Besser gründen – Der Gründungs-Podcast (Für Unternehmer, Freiberufler & Start-ups)

Anzahlungen verzögert, erbrachte Leistungen nicht abgerechnet und am Ende monatelang dem eigenen Geld hinterherlaufen: Viele Selbstständige agieren unbewusst als kostenlose Bank für ihre Kundschaft. In dieser Solofolge zeigt René, wie eine verlässliche Rechnungs- und Finanzroutine aufgebaut wird, die ab Tag eins für pünktliche Zahlungseingänge und liquide Konten sorgt. René erklärt, warum klare Vereinbarungen bereits vor dem Auftragsstart notwendig sind und wie freundliches, aber konsequentes Mahnen in der Praxis funktioniert.
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Die E-Rechnungspflicht stellt Selbstständige, Freiberufler und kleine Unternehmen vor neue gesetzliche Herausforderungen, bietet aber gleichzeitig große Chancen für schlankere Büroprozesse. In dieser Folge spricht René mit Felix Theimann und Eduard Gertje von sevdesk darüber, welche Übergangsfristen bis 2027 und 2028 gelten, was der Unterschied zwischen ZUGFeRD und XRechnung ist und wie die Umstellung gelingt. Zudem erklären die Experten, warum reine Insellösungen oft Zeit fressen und wie moderne Buchhaltungssoftware die tägliche Arbeit massiv beschleunigt.
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Viele Unternehmerinnen und Unternehmer setzen sich ehrgeizige Ziele, verfehlen diese aber im turbulenten Arbeitsalltag. In dieser Solofolge erklärt René, warum Ziele lediglich die Richtung vorgeben, der tatsächliche Erfolg jedoch von täglichen Gewohnheiten und verlässlichen Systemen abhängt. Inspiriert von Bestsellern wie Atomic Habits zeigt René anhand von sieben konkreten Prinzipien, wie aus vagen Plänen feste Handlungen werden und was die Tennis-Legende Roger Federer damit zu tun hat.
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Ein Unternehmen durch eine schwere Krise zu steuern, erfordert mutige und oft schmerzhafte Entscheidungen. In dieser Folge spricht René mit Aimie-Sarah Carstensen, Gründerin und CEO von ArtNight, über den Wandel von einem risiko- und personalintensiven Hyper-Growth-Start-up hin zu einer schlanken, profitablen Plattform. Aimie erklärt, wie sie das Team von über 100 auf 16 Mitarbeitende restrukturierte, warum Komplexität herabgesetzt werden muss und weshalb radikaler Fokus auf das Kerngeschäft das Überleben sichert.
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