"2, 3 falsche Leute werden zum Geschwür": So geht Teamaufbau (mit Philipp Herrmann #243)

Shownotes

Wie gelingt der Sprung von fünf auf 300 Mitarbeitende – ohne die Kultur zu verlieren, Führung neu zu denken und das Team falsch aufzustellen? Seriengründer und Deep-Tech-Experte Philipp Herrmann teilt seine Learnings aus 20 Jahren Startup-Erfahrung, spricht über Spielertrainer-Rollen, Engine-Building und erklärt, warum Struktur kein Feind von Innovation ist.

Das erwartet dich

• Warum Gründen Leistungssport ist – und was das für Teamführung bedeutet • Die drei Phasen des Teamaufbaus: von 5 auf 50, 100 und 300 Mitarbeitende • Typische Führungsfehler in wachsenden Startups • Was ein gutes Team ausmacht • Tipps zum Loslassen, Delegieren und Kommunizieren • Wie man Kultur als Führungsinstrument richtig einsetzt • Was bei Krisenkommunikation und Personalabbau zählt

Key Takeaways

• A-Players stellen A-Players ein: keine Kompromisse bei Mitarbeiter-Einstellungen. • Wie strukturierte Feedbackprozesse und eine klare Unternehmenskultur Teams stärken. • Real Talk, Rituale und Visualisierungen schaffen Vertrauen und Orientierung. • Kultur entsteht durch Handlungen – nicht durch Plakate. • Fundraising frisst Zeit – deshalb braucht man einen Circle of Trust. • Offene Kommunikation ist in Krisen der wichtigste Erfolgsfaktor.

Über Philipp Herrmann Philipp Herrmann ist Gründer, Investor und Geschäftsführer der Bryck Startup Alliance, einer der zehn bundesweiten Startup Factories mit Fokus auf Deep Tech im Ruhrgebiet. Zuvor gründete er die Digitalberatung etventure, baute sie auf über 250 Mitarbeitende aus und verkaufte sie erfolgreich an EY. Mit MBA aus Stanford, Gründergeist und systemischem Blick unterstützt er Startups auf dem Weg von der Idee zur Skalierung. Bild von Philipp Herrmann © Philipp Behrendt

LinkedIn: www.linkedin.com/in/philippherrmann/

Webseite: bryck.com/

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