Ist mymuesli noch zu retten? Der Business-Check für deine Marken-Relevanz

00:00:00: Großmachen ist nicht nur Vertrieb ausrollen und managen.

00:00:03: Großmachen braucht neue Ideen, neue Leuchttürme – die Revolution von innen!

00:00:09: Die Neue Purple Cow.

00:00:26: Mein Müsli.

00:00:30: Drei Studenten starteten im Jahr ein Frühstücksrevolution.

00:00:34: Das eigene Müssli auf Basis von zufassenden Zutaten in Billiarden-Kombinationen mischen.

00:00:40: Das stand im krassen Gegensatz zum langweiligen Einheitsbrei, im Müsli-Regal.

00:00:45: Und auch am Vertrieb beschritt Maimüsli ein komplett neuen Weg – der heute total banal klingt.

00:00:50: Damals war bestellte dein Frühstück im Internet kaum vorstellbar!

00:00:55: Und doch zündete die Starter-Rakete in den Folgejahren Wuchs-Maimüslierer Sandt.

00:01:10: Danach ging's aber abwärts, wie auch die Wirtschaftswoche von den Jahren schon sehr ausführlich berichtete.

00:01:17: Und in den vergangenen Jahren häuften sich die Wechsel auf dem Chefposten – der letzte CEO hielt sich gerade fünf Monate.

00:01:24: Abgelöst wurde er nun von Max Wittrock, einem der drei Gründer mei Müsli und der steht vor einer Herkulesaufgabe.

00:01:32: Kann sie gelingen?

00:01:33: Darauf schauen wir in dieser Folge beim Podcast.

00:01:35: besser gründen!

00:01:36: Danke, dass du reinhörst.

00:01:37: Mein Name ist René und das ist mein Solo mit praktischen Tipps für deinen unternehmerischen Erfolg!

00:01:43: Und deshalb geht's auch nicht nur um Maimüsli sondern vor allen Dingen darum was wir aus der Geschichte lernen können.

00:01:48: Starten wir mit einer kurzen Bestandsaufnahme.

00:01:51: Als ich unserem Seeo-Manager bei Für Gründer.de von der Idee berichtet habe etwas außer der Reihe über Maimuesli zu machen war seine erste Reaktion Maimüsli.

00:02:00: gibt es die noch?

00:02:01: Im Redaktionsmeeting hab' ich da eine kleine Marktumfrage gemacht Wer kennt mein Müsli und wer hat in diesem Jahr gekauft?

00:02:07: Das Problem, alle Redakteure und Redakteurinnen kennen mein Muesli doch nur eine hat gekauft.

00:02:13: Und die Kommentare zu teuer.

00:02:15: ich male meine Flocken.

00:02:16: selbst bei Koro bekommt man auch alle Zutaten zum selber mischen.

00:02:20: Umwelt unfreundlich Verpackung oder es gibt doch ohnehin schon so viel Auswahl im Regal.

00:02:25: waren bezeichnend Auch Max Wittrock schreibt in einem linken Post Ich höre zu oft den Satz ach krass mein Müssli Da habe ich schon lange nicht mehr bestellt.

00:02:37: Die Schlussfolge aus diesem Satz?

00:03:05: Ganz einfach erklärt entsteht eine Purple Cow bzw.

00:03:09: die Lila-Coo, wenn dein Unternehmen ein bemerkenswertes Produkt kreiert – das aus dem übersättigten Markt heraussticht!

00:03:16: Nicht indem du günstiger anbietest oder irgendwas ein kleines bisschen besser machst sondern in dem deinen Angebot sich wirklich unterscheidet und innovativ ist.

00:03:26: Kurz es ist bemerkenes wert.

00:03:28: Und ganz wichtig, bemerkenswert ist keine Definition des Unternehmens oder des eigenen Marketings.

00:03:34: Sondern wenn es gelingt das Menschen über deinem Produkt sprechen.

00:03:39: Es also ein Remarkt eine Bemerkung wert ist.

00:03:43: und deshalb mal Müsli gemacht.

00:03:44: und dabei haben sie ja weder Müslis erfunden noch das Konzept der Customization also dass man sich individuell das Produkt zusammenstellen kann.

00:03:52: Das gab es schon in vielen anderen Branchen.

00:03:54: Bei Dell konnten PCs schon in den Achtziger- und Neunzigerjahren konfiguriert werden.

00:03:58: Oder bei Naik konntest du schon Jahre vorher deinen Schuh personalisieren.

00:04:02: Herr Müsli hat dies auf eine neue Produktkategorie angewendet, und auf eCommerce gesetzt – damit waren sie in der Presse hoch und runter!

00:04:11: Was können wir daraus lernen?

00:04:12: Wenn ich bestehende Dinge kombiniere, kann ich mir in meinem Markt einen großen Vorsprung verschaffen bzw.

00:04:18: den Markt verändern.

00:04:20: Herr Müßli wollte ja nicht ein weiteres Müssli ins Regal stellen….

00:04:23: Stattdessen haben sie dem Kunden die komplette Wahlfreiheit gegeben und mit dem Online-Vertrieb den direkten Weg zum Kunden gefunden.

00:04:31: Deshalb der Tipp für dein Business oder die Frage für deinen Business, was könntest du aus anderen Branchen übernehmen um dir einen Vorsprung zu verschaffen?

00:04:41: Und über welchem Vertriebsweg könntest Du direkt da zum Kunden gelangen?

00:04:45: So nun weiter mit meinem Müsli und der Purple Cow.

00:04:49: Eine Purple Cow ist nie für immer denn der Markt entwickelt sich weiter.

00:04:54: Der Frühstücks- und Müsli-Markt ist nun viel umkämpfter.

00:04:56: Und online ist Standard!

00:04:58: Zwei Tausend Sieben konkurrierte mein Müslim mit dem langweiligen Müslirigal, heute konkuriert die Marke zum Beispiel mit Holy, Coro, Three Beers, mit Proteinbolz, Regeln und Trinkmalzeiten – und letztlich eigentlich mit allem was morgens schneller, günstiger oder bequemer ist.

00:05:15: Und auch das Müsliriagal im Supermarkt in der Drogerie ist ja unglaublich vielfältiger

00:05:20: geworden.".

00:05:21: Man Müsli hat Wachstum über die Expansion in andere Länder und mit eigenen Geschäften realisiert.

00:05:26: Sie haben Porridge, Riegel, Zerealien, Snacks ins Angebot aufgenommen – sicherlich als Reaktion auf die Wettbewerber!

00:05:34: Ich frage mich, warum?

00:05:36: Natürlich könnte es den wahren Korb bei der Bestellung erhöhen sowie das Süßigkeiten- und Alkoholregal an der Supermarktkasse.

00:05:43: Aber es lenkt ab vom Kernprodukt… Müsili.

00:05:47: Wofür möchte ich

00:05:47: stehen?!

00:05:48: Und glauben meine Kunden, dass ich wirklich alle Produkte so gut kann?

00:05:53: Apple wäre dann Beispiel.

00:05:54: Denn egal was sie machen ihnen wird es zugetraut oder eben auf der anderen Seite verwässere ich meine Marke und verliere Fokus.

00:06:03: Apropos Marke Es gibt beim Müsli Marketing Trends wie Disney Edition oder wie vergangene Woche von Max Wittrock auf LinkedIn verkündet Müslipackung mit den Jugendwörtern des Jahres zwanzig sechsundzwanzig.

00:06:16: Das ist Marketing Und vielleicht pusht es auch kurzfristig in Absatz.

00:06:20: Aber, es ist keine neue Purple Cow – nicht bemerkenswert!

00:06:26: Das Problem?

00:06:27: Die Voraussetzung für eine neue Purple Cows wurden bei Mermüsli schon vor Jahren schlechter und das ist auch aus meiner Sicht leider ein Thema dass sich im Startup-Umfeld hilft.

00:06:37: Denn was passiert

00:06:38: häufig?!

00:06:39: Die Gründer und Gründeren gehen vom Bord weil sie sich mehr als die Macher sehen, diejenigen die Dinge anschieben und den ersten Jahren umsetzen Aber nicht als die Manager, die es angeblich braucht um dann professionell ein Unternehmen zu führen.

00:06:53: Das sagte auch Max Wittrock bei seinem Abschied in einer Meldung aber ich bin ehrlicherweise mehr der Typ für die Sparenplatte und liebe ist wenn man alles noch selbst machen muss Und das liest man leider in ganz vielen LinkedIn-Meldungen.

00:07:07: Deshalb Zeit für Gründer und Grunderin.

00:07:09: Klartext Schluss mit dem Glaubenssatz, das Unternehmen braucht jetzt mehr ein Manager oder eine Managerin.

00:07:19: Und das ist nicht was ich kann!

00:07:22: Ich denke es ist falsch und sehr gefährlich für eure Unternehmen.

00:07:26: Ein paar Beispiele – ganz aktuell Ankerkraut.

00:07:29: Anne- und Stefan Lemke verkauften im Jahr die Mehrheit einen Nestle und schieben später als Geschäftsführer aus.

00:07:36: Nun kauften sie Ankerkraut von Nestle zurück.

00:07:40: Oder erinnert ihr euch an sechs Wunderkinder?

00:07:42: Microsoft übernimmt das Berliner Start-up, ... ... für sehr viel Geld.

00:07:46: Christian Reber scheidet bald danach aus,... ... Microsoft entwickelt mit To Do ein eigenes Produkt und die App Wunderlist wird kaum noch weiterentwickelt... ... und in den Jahr ist es

00:07:55: abgeschaltet.".

00:07:56: Reber versuchte vorher sogar öffentlich, Wunderlisten zurückzukaufen!

00:08:00: Oder denken wir an Steve Jobs bei Apple?

00:08:03: Michael Dell oder bei Starbucks?

00:08:06: Viele Beispiele wo es nicht auf Manager angekommen ist….

00:08:09: …die das Unternehmen dann zurück... an die Spitze geführt haben oder eben zumindest aus der Krise.

00:08:15: Gründer und Gründerin verfolgen eine Vision, bauen das Unternehmen darum.

00:08:19: Professionelle Manager haben diese Vision oft nicht.

00:08:22: Sie bauen vielmehr eine Organisation, die irgendwann gar nicht mehr weiß welche Idee sie verfolgt.

00:08:27: Sie haben weniger ein Gespür dafür was das Unternehmen sein soll – und was nicht!

00:08:32: Und die Aufgabe des CEOs ist ja gar nicht das Managen sondern die Antworten auf die Fragen Wo will das Unternehmen hin?

00:08:40: Und warum?

00:08:42: Denn dahinter können sich dann alle versammeln und mit gemeinsamer Kraft arbeiten.

00:08:47: Nach dem Ausscheiden von Max Wittrock bei Mermüsli war das eher schwierig, zunächst machten die beiden Gründer Hubertus Bessau und Philipp Kreis allein in der Geschäftsführung weiter.

00:08:56: Ab zwanzig-einundzwanzig gab es dann jedoch zahlreiche Wechsel – zwanzich-dreiundzwantig zog sich mit Philipp Kreisz auch der letzte Gründe aus dem Vorstand zurück.

00:09:05: und in den vergangenen drei Jahren gab es drei verschiedene CEOs Darunter Dr.

00:09:10: Hendrik Hennigge, der nur ein Jahr dabei war und aktuell beim Hasso Plattner-Institut als Geschäftsführer Finanzen und Administration tätig ist.

00:09:18: Ihm folgte Jesko Thron, der vom Mehrheitseigner Cudges Green Food entsandt wurde – raus nach anderthalb Jahren und auch nicht mehr bei Cudjes!

00:09:26: Das kürzeste Zwischenspiel hat dann Tom Meyer.

00:09:28: Fünf Monate.

00:09:30: Meyer ist Wirtschaftsinformatiker und Experte für Data Mining.

00:09:33: Laut meinem Müsli sollte für das Online-Geschäft künstliche Intelligenz eine zentrale Rolle spielen.

00:09:39: Die Technologie soll unter anderem für Personalisierung, Nachfrage und Bestandsprognosen sowie für die Steuerung von Margen und Kundenbindung eingesetzt

00:09:47: werden.".

00:09:48: Meier selbst war vorher u.a bei der Online-Apotheke Doc Morris – aber als Director oder nicht als CEO?

00:09:54: Vielleicht musste man ihn mit diesem Karriere Schritt ködern!

00:09:57: Doch eine gute Besetzung für die Rolle des CEOs scheint mir dies nicht zu sein….

00:10:01: Denn wie sonst ist nun die Requere von Max Wittrock auf genau diese Position zu deuten.

00:10:08: Ja, es heißt, dein Unternehmen darf nicht von dir abhängig sein und operativ stimmt das total!

00:10:13: Du musst als Gründer oder Gründerin loslassen – nicht mehr jede Entscheidung treffen, nicht überall drin sein, dann wirst du nämlich zum Flaschenhals.

00:10:21: Aber niemand wird mit dem gleichen Herzblut Division und Mission verfolgen.

00:10:25: Wer gibt also die Richtung vor?

00:10:27: Wer ruft den Nordstern aus?

00:10:29: Wer versammelt alle hinter dem gemeinsamen Ziel?

00:10:31: Wer stellt sicher, dass alle Teams in die gleiche Richtung rudern?

00:10:34: Das konstatiert nun auch Max Wittrock zum Beispiel.

00:10:37: Zum Thema Marke.

00:10:38: Wofür stehen wir und wie kriegen wir das wieder ins Bewusstsein der Menschen?

00:10:42: zur Organisation Hier sind für uns vor allem Ownership.

00:10:45: wer ist wirklich wofür verantwortlich?

00:10:47: Transparenz wer macht was und woran arbeiten wir als Team Und die gemeinsame Strategie und der Fokus auf die Kernthemen.

00:10:53: entscheidend Und für unsere Produkte heißt das Wieder mehr ausprobieren mutiger werden Das ist schließlich die DNA der Marke.

00:11:01: So wird trock.

00:11:02: Und er stimmt dieser Passage über mein Müsli zu, die Gründer werden ihre Unternehmen neu erfinden müssen.

00:11:08: und gerade dieses Neu-Erfinden das ist ja das Gegenteil von Manager und es ist die große Falle in die Startups tappen wenn die Marschrichtung der Exit ist.

00:11:19: Deshalb das Learning hinter Frage den Glaubenssatz.

00:11:22: ich kann das nicht!

00:11:23: Ich will nur Dinge anschieben.

00:11:24: groß machen sollen sie andere.

00:11:26: Großmachen ist nicht nur Vertrieb ausrollen und managen.

00:11:29: Großmachen braucht neue Ideen, neue Leuchttürme.

00:11:33: Die Revolution von innen – die Neue Purple Cow!

00:11:38: Ich kann nachvollziehen dass der Aufbau eines Startups sehr herausfordernd ist und mit der Größe des Unternehmens kommen immer neue Herausforderungen dazu.

00:11:45: Und natürlich sehen wir als Gründer und Gründerin immer wieder neue Möglichkeiten und Dinge die wir starten könnten.

00:11:51: aber warum?

00:11:52: In dem Aufbau nicht die eigene Weiterentwicklung sehen.

00:11:56: Neue Fähigkeiten und Kompetenzen aneignen Eine Reise, die uns und das Unternehmen wirklich immer weiterbringt.

00:12:05: Kommen wir nun zum dritten Punkt – und Learning!

00:12:07: Beim Blick auf die öffentlich zugänglichen Zahlen zeigt sich dass Maimüsli trotz der Million Umsätze und trotz des Wachstums selten profitabel war.

00:12:15: Wir trock selbst sagt aber wir sind ein Turnaround Und wir müssen daher dringend Kosten sparen Denn seit Jahren war Maimüsli in einem Abwärtstrend.

00:12:24: Gestern mussten wir auch Kündigungen aussprechen.

00:12:27: Alarmieren für mich Abwärts trennt seit Jahren.

00:12:31: Wittrock scheint nun das Problem anzugehen, es ist hart Teams zu verkleinern Produkte abzuschneiden Initiativen zu beenden aber es ist der einzige Weg dauerhaft zu überleben Denn Liquidität ist zwar nicht alles Aber ohne Liquidität isst alles nichts.

00:12:47: Simon Sinek spricht im Business vom unendlichen Spiel dem Infinite Game denn wir gewinnen nicht ein bestimmtes Jahr in dem wir jetzt besonders gut abschneiden, sondern wir müssen sicherstellen dass wir dauerhaft im Spiel bleiben und dazu gehören vor allem finanzielle Ressourcen.

00:13:02: Regelmäßig Ausgaben prüfen, Deckungsbeiträge ermitteln, Entscheidungen im Hinblick auf unprofitable Produkte treffen.

00:13:08: Ich hatte hier im Podcast auch Udo Müller zu Gast Gründer-und CEO von Ströhr Und zwar seit nineteenhundert neunzig also viel viel länger als die meisten anderen Gründern und Gründeren.

00:13:19: Es gab wirtschaftlich ganz schwierige Zeiten bei Ströher Und die haben Müller gezeigt, wie wichtig es ist konsequent auf Kosten zu achten.

00:13:26: So die Anekdote dass er um Strom zu sparen im Bürogebäude regelmäßig Glühbönn rausgeschraubt hat und damals gab's ja noch keine LEDs.

00:13:33: insofern hat das dann auch noch einen großen Effekt gehabt weil es auf jeden Cent ankam.

00:13:38: Wachstumszeiten verleiten uns oft dazu nicht genau hinzuschauen doch gerade in diesen Zeiten geht es darum ein Puffer aufzubauen damit wir in Krisenzeiten reagieren können.

00:13:48: Dazu gibt's auch eine spannende Podcast-Folge, hundertdreinneunzig mit Rebecca Troch.

00:13:53: Mit dem Titel Zahlen im Griff – einfache Schritte für mehr finanziellen Erfolg!

00:13:58: Rebecca verrät daran wie groß der Puffer sein sollte.

00:14:01: Also höh' rein den Link gibts in den Shownutz.

00:14:04: Und zum Thema Finanzen Im Griff noch ein Tooltipp aus meinem Werkzeug kasten.

00:14:11: Nutze einen Buchhaltungstool.

00:14:13: Es spart dir viel Zeit im Büro.

00:14:14: Du schreibst Rechnungen mit wenigen Klicks Hast deine Zahlungseingänge im Blick und siehst in Echtzeit Wie sich deine Financen entwickeln.

00:14:20: Und die Kosten liegen bei rund zwanzig Euro im Monat.

00:14:23: Die besten Buchhaltungstools.

00:14:24: zeigte unser Vergleich, klicke auf den Link in den Schornots und tu was für dein Finanzüberblick!

00:14:30: Noch ein ganz wichtiger Tipp – vergleiche deine Plan- und Istwerte.

00:14:34: So erkennst du Abweichung frühzeitig und schau dir kontinuierlich an wo Einsparpotenzial liegt.

00:14:40: Max Wittrock kennt die Zahlen sicherlich genau.

00:14:42: Hoffen wir dass es genug Puffer beim Müsli gibt.

00:14:45: Wie könntest nun beim Müssli weitergehen?

00:14:47: Dazu starten wir dem besser gründen SWOT Check.

00:14:50: Dabei geht es um Strength, also Stärken, Weaknesses – die Schwächen.

00:14:53: Opportunities, Chancen und Threads bedrohen Samtanschuhe aus und mein Müsli analysiert Stärk Max Wittrock zurück als CEO Fokus auf Vision Produktstark vom Markt aus gedacht Herzblut Und auch hilfreich aus Marketing Sicht.

00:15:13: Er selbst hat eine große Reichweite.

00:15:14: in Social Media.

00:15:15: Das hatten übrigens all die anderen CEOs nicht.

00:15:19: Reichweiten hat mein Müssli ebenfalls Viele Kunden followeretc, ein großer E-Mailverteiler und somit die Möglichkeit aktiv Kontakt aufzunehmen.

00:15:27: Darin besteht die Chance zurück zu den Wurzeln nicht um authentisch zu sein sondern konsistent Denn Konsistenz sehe ich derzeit als Schwäche.

00:15:35: das Produktportfolio ist zu breit.

00:15:38: abseits vom Müsli gibt es viel zuviel denn dort liegt auch eine Bedroh viele kleinere Player die sich auf eine ganz spezielle Frühstücksnische beziehungsweise Alternative konzentrieren Und mein Müsi kann nicht mit allen konkurrieren.

00:15:51: Eine Schwäche dürfte auch die finanzielle Situation sein.

00:15:54: Hoffentlich verliert Katjas Greenfood nicht die Geduld und lässt genug Handlungsspielraum.

00:15:58: Zudem war mein Müsli noch nicht nachhaltig profitabel.

00:16:01: Bedrohung Die Bedrohrung, die daraus entsteht ist dass andere Wettbewerber beispielsweise Anzeigenpreise im Onlinehandel weiter in die Höhe treiben – und somit bei meinem Müsly immer mehr finanzieller Pro verschwindet.

00:16:14: Das Risiko für mein Müssi sind auch stärker preisstensitive Kunden gerade in Zeiten der hohen Inflation wie wir sie schon seit einigen Jahren haben.

00:16:20: Denn eine Schwäche sind die vergleichsweise hohen Kosten und die vermutlich geringe Marge beim Müsli.

00:16:28: Aktuell weiß ich als Nutzer nicht, wofür mein Müslis steht!

00:16:32: Ich komme auf die Website und lese «Mach deinen Frühstück zur besten Mahlzeit des Tages».

00:16:36: Und dann sehe ich Pumpkins, Beißlatte, Tiramisu und Pixar- und Superendenmüsli – das passt nicht zusammen.

00:16:44: Auch die Bestseller oder irgendwelche Vorteilspakete helfen mir nicht zu erkennen wie ich das Frühstuck zum besten Mahltzeit des Tages mache.

00:16:52: Ich glaube, wir alle wissen das Frühstück wichtig für mich ist.

00:16:56: Und das ist der Ansatzpunkt für mein Müsli!

00:17:22: Oder die Frau rund um ihren Zyklus.

00:17:25: Ein Müsli, das mir beim Abnehmen hilft – ein Müslie bei dem ich mir bei meinen Kindern keine Sorgen um zu viel Zucker machen muss!

00:17:30: Ein Muesli, dass zu meiner Lebenssituation, zu meinen Zielen und zum Beispiel zu den Ergebnissen meiner Blutanalyse passt.

00:17:38: Und manchmal einen Müsly einfach für den Genuss.

00:17:40: Zum Beispiel Tiramisu.

00:17:42: Kurzum… ein dreißig Tage-Müsli-Paket, das optimal auf mich abgestimmt und abwechslungsreich ist.

00:17:48: Aus dem Konfigurator könnte ein Beziehungssystem werden Nicht einmal mischen und bestellen, sondern ein Frühstück das den Kunden kennt sich verändern lässt und immer wieder kommt.

00:17:59: Max Wittrock muss nicht die alte Maimüsli-Idee wiederholen, sondern eine neue erfinden!

00:18:04: Und diese besteht – zwanzig, sechsundzwanzig?

00:18:06: Vielleicht genau im Gegenteil zum Start des Jahrhunderts.

00:18:10: Der Kunde will nicht fünfhundert Billiarden Möglichkeiten.

00:18:14: Er will die eine Mischung, die perfekt zu ihm passt und mit jeder Bestellung noch besser

00:18:20: wird.".

00:18:21: Also eine konkrete Idee, My Muesli Living Mix.

00:18:24: Der Kunde beantwortet beim ersten Besuch keine vierzig Ernährungsfragen sondern vielleicht sechs sehr einfache also Fragen zur Lebenssituation, Büroarbeit oder Kraftsport männlich oder weiblich.

00:18:35: wo besteht beispielsweise ein Defizit?

00:18:37: Dann zum Geschmack Schoko- oder Fruchtmuskbrich oder Soft klassisch oder experimentierfreulich.

00:18:42: und dann beginnt das eigentlich neue.

00:18:44: auf deiner Dose steht beispielsweise René's Mixe eins Punkt Null.

00:18:49: Nach ein paar Frühstücken bekommst du dann eine einfache Frage.

00:18:52: Wie war's?

00:18:52: Möchtest Du mehr Crunch, weniger Crunch, mehr Frucht, weniger Frucht?

00:18:56: Brauchst Du mehr hiervon und brauchst mehr davon?

00:18:58: Hat sich was in Deiner Lebenssituation geändert?

00:19:01: Dann kommt die nächste Lieferung!

00:19:02: René ist Mix, eins Punkt Eins, später eins Punkt zwei, eins Punkte drei und irgendwann zwei Punkt Null.

00:19:06: Das Entscheidende?

00:19:08: Ich muss nie wieder einen Mixer von vorne bedienen Und plötzlich kann ich einem Freund erzählen Mein Müsli verändert sich jeden Monat nach meinen Bedürfnissen.

00:19:17: Das ist eine andere Geschichte, als ich habe ein Bio-Müsli mit zwanzig Gramm Protein.

00:19:21: Und dann können wir die berühmte Meimüslidhose weiterentwickeln!

00:19:24: Sie wird nicht ständig weggeschmissen sondern ist der persönliche Behälter.

00:19:28: Darauf befindet sich deine Breakfast ID.

00:19:30: Quarkurz Scan dein Profil öffnet sich.

00:19:33: Dort siehst du dann René's Mix Version seven point drei seit vierzehn Monaten dabei Lieblingsrichtung nussig und schokoladisch Experimentierfreude zwanzich Prozent aktuelle Favorit Pekanus.

00:19:44: nächste Lieferung dann und Und die Nachbestellung kommt im günstigen Refill-Beutel.

00:19:50: Damit verbindet My Muesli auf einmal Personalisierung, Abo, Nachhaltigkeit, Daten, Convenience und emotionale Bindung.

00:19:59: Das ist wesentlich stärker als ein neuer Geschmack!

00:20:02: Dazu interessiert mich deine Meinung.

00:20:03: Nimm Teil an der Umfrage hier auf Spotify.

00:20:05: Würdest du My Müsli Living Mix ausprobieren?

00:20:09: Ja oder nein?

00:20:11: So weitere Ideen gibt's dann auch passend zur Podcastfolge in einem LinkedIn Post von mir.

00:20:16: Besuche einfach meinen Profil und kommentiere, was du von den Ideen für mein Müsli hältst.

00:20:21: Und nur noch die konkrete Aufgabe übers Wochenende für dich!

00:20:27: Dein To-Do fürs Wochenende.

00:20:29: Was könnte deine nächste Lila Kuh sein?

00:20:31: Wenn Du Dich dazu mit mir austauschen möchtest schreib' mich gerne auf LinkedIn eine Nachricht.

00:20:37: Vielen Dank, dass Du reingehört hast.

00:20:39: Wenn Dir die Folge gefallen hat lasst mir gerne eine Bewertung da.

00:20:42: Das hilft unserem Podcast zu wachsen.

00:20:44: Am nächsten Dienstag gibt's die Gründergeschichte von Jan Lütje Toten der nicht aufgegeben hat, auch als es eng wurde.

00:20:52: In diesem Sinne viel Kraft und Zuversicht an das Team von Mein Müsli – ich sage wir hören uns!