Was passiert, wenn...? - Der 15-Minuten-Krisentest für dein Business

00:00:00: Fehlender Gewinn ist ein Problem.

00:00:02: Fehlende Liquidität kann sehr schnell ein existenzielles Problem werden.

00:00:06: Wie abhängig bist du von einer einzigen Entscheidung, die jemand anderes treffen kann?

00:00:12: Das ist die entscheidende Frage!

00:00:14: Der Kunde ist weg – wie schnell könntest du diesen Umsatz ersetzen?

00:00:38: Stell dir vor es ist Montagmorgen.

00:00:41: Du öffnest dein Postfach ganz oben eine E-Mail von deinem größten Kunden.

00:00:45: Betreff unsere Zusammenarbeit!

00:00:48: Und nach drei Sätzen ist dir klar, der Kunde kündigte.

00:00:51: Ab dem nächsten Monat fehlen dir dreißig Prozent deines Umsatzes.

00:00:56: Oder du denkst jetzt?

00:00:57: Das passiert schon nicht.

00:00:59: Vor ein paar Wochen hatte ich die Unternehmerin Dr.

00:01:01: Néa Cribocapa Williams hier im Podcast zu Gast.

00:01:04: Bei Ihrem Beratungsunternehmen waren es nicht dreißzig Prozent sondern fünfundsechzig weil ein Großkunde von heute auf morgen gekündigt.

00:01:13: Und Ihre logische Frage, kannst du mal eben sixty-fünf Prozent deines Umsatzes von heute auf morgen wieder reinholen?

00:01:20: Eine Woche hat sie nur geheult.

00:01:23: Dann ging sie es an und hat es geschafft!

00:01:26: Deshalb was machst Du?

00:01:28: Hast Du sofort einen Plan?

00:01:30: Das sind unangenehme Fragen Aber genau deshalb sollten wir Sie uns stellen vor etwas passiert Denn wie gut Du aufgestellt bist erkennst Du erst wenn etwas nicht nach Plan läuft.

00:01:42: Genau darum geht's heute bei besser Gründen.

00:01:44: Danke, dass du reinhörst!

00:01:45: Mein Name ist René und das ist mein Solo mit praktischen Tipps für deinen unternehmerischen Erfolg.

00:01:51: Heute machen wir gemeinsam einen Krisentest – für dein Unternehmen deine Selbstständigkeit.

00:01:55: Fünf Test-Szenarien, fünf unangenehme Fragen… Und für jeden Bereich gibt es am Ende eine Ampel.

00:02:00: Grünen?

00:02:01: Du kennst das Risiko und hast deinem Plan B. Gelb?

00:02:04: Du kannst das Problem, hast es aber noch nicht gelöst... ...und rot?

00:02:08: Du weißt nicht was passieren würde.

00:02:10: Das ist dein Werkzeugkasten denn ich möchte, dass du nach dieser Folge weißt wo ist mein Unternehmen heute am verwundbarsten?

00:02:17: und am Ende bekommt sie dann von mir einen ganz praktischen Test mit dem du genau dort anfangen kannst.

00:02:23: Und für diesen Test stelle ich dir auch ein kleines Downloadable mit den fünf Feldern zur Verfügung sodass du den testern einfach auf einem A-Vierblatt schon direkt machen kannst.

00:02:32: Den Link dazu findest Du in den Show notes!

00:02:35: Und noch ein kleiner Cliffhanger?

00:02:36: Einer unserer fünf Tests hat gar nichts mit Kunden Geld oder Technik zu tun dürfte er gerade bei vielen selbstständigen und kleinen Unternehmen die größte Schwachstelle aufdecken.

00:02:47: Doch dazu später mehr!

00:02:48: Und falls du Kinder hast, warst du vielleicht grade mit ihnen im Kino zu Toy Story V?

00:02:52: Ich hab dir am Ende noch eine Geschichte zur Toy Story II mitgebracht, die genau auf das Thema dieser Folge einzeiht.

00:02:59: Starten wir aber jetzt mit Test Nummer eins.

00:03:02: Nehmen wir an dein größter Kunde kündigt heute – nicht weil du schlechte Arbeit geleistet hast, vielleicht wurde das Budget gekürzt, vielleicht gibt es einen neuen Geschäftsführer oder eine Agentur übernimmt, oder die Abteilung wird geschlossen.

00:03:13: Ist eigentlich völlig egal!

00:03:14: Der Kunde ist weg?

00:03:15: Meine erste Frage an dich – wie viel Prozent deines Umsatzes fehlen

00:03:19: dir?!

00:03:20: Kannst du das spontan beantworten?

00:03:21: Zehn Prozent, fünfundzwanzig, vierzig vielleicht sogar mehr als die Hälfte.

00:03:26: Das ist deine erste wichtige Zahl.

00:03:29: Aber jetzt kommt die interessantere Frage Was passiert danach?

00:03:32: Welche Kosten laufen weiter?

00:03:33: Welcher Mitarbeiter, Mitarbeiterin musst Du bezahlen?

00:03:36: Welches Software-Abus, Miete, Leasing Versicherung Dein eigenes Gehalt?

00:03:40: Wie schnell könntest du diesen Umsatz ersetzen?

00:03:43: Genau hier liegt für mich ein häufiger Denkfehler.

00:03:47: Solange ein großer Kunde regelmäßig zahlt, führt sich diese Situation hervorragend an.

00:03:52: Ein Kunde große Aufträge wenig Vertriebsaufwand planbarer Umsatz – fantastisch!

00:03:57: Bis dieser Kunde geht dann wird aus Effizienz plötzlich Abhängigkeit.

00:04:01: Deshalb dein erster Krisentest schau dir deine Kundenliste der letzten zwölf Monate an wie viel Umsatz entfällt auf deinen größten Kunden?

00:04:09: Und dann stellt ihr eine einfache Frage.

00:04:12: Wenn dieser Kunde morgen weg ist, welche drei Dinge tue ich dann übermorgen?

00:04:17: Wenn du jetzt sofort antworten kannst, setzt die Ampel auf grün!

00:04:20: Wenn du weißt dass du abhängig bist aber noch keinen konkreten Plan hast, gelb.

00:04:25: Wenn du nicht einmal weißt welchen Umsatzanteil dein größter Kunde ausmacht, rot.

00:04:30: Wichtig – Die Lösung lautet nicht automatisch ganz viele Kunden zu haben Denn ein Unternehmen mit zweihundert winzigen Kunden ist nicht automatisch besser aufgestellt als eines mit zweienzig größeren guten Kunden.

00:04:42: Es geht um etwas anderes, wie abhängig bist du von einer einzigen Entscheidung die jemand Anderes treffen kann?

00:04:49: Das ist die entscheidende Frage!

00:04:51: Kommen wir nun zum Testnummer Zwei.

00:04:54: Jetzt gehen wir einen Schritt weiter.

00:04:55: Vielleicht hast Du Deine Kundengut verteilt – sehr gut.

00:04:58: Aber woher kommen diese Kunden?

00:05:00: Ich würde dafür einmal die letzten zehn Neukunden nehmen Und schau mal wirklich nach.

00:05:04: Nicht Schätzen Woher kam sie?

00:05:06: Über Google, über eine Empfehlung, LinkedIn, Instagram.

00:05:09: Eine Messe, bei Partner, Kalterquise, Amazon, Etsy, irgendein anderes Vermittlungsportal... So!

00:05:17: Jetzt zählst du mal nach und vielleicht stellst du fest, sieben deiner letzten zehn Kunden kamen über Google.

00:05:22: Das klingt super!

00:05:24: Denn SEO funktioniert aber gleichzeitig bedeutet das Google ist gerade ein wichtiger Bestandteil deines Vertriebs.

00:05:30: Was passiert wenn deine Sichtbarkeit deutlich sinkt?

00:05:33: oder nehmen wir LinkedIn.

00:05:34: Du hast über Jahre Reichweite aufgebaut, die Lieds kommen.

00:05:38: Dann verändert sich der Algorithmus.

00:05:39: Deine Reichweiter halbiert sich oder dein Account wird vorübergegen gesperrt – was dann?

00:05:44: Und das Gleich gilt für Marktplätze!

00:05:45: Wer ausschließlich über Amazon, Etsy oder einen anderen Marktplatz verkauft besitzt zwar sein Produkt aber den Weg zum Kunden kontrolliert zum großen Teil jemand anderes.

00:05:56: Das heißt nicht verlasse jetzt erfolgreiche Kanäle Wenn Google hervorragend funktioniert, nutze Google wenn LinkedIn funktioniert.

00:06:03: Aber frag dich, welche zweite Tür habe ich zu meinen Kunden?

00:06:08: Vielleicht ein Newsletter.

00:06:09: Direkten Vertrieb Empfehlung Kooperation Bestandskunden Events CEO-Partnerschaften So, entscheiden ist nicht überall gleichzeitig aktiv zu sein Denn das wäre der nächste Fehler.

00:06:21: Entscheidend ist Wenn deine wichtigste Tür morgen geschlossen ist Gibt es dann eine zweite.

00:06:26: Also dein Test.

00:06:28: Woher kam deine letzten zehn Kunden?

00:06:30: Und wie würdest du Kunden gewinnen, wenn dein stärkster Kanal drei Monate nicht funktioniert?

00:06:36: Du hast ein überzeugender Antwort und bereits einen zweiten funktionierenden Akquise-Kanal.

00:06:40: Dann ist deine Ampel auf grün!

00:06:42: Du hast eine Idee aber noch keinen funktionierende Zweiten Kanal – dann gelb!

00:06:47: Ohne diesen Kanal wüsstest du nicht woher der nächste Kunde

00:06:50: kommt?!

00:06:50: Dann setzt deine Ampel auf rot.

00:06:53: Kommen wir jetzt zum Testnummer Drei.

00:06:56: Stell dir vor….

00:06:57: Dein Geschäft läuft weiter Die Rechnungen gehen raus Aber plötzlich zahlen Kunden später.

00:07:02: Ein großes Projekt verschiebt sich, ein Auftrag stattet einen Monat später oder eine große Rechnung fällt zunächst komplett

00:07:09: aus.".

00:07:10: Die entscheidende Frage lautet – wie lange hältst du das durch?

00:07:14: Und bitte nicht einfach kurz aufs Bankkonto schauen und sagen, da liegen jetzt zehn, zwanzig, dreißig, vierzigtausend Euro.

00:07:20: passt schon!

00:07:21: Denn Konto-Stand ist NICHT.

00:07:25: Denn Kondo-Stands und verfügbare Liquidität sind nicht dasselbe.

00:07:29: Von den vierzigtausend Euro gehören vielleicht zehn tausend bald im Finanzamt und in zwei Wochen werden Gehälter abgebucht.

00:07:34: Und dann kommt die Umsatzsteuer, Miete, Versicherung, Software-Kreditrate – und plötzlich sehen sie vierzig Tausend euro ziemlich anders aus!

00:07:42: Deshalb würde ich diesen Stresstest einmal ganz konkret machen.

00:07:45: Nimm deine aktuelle Liquidität und dann stell dir vor, vier wochenlang kommt kein neuer Zahlungseingang.

00:07:52: Welche Zahlungen gehen trotzdem weiter?

00:07:54: Danach die zweite Stufe.

00:07:55: Was passiert, wenn zusätzlich deine größte offene Rechnung einen Monat später bezahlt wird?

00:08:00: Kannst du dann Deine Verpflichtungen weiterhin erfüllen?

00:08:03: Genau deshalb ist eine Liquiditätsplanung etwas völlig anderes als ein Blick aufs Konto!

00:08:09: Die IHK nennt Liquiditäzkennzahlen ausdrücklich als Instrument zur Früherkennung wirtschaftlicher Schwierigkeiten und dafür brauchst Du als kleines Unternehmen jetzt auch kein Finanzmodell mit forty-seven Tabellenblättern.

00:08:20: Mach es für die nächsten Wochen sichtbar.

00:08:22: Was kommt voraussichtlich rein, was geht sicher raus?

00:08:26: Wann wird es eng und welche Zahlungen sind unsicher.

00:08:29: Wenn du heute weißt wie sich deine Liquidität in den nächsten Wochen entwickelt und dein Puffer für Verzögerung hast dann ist deine Krisenampel auf grün!

00:08:37: Du hast grundsätzlich genug Geld, planst aber nicht regelmäßig, dann ist deiner Ampel auf gelb Und du schaust hauptsächlich auf deinen aktuellen Kontostand und hoffst dass die nächsten Rechnungen rechtzeitig bezahlt werden Dann ist Deine Krisenampel auf rot Denn fehlender Gewinn ist ein Problem.

00:08:54: Fehlende Liquidität kann sehr schnell ein existenzielles Problem werden.

00:08:58: und an dieser Stelle einen Hinweis für dich, wenn du noch tiefer in die Zahlenwelt eintauchen möchtest.

00:09:03: wie viel Puffer du haben solltest und welche Kennzahlen wichtig sind habe ich in der Folge mit Rebecca Troch besprochen.

00:09:08: Den Link findest Du in den Schoen uns So weiter.

00:09:11: geht's jetzt mit Test Nummer vier

00:09:15: Werbung.

00:09:16: Dieser Podcast wird präsentiert von der KfW Bankengruppe.

00:09:20: Ob sie gründen oder in ein bestehendes Unternehmen einsteigen, Fördermittel der KfW erleichtern ihnen die Existenzgründung und ihre ersten Jahre der Selbstständigkeit.

00:09:30: Finden Sie die passende Förderung!

00:09:31: Und lassen Sie sich von anderen Vollblutunternehmerinnen und Unternehmern inspirieren unter kfwde-slash-gründen-und-kfwdee-slasch-Nachfolge.

00:09:41: Alle wichtigen Infos dazu finden sich auch in den Shownotes dieser Folge Werbung

00:09:48: Ende Und damit sind wir bei dem Test, den ich am Anfang angekündigt habe.

00:09:52: Für viele kleine Unternehmen dürfte das der Unangenehmste sein – nicht der Kunde, nicht Google, nicht das Geld sondern du!

00:10:00: Stell dir vor, du kannst morgen für vier Wochen nicht arbeiten.

00:10:03: Kein Laptop, keine Telefonate, keine kurzen WhatsApp-Nachrichten zwischendurch.

00:10:07: Vier Wochen komplett raus….

00:10:09: was passiert?

00:10:09: Wenn Du Solo selbstständiger bist ist natürlich klar ein Teil deiner Arbeit bleibt liegen oder eigentlich alles bleibt liegen.

00:10:17: Aber selbst dann gibt es einen gewaltigen Unterschied zwischen ich kann vier Wochen nicht arbeiten und niemand kommt an irgendetwas heran, und niemand weiß was zu tun ist.

00:10:26: Und wenn du Mitarbeiter hast wird die Frage noch wichtiger – wer darf Überweisung ausführen?

00:10:30: Wer kann auf das Geschäftskonto zugreifen?

00:10:32: Wer kennt Verträge?

00:10:34: Wer hat Kontakt zur Steuerberaterbank Versicherungen?

00:10:37: Wer kan Kundenverbindlich irgendwas sagen?

00:10:39: Wo liegen Passwörter?

00:10:40: Wo laufen die Domains?

00:10:41: Wer administriert die Website?

00:10:43: Wer weiss welche Rechnung eigentlich dringend gestellt werden müssen?

00:10:47: Und wer entscheidet beim wichtigen Problem?

00:10:49: Genau diese Themen werden häufig unterschätzt.

00:10:51: Die IHK Potsdam verweist auf eine Umfrage, nach der nur jedes vierte Unternehmen für die Fortführung des Geschäftsbetriebs im Notfall vorbereitet ist und die wichtigsten Unterlagen bereithält.

00:11:01: Und die IHk Berlin waren besonders bei Unternehmen davor, deren Leistungsfähigkeit stark am Inhaber oder der Inhaberin hängt – in denen eine zweite Führungsebene fehlt.

00:11:10: Fehlende Informationen, vollmachten und klare Zuständigkeiten wird ein Unternehmen im Ernstfall.

00:11:16: Handlungsunfähig.

00:11:18: Deshalb mein Test, wenn du heute Abend ausfällst kann morgen früh jemand die fünf wichtigsten Dinge in deinem Unternehmen erledigen?

00:11:26: Nicht perfekt aber handlungsfähig!

00:11:27: Denn ja dann ist deine Stressampel auf grün.

00:11:30: Die wichtigste Informationen sind vorhanden Aber an mehreren Stellen müsst improvisiert werden.

00:11:35: Dann gelb Wenn ohne dich schon beim Online Banking bei Passwörtern oder wichtigen Kundenprojekten Schluss wäre.

00:11:41: dann rot Falls du rot markiert hast.

00:11:44: kein Grund zur Panik Aber wahrscheinlich eine ziemlich gute Aufgabe für die nächste Woche.

00:11:48: Erstelle einen Notfallordner, digital oder physisch mit den wichtigsten Ansprechpartnern, Verträgen, Zugängen vollmachten Versicherungen, Bankverbindung und laufenden Projekten – und einer simplen Seite ganz vorne!

00:12:00: Wenn ich morgen ausfahre sind das die zehn wichtigsten Dinge.

00:12:04: Bei Vollmachtengesellschaft der Verträgendestamenten und ähnlich rechtlichen Fragen gehören natürlich auch Steuerberater, Rechtsanwalt- oder Notar dazu.

00:12:11: Aber die organisatorische Vorarbeit kannst du sofort anfangen.

00:12:16: Und jetzt noch ein letzter Bereich, die Dinge, die dein Unternehmen am Laufen halten – obwohl sie dir gar nicht gehören!

00:12:22: So wie Software, Hosting, Cloud, Zahlungsambienten im Onlineshop, Lieferanten, Produzenten, die Logistik, irgendwelche Freelancer, Agenturen, Telefonanlage….

00:12:33: Vielleicht eine einzige Person in deinem Team, die ein ganz bestimmtes System versteht?

00:12:37: Machen wir folgendes Gedankenexperiment.

00:12:39: Welche fünf externen Systeme Menschen oder Partner würden Dein Betrieb ernsthaft beeinträchtigen, wenn sie morgen ausfallen.

00:12:47: Beim Online-Shop könnte das der Zahlungsambiter sein beim Hersteller ein wichtiger Lieferant bei einer Gantur vielleicht ein spezialisierter Freelancer.

00:12:54: und einem digitalen Unternehmen Der Hosting-Ambit oder eine andere zentrale Software?

00:12:59: Oder ganz banal dein Laptop?

00:13:01: Was passiert, wenn der heute Nachmittag kaputt geht?

00:13:03: Kommst Du an alle Daten?

00:13:04: Kannst du morgen auf einem anderen Gerät weiterarbeiten?

00:13:07: Existiert ein Backup?

00:13:09: Gerade beim Thema Datensicherung empfiehlt das BSI, die Backup-Häufigkeit danach auszurichten wie viele relevante Daten im jeweiligen Zeitraum entstehen.

00:13:18: Regelmäßige Backups helfen nach einem Vorfall schneller wieder arbeitsfähig zu werden.

00:13:24: Aber hier geht es nicht nur um IT – mir geht's um Single Points of Failure also einzelne Punkte deren Ausfall dein gesamtes System stoppen können ein Lieferant, ein Passwort und Mitarbeiter eines Software Maschine oder Dienstleister.

00:13:39: Deshalb Schreib fünf Dinge auf, ohne die dein Geschäft morgen ernsthafte Probleme bekommt.

00:13:44: Und dann frag für jedes was ist mein Plan B?

00:13:47: Bei deinem wichtigsten Punkt gibt es eine echte Alternative.

00:13:50: Dann ist deine Ampel jetzt auf grün.

00:13:52: Du weißt um das Risiko müsstest im Ernstfall aber erst anfangen zu suchen.

00:13:56: dann gelb du hast gerade zum ersten mal darüber nachgedacht dann rot.

00:14:01: So Was sagt Deine Ampel?

00:14:03: Wir haben fünf Bereiche Kundenabhängigkeit Vertriebsabhängigkeit Liquidität Abhängigkeit von dir selbst und kritische Systeme und Partner durchgeschaut.

00:14:13: Wie sieht deine Ampel aus?

00:14:14: Vielleicht fünfmal grün, dann schon mal Glückwunsch!

00:14:17: Wahrscheinlich er ist irgendwo steht gelb oder sogar rot.

00:14:20: Und genau das ist der Sinn dieser Übung – es geht um Handlungsfähigkeit.

00:14:24: Ein Unternehmen ist für mich nicht deshalb robust weil ihm nichts passiert sondern weil es Option hat wenn etwas passiert.

00:14:30: Das ist ein wichtiger Unterschied.

00:14:32: Dazu passt die versprochene Geschichte von Pixar.

00:14:38: Antoistory II gearbeitet, plötzlich verschwinden Daten.

00:14:42: Dateien erste Teile von Woody dann ganze Figuren schließlich ganze Sequenzen.

00:14:46: durch ein versehentlich ausgeführten Löschbefehl werden große teile der damaligen Produktionsdaten gelöscht.

00:14:52: aber Pixel hatte noch Backups.

00:14:54: genau nur als das Team die Daten wiederherstellen wollte stellte sich heraus auch dass Backup Systeme hatte.

00:15:00: Probleme.

00:15:01: so und jetzt der unglaubliche Teil der Geschichte Und zwar hat Gailin Sussmann, die technische Leiterin des Films nach ihrer Geburt zeitweise von zu Hause gearbeitet.

00:15:11: Deshalb befand sich auf ihrem Rechner eine relativ aktuelle Kopie der Produktionsdaten.

00:15:16: Sie und ihr Kollege Oran Jacob holten dann den Rechners, brachten ihn ins Studio – und diese Kopie wurde zum entscheidenden Teil der Rettung.

00:15:23: So, nun stell dir vor, Pixar eines der technisch fortschrittlichsten Filmstudios in der Welt!

00:15:28: Und plötzlich hängt ein riesiges Filmprojekt an meinem Rechler, der zufällig bei einer Mitarbeiterin zuhause steht….

00:15:34: Für mich steckt darin eine gute Unternehmerfrage.

00:15:37: Hast du ein funktionierendes Backup oder glaubst nur, dass du eines hast?

00:15:41: Denn dein Backup, das du nie getestet hast ist zunächst auch mal nur eine Hoffnung.

00:15:51: Und deshalb jetzt deine Aufgabe für das Wochenende!

00:15:53: Nimm dir fünfzehn oder vielleicht doch dreißig Minuten Zeit.

00:15:56: Nimm dein Blatt Papier, teile es in fünf Feldern und beantworte diese Fragen.

00:16:00: Feld eins – was passiert konkret wenn mein größter Kunde morgen kündigt?

00:16:04: Wie viel Umsatz verliere ich Und wie ersetze ich ihn?

00:16:07: Feld zwei.

00:16:08: Was passiert, wenn mein wichtigster Akquise-Kanal drei Monate ausfällt?

00:16:11: Woher kommt dann der nächste Kunde?

00:16:13: Feld Nummer drei – Wie entwickelt sich meine Liquidität, wenn vier Wochen keine neuen Zahlungseingänge kommen und welche Zahlungen laufen trotzdem weiter?

00:16:21: Feld vier – Was passiert ,wenn ich selbst vier Wochen komplett ausfalle?

00:16:25: Wer kann handeln?

00:16:26: Feld fünf – Welche Systemen welcher Partner oder welche Person ist heute mein gefährlichster Single Point of failure ?

00:16:33: Und was ist meine Alternative?

00:16:35: Danach markierst du jedes Feld, grün-, gelb- oder rot.

00:16:38: Und dann kommt der wichtigste Schritt – Du löst nicht alle fünf Probleme!

00:16:42: Du nimmst dir das größte rote Feld vor und definierst eine konkrete Maßnahme.

00:16:47: Zum Beispiel ich reduziere die Abhängigkeit von meinem größten Kunden Ich baue einen zweiten Vertriebskanal auf, ich erstelle eine Liquiditätsplanung, lege ein Notfallordner an, ich organisiere ein Backup Oder?

00:16:58: Ich suche einen zweiten Lieferanten Also… Eine Maßnahme mit Termin und wer verantwortlich ist.

00:17:04: Denn eine Risikoanalyse, die anschließend in irgendeinem Ordner verschwindet macht dein Unternehmen kein Stück

00:17:10: sicherer.".

00:17:11: Und vielleicht klingt die heutige Folge ein bisschen pessimistisch?

00:17:14: Kunde weg, Geld weg, Chefkrank, Server kaputt – großartig!

00:17:18: Deshalb möchte ich zum Schluss noch Eingedanken mitgeben.

00:17:21: In den Schulen meiner Töchter gibt's regelmäßig zum neuen Schuljahr Feueralarmübung nicht weil jemand glaubt das es nächste Woche brennt sondern weil die Frage wo ist eigentlich der Ausgang?

00:17:32: besser beantwortet ist, bevor der Flur voller Rauch ist.

00:17:36: In Unternehmen und in der Selbstständigkeit ist es genauso – wenn dein wichtigster Kunde gerade kündigt, ist das nicht der beste Zeitpunkt um erstmals über Kundenabhängigkeit nachzudenken.

00:17:46: Wenn ein Konto fast wäre, ist nicht der beste Zeitpunkt einen Liquiditätsplan aufzubauen.

00:17:50: Und wenn du im Krankenhaus liegst, ist definitiv nicht der besten Zeitpunkt deinen Mitarbeitern die Online-Banking vollmacht zu erklären.

00:17:57: Du musst nicht jede Krise verhindern!

00:18:00: Aber du kannst verhindern, dass das ein Problem sofort eine Existenzfrage wird.

00:18:04: Unternehmerische Sicherheit bedeutet nicht, dass nichts schief geht – sie bedeutet, dass du auch dann noch Handlungsmöglichkeiten hast, wenn etwas schiefgeht!

00:18:13: Also nimm dir fünfzehn bis dreißig Minuten, mach den Test und finde dein größtes rotes Feld und kümmere dich genau darum.

00:18:21: Mich interessiert?

00:18:22: Welche der fünf Fragen hatte ich am meisten ins Nachdenken gebracht?

00:18:25: Dazu gibt's auch eine Umfrage auf Spotify.

00:18:28: Vielen Dank, dass du reingehört hast.

00:18:30: Hat dir die Folge gefallen?

00:18:31: Lass mir gerne eine Bewertung da!

00:18:33: Das hilft unserem Podcast zu wachsen und bis dahin geh selbstbewusst davon aus das alles gut läuft aber baue dein Unternehmen so, dass es nicht darauf angewiesen ist.

00:18:43: in diesem Sinne wünsche ich dir alles Gute.

00:18:46: wir hören uns bald wieder hier im podcast.

00:18:48: besser gründen bis dahinn tschüss.