#186 Wie Nachhaltigkeit für Start-ups bei Investoren & Kunden zum Vorteil wird
Shownotes
Nachhaltigkeit ist für Startups eine Möglichkeit, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Tobias Kirchhoff von BCNP Consultants erklärt in dieser Folge welche Dimensionen sie umfasst und wie Investoren zunehmend darauf achten. Außerdem bekommst du die wichtigsten Handlungsempfehlungen mit auf den Weg.
In dieser Folge erfährst du:
- Welche Herausforderungen und Missverständnisse im Bereich Nachhaltigkeit bestehen
- Warum Nachhaltigkeit auch bei der Investorensuche immer wichtiger wird
- Wie du nachhaltige Geschäftsmodelle implementierst
Über Tobias Kirchhoff
Tobias Kirchhoff ist seit 2010 bei BCNP Consultants tätig und leitet das Büro in Köln, wo er Start-ups, KMU und Industrieunternehmen bei der Entwicklung individueller Marktanalysen und Geschäftsstrategien unterstützt. Mit einem Fokus auf innovative Produkte und Technologien arbeitet er an M&A-Prozessen und der Nachfolgeregelung im Chemie-Mittelstand. Zudem ist er einer der Initiatoren des European Chemistry Partnering und hat Wirtschaftschemie an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf studiert.
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00:00:00: ,640 Also erst mal Grundverständnis dafür entwickeln, was Nachhaltigkeit ist, nämlich drei Dimensionen mit Ökologie, Ökonomie, Soziales. 2
00:00:07: ,090 Wo trägt man bei zur Nachhaltigkeit? Wo zeigt man, dass man bei Nachhaltigkeitsrisiken sich Gedanken gemacht hat und das Ganze beobachtet? 3
00:00:16: ,150 Weil wenn man das schon macht, dann kann man aus dieser Pflicht einen Wettbewerbsvorteil generieren, besser gründen. 4
00:00:24: ,469 Der Podcast von für gründer.de Thema in dieser Folge Wie du dein Start up nachhaltig nach vorne bringst mit dem Geschäftsführer von BCNP Consultants, 5
00:00:34: ,690 Tobias Kirchhoff. Und hier ist euer Haus und ihr Gründer, Chefredakteur Rene Klein. 6
00:00:40: ,950 Herzlich willkommen im Podcast Besser Gründen von. Für Gründer, der ein Start up aufbauen will, hat viele Themen auf der Agenda. 7
00:00:47: ,190 Geschäftsmodelle entwickeln, Investorensuche, Kundenakquise. 8
00:00:50: ,150 Und ein Aspekt, der jetzt noch hinzu kommt, ist Nachhaltigkeit. 9
00:00:54: ,629 Warum Nachhaltigkeit viel stärker berücksichtigt werden sollte und wie Startups das angehen können, frage ich. 10
00:01:00: ,450 Tobias Kirchhoff, Geschäftsführer bei CNBC Consultants, ein Spezialberatungsunternehmen. 11
00:01:06: ,370 Branchen wie Biotech, Chemie und Pharma und BCP Consultants betreuen beispielsweise die Diligence Prozess bei Finanzierungsrunden, 12
00:01:14: ,900 erstellen Marktanalysen und unterstützen bei Themen rund um die Nachhaltigkeit. 13
00:01:19: ,489 Hallo Herr Kirchhoff, schön, dass Sie da sind. Ja klar. Vielen Dank, Herr Kirchhoff. 14
00:01:23: ,970 Sie sind ja auch Juror beim Businessplan Wettbewerb Science for Life. 15
00:01:27: ,990 Und dort wurde das Kapitel Nachhaltigkeit ganz bewusst in den Businessplan und auch in den Bewertungsprozess integriert. 16
00:01:34: ,980 Warum ist das Thema aus Ihrer Sicht so wichtig und was sind da die Treiber? 17
00:01:39: ,510 Ja, ich glaube, 18
00:01:39: ,810 vielleicht hat sich hier wieder ein wenig als Startpunkt für die ganze Szene etabliert und hat das Thema frühzeitig mit mit aufs Parkett genommen. 19
00:01:49: ,700 Die Nachhaltigkeit ist auch für Startups so enorm wichtig, weil erstens Startups als Innovationstreiber auch Teil der Lösung sein können für 20
00:01:56: ,030 Nachhaltigkeitsproblematiken und zweitens aber auch die Anforderungen für na für Start ups steigen. 21
00:02:04: ,590 Rein gesetzlich gesehen werden die Start ups keine Berichtspflicht haben. 22
00:02:08: ,020 Aber sowohl Kunden als auch Investoren fordern da immer mehr an Daten, an Verantwortungsübernahme. 23
00:02:16: ,970 Und deswegen kommen der Start ups auch an der Nachhaltigkeit gar nicht mehr vorbei. 24
00:02:22: ,619 Wir beobachten das tatsächlich ganz stark in unseren Branchen, 25
00:02:25: ,979 dass insbesondere bei der Pharmaindustrie zum Beispiel alle Lieferanten das aber klein oder groß, 26
00:02:31: ,020 auf Start up oder etabliert in den Verträgen mit unterschreiben müssen, dass sie gewisse Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigen. 27
00:02:40: ,510 Das sind insbesondere Themen rund um nachhaltige Lieferantenketten, aber auch CO2 Emissions Problematiken, Ziele etc. 28
00:02:52: ,639 Das heißt wobei mir ja direkt, weil das steht vielleicht sogar noch einen Schritt vor den vor den Kunden das 29
00:02:59: ,980 Thema Investoren sofort als Start up die die Alarmglocken dann dann los wird. 30
00:03:04: ,640 Vielleicht können Sie da noch mal ein bisschen drauf eingehen. Was bedeutet das in der Praxis konkret? 31
00:03:09: ,120 Ja, vielleicht. Bevor ich das mache, möchte ich einen Einschub machen, um das Thema vielleicht noch mal etwas genauer für die, 32
00:03:15: ,140 die sich noch nicht so damit beschäftigt haben, zu durchleuchten. Mir ist ganz wichtig, dass jeder versteht, dass Nachhaltigkeit drei Dimensionen hat. 33
00:03:23: ,410 Gerade in Deutschland, ähm, sehen wir oftmals nur auf den CO2 Footprint. 34
00:03:28: ,150 Das ist aber zu kurz gegriffen. Die Nachhaltigkeit besteht aus den Dimensionen Ökologie, Ökonomie und Soziales. 35
00:03:36: ,950 Und auch innerhalb dieser Dimensionen gibt es verschiedene Indikatoren, die teilweise einem Zielkonflikt stehen. 36
00:03:43: ,590 Aber da kann man sicherlich nachher noch mal drüber sprechen. Mit dem Wissen jetzt, dass es drei Dimensionen gibt. 37
00:03:50: ,440 Noch mal auf das Thema vielleicht Investoren. 38
00:03:52: ,500 Wir sind zum Beispiel gerade in der Zusammenarbeit mit dem Gründer Fonds und der Grüner Fonds als Deutschlands größter sieht Investor. 39
00:03:58: ,740 Da ist sicherlich vielen der Hörer bekannt und die legen immer mehr Wert auch auf Nachhaltigkeit. 40
00:04:04: ,850 Und warum ist das so? 41
00:04:07: ,850 Weil vor allen Dingen ihre ihre Nachfolge Investoren mit den Zusammenarbeiten in den Folgerunden da sehr, sehr stark draufschauen. 42
00:04:15: ,110 Das ist insbesondere der Fall bei den sozialen Aspekten, zum Beispiel der Börse, die Frauenquoten in der Führungsebene, 43
00:04:22: ,270 aber auch jetzt immer mehr aufkommt, das Thema nachhaltige Lieferketten und wie man damit umgeht, wie man es startet, was das überhaupt heißt. 44
00:04:30: ,980 Und da legt sich der heutige F. Zum Beispiel gerade sehr stark ins Zeug. 45
00:04:35: ,820 Und der zweite Punkt tatsächlich ist, dass einige Investoren ja auch mit ihren Fonds Nachhaltigkeitskriterien erfüllen müssen oder wollen. 46
00:04:45: ,670 Stichwort Green und da Green Funds und da dementsprechend auch auf die Daten ihrer ihrer Start ups angewiesen sind. 47
00:04:53: ,520 Das heißt also schon in der frühen Phase und dann aber im Endeffekt auch schon in der Überlegung danach. 48
00:04:59: ,520 Steht ja häufig eine weitere Finanzierungsrunde an, während das immer mehr auch harte Kriterien für eine Investment Entscheidung. 49
00:05:08: ,200 Ja oder nein? Am Ende ist es ja so und wir sind gerade in einer Phase wieder, wo es mehr Ideen als Geld gibt. 50
00:05:16: ,310 Da wird sicherlich ein Investor, der bei einer vergleichbaren Geschäftsidee war, 51
00:05:20: ,600 vergleichbar viel Geld mit verdienen kann, genau solche Themen härter mit ins Kalkül nehmen als anders. 52
00:05:27: ,090 Und das ist auch ganz klar begründet, dass man bei weiteren weiteren Investoren Runden eben nicht die Arbeit machen muss, 53
00:05:35: ,620 noch mal das Nachhaltigkeitsmanagement von null an aufzubauen, sondern das ganze mit aufbauen lässt und dementsprechend auch nciht bildet. 54
00:05:43: ,340 Es kann durchaus sein, dass wäre ich noch mal so der dritte Grund bzw vielleicht der eins A oder B Grund, 55
00:05:49: ,389 den ich am Anfang mit reingebracht habe, dass es durchaus möglich ist, 56
00:05:53: ,920 da Wettbewerbsvorteile auch mit aufzubauen, wenn man Nachhaltigkeitsmanagement hat und dementsprechend auch gewisse Daten zugreifen kann, 57
00:06:00: ,050 die man seinen Kunden und Investoren liefern kann. 58
00:06:03: ,500 Welche Herausforderungen gerade bei diesem Aufbau des Nachhaltigkeitsmanagements und auch der Kennzahlen bestehen kann, 59
00:06:09: ,290 da sprechen wir nachher noch mal drüber. Haben wir das als Investoren sich noch mal ein bisschen genauer beleuchtet? 60
00:06:15: ,589 Sie hatten ja auch das Thema Kundensicht. 61
00:06:18: ,390 Also Startups sind jetzt per se erst mal noch nicht berichtspflichtig, Großunternehmen aber schon. 62
00:06:23: ,220 Und auch da kann es eben ausstrahlen, dass wenn Startups zuliefern wollen. 63
00:06:28: ,300 Wenn ich das jetzt richtig verstanden habe, im Prinzip mit in diese Bericht sketten rein fallen können. 64
00:06:35: ,300 Und wenn ich dann aber eben so ein Großkunden haben möchte, dann muss ich denen perspektivisch auch diese Daten zur Verfügung stellen, 65
00:06:41: ,200 sonst falle ich im Prinzip eigentlich auch als Lieferant aus. 66
00:06:45: ,429 Absolut. Ich hatte das Beispiel Pharma eben schon mal gegeben. 67
00:06:49: ,620 Ich kann gerne hier noch mal ein bisschen konkreter machen. 68
00:06:52: ,300 Es ist zum einen so, dass selbst bestehende Kunden Lieferanten Verhältnisse, ich sage mal angedroht wird, aufzulösen. 69
00:07:00: ,600 Und zwar unter der Maßgabe, dass zum Beispiel innerhalb von drei Jahren auch ein Nachhaltigkeitsmanagement nicht nur da sein, 70
00:07:05: ,690 sondern auch zertifiziert sein muss, aber auch in Neu Geschäften Bestandteil der Verträge ist. 71
00:07:11: ,010 Dass man zum Beispiel Nachhaltigkeitsaspekte an seine eigenen Lieferanten weitergibt, dass man eine Strategie hat, um CO2 neutral zu sein. 72
00:07:22: ,360 Und wenn man das nicht guten Gewissens als Geschäftsführer unterschreiben kann, dann werden diese Verträge nicht mehr gemacht. 73
00:07:31: ,669 Mit der Groß Pharma zum Beispiel. Und das wird sich auf kurz oder lang. 74
00:07:34: ,580 Aber auch mit den anderen Branchen wird sich das nicht unterscheiden. 75
00:07:37: ,680 Also vor allen Dingen sicherlich ein Thema wie Tobi Umfelds gerade mit den großen Unternehmen, 76
00:07:43: ,550 insofern da ja schon auch von Anfang an darauf zu achten. 77
00:07:47: ,420 Und gerade wenn ich plane, dort eben Kunden zu gewinnen. 78
00:07:51: ,460 Sie haben. Schon kurz umrissen, dass das Nachhaltigkeit eben jetzt nicht nur CO2 Footprint und Neutralität ist, also die drei Dimension. 79
00:08:01: ,690 Von daher darf vielleicht jetzt noch mal ein bisschen konkreter drauf. 80
00:08:04: ,630 Was sind denn so häufig Missverständnisse zum Thema Nachhaltigkeit, die Ihnen von Start up Seite so begegnen? 81
00:08:12: ,520 Ja, so wie Sie eingangs ja schon sagten Wir sind vor allen Dingen in Branchen, Biotechnologie, Chemie unterwegs. 82
00:08:18: ,920 Auch bei Science for Life, wo wir mit mehreren Kollegen als Juroren und Gutachter mit dabei sind, 83
00:08:25: ,180 sehen wir auch viele Teams und Ideen aus diesem Bereich. 84
00:08:29: ,600 Und hier ist schnell das Denken, dass zum Beispiel Geschäftsideen, die auf nachwachsenden Rohstoffen basieren, per se nachhaltig sein. 85
00:08:38: ,290 Und das ist grundsätzlich erst mal nicht richtig. 86
00:08:42: ,030 Also nicht per se, sondern hier braucht es auch einen tieferen Blick rein. 87
00:08:47: ,369 Warum zum Beispiel, wenn ich auf nachwachsende Rohstoffe setze, 88
00:08:52: ,210 dann habe ich sehr wahrscheinlich einen besseren CO2 Footprint Center, zumindest in dieser Stufe der langen Wertschöpfungskette. 89
00:08:59: ,469 Das kann aber heißen, dass ich zum Beispiel der weiteren Verarbeitung sehr, 90
00:09:03: ,500 sehr viel mehr Wasser brauche, als es bei vergleichbaren Lösungen der Fall ist. 91
00:09:07: ,530 Und so habe ich einen Zielkonflikt zwischen CO2 und Emissionen und Wasserverbrauch. 92
00:09:13: ,189 Und da gucken tatsächlich immer mehr Großunternehmen, wenn sie irgendwo als strategischer Investor investieren oder auch, 93
00:09:19: ,059 wenn sie die Technologien für sich nutzen wollen, gucken da sehr, 94
00:09:23: ,200 sehr stark auch oft auch auf diesen sogenannten Water Footprint, um ja auch das zu verhindern. 95
00:09:28: ,740 Ich denke mal, viele haben auch noch im Kopf, was da in den letzten dieses Jahr nicht, 96
00:09:33: ,670 aber davor und die letzten zwei Jahre im Sommer häufig war nämlich eine Wasserknappheit sowohl bei uns als 97
00:09:40: ,069 auch in Nachbarländern zum Beispiel wo in Frankreich dann die Atommeiler abgeschaltet werden mussten, 98
00:09:46: ,780 weil kein Wasser mehr zur Kühlung da war. 99
00:09:48: ,900 Das heißt also, auch in Ländern, die nicht klassisch unter einer Wasserknappheit leiden, ist das Thema Wasser mittlerweile ein Faktor. 100
00:09:57: ,659 Und dementsprechend muss man bei der Nachhaltigkeit schauen, 101
00:09:59: ,450 ob alle Dimensionen eigentlich bedient werden können oder ob man sich nur auf eine versteift. 102
00:10:05: ,930 Ein anderer Punkt ist, was ihr euch wie auch bei Science live aus dem Bereich sehen, aus dem Pharmabereich sehen. 103
00:10:12: ,730 An dem Punkt Menschen retten. Ja, also wenn man sich die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen anschaut, 104
00:10:20: ,450 das sind 17 Stück an der Zahl, dann ist Gesundheit ein wichtiger, ein wichtiges Ziel. 105
00:10:27: ,260 Wenn ich Produkte produziere, die eine höhere Gesundheit für andere Menschen erzielen können, sei es Equipment, 106
00:10:36: ,149 seien es Wirkstoffe, dann werde ich zumindest heutzutage in der Regel CO2 weiter emittieren. 107
00:10:41: ,030 Das heißt erst mal auf der Seite. Auf der Ebene bin ich eigentlich und nachhaltig. 108
00:10:47: ,139 Ja, aber auf der anderen Seite brauchen wir Wirkstoffe. 109
00:10:51: ,980 Wir brauchen Medikamente, wir brauchen Equipments im Bereich der Medizin, 110
00:10:54: ,770 um Menschen zu heilen und dementsprechend auch da ist der Zielkonflikt und das muss man einfach gegeneinander 111
00:11:03: ,990 abwägen und Diversität als als diese soziale Komponente hatten Sie ja vorhin auch schon erwähnt. 112
00:11:10: ,139 Also insofern viele verschiedene Facetten, die teilweise im Widerspruch stehen oder wo ich vielleicht eine Kennzahl verbessere, 113
00:11:18: ,270 auf der anderen Seite in meiner meiner Wirkungskette beim Herstellungsprozess aber andere Kennzahlen auch wiederum verschlechtere. 114
00:11:26: ,790 Und das tatsächlich komplett im Blick zu haben, glaube ich, eine Herausforderung. 115
00:11:32: ,070 Das ist eine absolute Herausforderung, aber leider notwendig. 116
00:11:37: ,120 Ich bin auch häufig im Gespräch mit verschiedenen Investoren, zum Beispiel auch mit dem European sehr global convivant, 117
00:11:44: ,739 und die schauen auch sehr stark wirklich auf die komplette Wertschöpfungskette. 118
00:11:48: ,080 Also den reicht es nicht, wenn sie sehen, dass nachwachsende Rohstoffe genutzt werden, 119
00:11:54: ,910 sondern da ist auch ganz klar die Frage, wie sieht nachher das Recycling aus? 120
00:11:58: ,019 Also wenn ich zum Beispiel Bio Plastik habe, ist dann die Frage, ist das so außergewöhnlich, 121
00:12:06: ,959 dass es nachher nicht im großen Stile industriell recyceln kann, auch wenn es vielleicht auf kleinen kleinen Level recyceln kann? 122
00:12:11: ,720 Aber kann ich es industrieaire sagen, weil das am Ende des Tages auch einen Impact natürlich hat, 123
00:12:17: ,190 einen Einfluss hat auf die Life Time CO2 Emissionen und zum Beispiel Wasserverbrauch 124
00:12:25: ,440 etc. auf die Zirkularität und dementsprechend muss man es ganzheitlich betrachten. 125
00:12:31: ,310 Das ist natürlich für Startups relativ schwierig und ich würde behaupten, das ist sogar auch für die Großindustrie schwierig. 126
00:12:37: ,600 Dementsprechend geht es hier gar nicht darum, für Startups auch am besten schon im Businessplan, 127
00:12:44: ,460 wie es ja jetzt bei Science Live auch gefordert wird, das Thema zu perfektionieren, sondern es geht darum, zu zeigen, dass man. 128
00:12:53: ,240 Gedanken gemacht hat, dass man verschiedene Indikatoren im Blick hat und sich nicht nur auf einen fokussiert. 129
00:13:01: ,950 Und dann dürfen auch gerne die eine oder andere Frage noch offen sein, weil. 130
00:13:06: ,469 Häufig sind das frühe Ideen. Gerade wenn man im technologischen, technologischen Bereich ist, dann sind das frühe Ideen weit vom Markt weg. 131
00:13:14: ,220 Da sind noch viele Fragezeichen, auch beim weiteren Skalieren der Geschäftsidee. 132
00:13:18: ,540 Und da wird man sich an annähern müssen. Dieser Podcast wird präsentiert von der KfW Bankengruppe. 133
00:13:25: ,610 Ob Sie gründen oder in ein bestehendes Unternehmen einsteigen Fördermittel der KfW 134
00:13:30: ,840 erleichtern Ihnen die Existenzgründung und Ihre ersten Jahre der Selbstständigkeit. 135
00:13:35: ,110 Finden Sie die passende Förderung und lassen Sie sich von anderen Vollblut unternehmerinnen und Unternehmern inspirieren. 136
00:13:41: ,090 Unter KfW gründen und kfw.de Flash Nachfolge. 137
00:13:46: ,890 Alle wichtigen Infos dazu finden sich auch in den Shownotes dieser Folge. 138
00:13:51: ,959 Eine super Überleitung. Nachdem ich auf der einen Seite jetzt gehört habe, warum das wichtig ist, spätere Investoren Gewinnung, Kunden, 139
00:13:58: ,360 Akquisition und jetzt aber die Zielkonflikte kennengelernt habe und gleichzeitig aber von ihnen jetzt kam, okay. 140
00:14:04: ,629 Alles Stepp by step. Lassen Sie uns Schritt für Schritt vielleicht anfangen. 141
00:14:07: ,860 Tatsächlich jetzt in der Phase anfangen, wo bei mir jetzt erst mal der Businessplan steht's. 142
00:14:13: ,410 Was sind aus Ihrer Sicht Best Practice Tipps, um eben da im Kapitel etwas zu haben, was valide ist, was schon, was schon mal Sinn macht. 143
00:14:22: ,540 Womit ich mich auch gleich gegenüber anderen absetzen kann. 144
00:14:25: ,589 Also wo fange ich da an? Was sollte ich auf jeden Fall drin haben? 145
00:14:29: ,129 Worauf wird geschaut? Ja, also das ist richtig. 146
00:14:33: ,290 Hängt natürlich völlig vom Reifegrad des Startups ab. 147
00:14:35: ,940 Also jeder sollte allerdings in der Lage sein, wenn er ein Geschäftsmodell hat, was in irgendeiner Weise auf die Nachhaltigkeit einzahlt. 148
00:14:43: ,210 Also positiv, nicht nur negativ, was Un nachhaltiges zu vermeiden, sondern was Nachhaltiges zu schaffen, 149
00:14:49: ,479 dann rate ich immer dazu, das erst mal anhand der Sustainable Development Goals darzustellen. 150
00:14:55: ,980 Also zu welchem der Ziele trage ich positiv bei? 151
00:14:58: ,850 Habe ich einen positiven Einfluss Und das ist schon mal eine sehr gute, sehr gute Nachricht. 152
00:15:03: ,260 Eine gute Message nach draußen. 153
00:15:06: ,850 Wenn man dann schon einen Schritt weiter ist, dann wäre es natürlich toll, wenn man das zumindest grob quantifizieren kann. 154
00:15:13: ,410 Wenn ich zum Beispiel Bio Stimulanzien herstelle, weshalb ich weniger synthetischen Dünger nutzen muss, 155
00:15:20: ,850 dann ist es toll, wenn ich da eine Grobrechnung habe. 156
00:15:24: ,780 Wie viel CO2 kann ich denn dadurch einsparen? Zum Beispiel. Und auch da ist nicht immer einfach so was natürlich zu errechnen. 157
00:15:31: ,299 Da rate ich dann auch gerne mit Kooperationen mit vielleicht anderen Lehrstühlen, die man noch von der Universitätskarriere kennt, zu sprechen. 158
00:15:40: ,140 Ob man das im Rahmen meiner Masterarbeit zum Beispiel machen kann? Nein, zum eine sogenannte Life Science Assessment machen kann, 159
00:15:47: ,460 um einfach verschiedene ikatoren da drin zu haben, um eine erste Quantifizierung zu haben, Das wäre das erste. 160
00:15:52: ,470 Das zweite ist erst mal auch intern zu sagen okay, wir haben das Thema überhaupt bei uns auf dem Schirm. 161
00:15:58: ,580 Das ist ein Thema in unseren regelmäßigen Gesprächen und dann auch einen Verantwortlichen 162
00:16:03: ,790 innerhalb des Teams zu bestimmen und das natürlich auch zu kommunizieren. 163
00:16:06: ,830 Wir haben hier jemanden, der das Thema verteidigt innerhalb unserer Diskussionen, 164
00:16:12: ,160 damit wir in die richtige Richtung arbeiten und damit dieser up to date ist. 165
00:16:18: ,860 Und da ist im Moment draußen viel, viel los. 166
00:16:21: ,730 Was man lernen kann, lernen muss An Regularien zum Beispiel rate ich auch, dass man frühzeitig ein kleines Nachhaltigkeitsmonitoring aufbaut. 167
00:16:31: ,250 Gibt es verschiedene Programme für, um Nachrichten zu filtern und auswerten zu lassen? 168
00:16:37: ,910 Einfach, dass man keine Regularien verpasst? Noch mal ein Beispiel Wenn wir im Medizinbereich sind und ich gewisse Materialien da nutze, 169
00:16:49: ,310 dann kann es sein, Die FAZ ist ja jetzt dadurch durch die Lande der Begriff. 170
00:16:54: ,950 Dann kann es sein, dass die Materialien, die ich jetzt verwende oder plane zu verwenden, in zwei, drei Jahren verboten werden. 171
00:17:00: ,100 Und das sollte ich frühzeitig merken und hören und dementsprechend ein kleines Monitoring aufbauen ist da sehr, sehr hilfreich. 172
00:17:09: ,090 Der nächste Punkt ist, und das rate ich grundsätzlich Ihnen auch in anderen Bereichen wie Technologie und Markt mit den Stakeholdern sprechen, 173
00:17:19: ,540 also frühzeitig mit Kunden sprechen, mit Investoren sprechen und fragen Was sind eure Erwartungen, 174
00:17:25: ,799 was für Daten, was für Aussagen braucht ihr von uns? 175
00:17:29: ,890 In welchem Reifegrad? Und davon ausgehend kann man es nämlich, dann ist der Preis selber aufbauen. 176
00:17:35: ,330 Es ganz spannend. Also nicht mehr nur den Hockeystick rein zu malen und ins Pitchdeck, sondern auch mal über ganz andere Erwartungen zu sprechen. 177
00:17:46: ,430 Ja, absolut. Ich meine, zumindest ist das ja auch die Intension. 178
00:17:52: ,350 Und der Europäischen Union, dass wir das nicht nur machen, um die Umwelt oder auch die Gesellschaft zu retten in Europa, sondern auch, 179
00:18:01: ,930 dass wir in Europa durch solche Förderprojekte, wie es, wie wir sie haben, 180
00:18:07: ,299 nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln, um auch wieder Wettbewerbsvorteile zu generieren. 181
00:18:12: ,870 Und entsprechend gibt es Förderungen dafür. 182
00:18:15: ,900 Und entsprechend werden auch Investoren das natürlich honorieren. 183
00:18:19: ,579 Wenn ich zwei verschiedene Geschäftsmodelle mit einem ähnlichen Hockeystick habe, 184
00:18:23: ,549 der sowieso mehr oder weniger nur wahr wird, dass ich dann darauf achtet, 185
00:18:29: ,690 dass ich für die Zukunft auch beim Thema Nachhaltigkeit ziemlich gut aufgestellt ist, 186
00:18:33: ,950 gerade mit den Rohstoffen, die ich vielleicht plane zu verwenden. Also das ganze Thema Produktdesign ist, glaube ich, da auch noch mal eins. 187
00:18:42: ,270 Also gerade bei Startups, die dann was herstellen. Ganz, ganz wichtiger Punkt da eigentlich von Anfang an darauf zu achten, 188
00:18:48: ,930 was fließt da eigentlich rein und was brauche ich eigentlich für mein Produkt? 189
00:18:52: ,450 Sind das die richtigen Stoffe? Absolut. 190
00:18:55: ,470 Und das geht zum Stichwort Zirkularität immer häufiger auch bei den Großunternehmen ein Thema. 191
00:19:04: ,200 Also wenn ich jetzt ein Equipment baue, eine Hardware baue, was passiert damit nach der Lebenszeit? 192
00:19:10: ,610 Wie kann man es recyceln? 193
00:19:11: ,710 Zum Beispiel Wie kann man ein Virus vielleicht auch nutzen, um den Ressourcen Fußabdruck auch einfach zu senken an der Stelle? 194
00:19:20: ,920 Und das fängt im Produktdesign an? Das ist absolut richtig. 195
00:19:23: ,540 Und da kann es auch wieder sein, dass ein Produkt oder ein Material, was im ersten Moment nicht so nachhaltig aussieht wie ein anderes, 196
00:19:30: ,030 über die Lebenszeit des Gesamtproduktes, doch wieder Vorteile haben kann. 197
00:19:36: ,610 Wunderbar, Das Startup als Lieferant eines größeren Unternehmens betrachtet. 198
00:19:41: ,650 Jetzt hat ja das eine oder andere Startup auch schon wiederum dann notwendigerweise Lieferanten, 199
00:19:47: ,430 also die Kette und und für die bin ich ja dann eigentlich auch noch mal mitverantwortlich, wenn ich dann wiederum bei dem Großkonzern aufschlage. 200
00:19:53: ,630 Also auch da kann ich von Anfang an was. Was würden Sie da empfehlen zu tun? 201
00:19:58: ,719 Ja, grundsätzlich. Für große Unternehmen haben wir in Deutschland ja das Lieferketten Sorgfaltspflichten Gesetz, 202
00:20:03: ,150 das den Großunternehmen vorschreibt, was sie zu tun haben. 203
00:20:06: ,150 Und in Europa kommt es jetzt auch über die CSR Apple Deal Regulierung und dementsprechend haben Großunternehmen besondere Pflichten an der Stelle. 204
00:20:15: ,219 Rein gesetzlich gesehen dürfen sie diese Pflichten nicht an ihre nächste Ebene, nämlich zum Beispiel das Startup, 205
00:20:20: ,340 weitergeben und sagen Du kümmerst dich jetzt mal bitte um alles, was vor dir ist, damit ich die Verantwortung nicht habe. 206
00:20:26: ,629 Das ist eigentlich nicht erlaubt, 207
00:20:27: ,880 aber am Ende wird es sehr wahrscheinlich die Praxis sein und dementsprechend sind Startups aus meiner Sicht gut beraten, 208
00:20:35: ,810 wenn sie auch von Anfang an in ihrem Lieferantenmanagement gewisse Dinge mit aufnehmen. 209
00:20:42: ,820 Das heißt grundsätzlich ein gewisses Risikomanagement für einen Lieferanten sollte da sein, 210
00:20:48: ,780 Ausfallwahrscheinlichkeiten etc. Und das sollte ergänzt werden um bestimmte Dinge, zum Beispiel in welchem Land sitzt mein Lieferant? 211
00:20:57: ,510 Ist das ein. Ist das ein Land mit einem besonders hohen Risiko im Bereich Menschenrechte zum Beispiel, aber auch Umweltkatastrophen, 212
00:21:07: ,360 Dann hat dieser Lieferant einfach ein gewisses höheres Risiko im Bereich Nachhaltigkeit. 213
00:21:12: ,000 Dann geht es sicherlich auch um grundsätzliche Rohstoffe. 214
00:21:15: ,360 Wenn ich den Rohstoff haben sollte, Erde, die abgebaut wird in der Mine, hat das ein anderes Risikoprofil, 215
00:21:21: ,860 als wenn das sehr standardmäßige Dinge sind, die irgendwie landläufig wachsen. 216
00:21:29: ,229 Und das muss ich im Blick behalten. Und dementsprechend rate ich auch da das abzufragen, gewisse Dinge schon beim Lieferanten, 217
00:21:37: ,700 das in ein Risikomanagementsystem einzugliedern, sich frühzeitig auch über einen Eskalierungsprozess Gedanken zu machen. 218
00:21:45: ,330 Weil bei den Großen ist es so, wenn sie was hören, auch wenn ein Lieferant sich falsch verhält im Sinne der Menschenrechte zum Beispiel, 219
00:21:54: ,700 müssen Sie etwas dagegen tun und es sollten Start ups genau so auf der Agenda haben, was Sie dagegen tun wollen, wenn Fall XY eintritt. 220
00:22:06: ,130 Wobei mir hier noch mal ganz ganz wichtig ist es geht nicht um eine Erfüllungs oder Erfolgspflicht. 221
00:22:13: ,129 Also der Start up ist nicht dafür verantwortlich, dass in kritischen Regionen die Menschenrechte eingehalten werden. 222
00:22:20: ,620 Das wäre absolut zu viel verlangt. Aber eine Sorgfaltspflicht ist durchaus auch geboten oder sollte geboten sein. 223
00:22:29: ,550 Und da einfach ein Blick drauf zu haben und da möglicherweise auch den Lieferanten vor Ort behilflich zu sein. 224
00:22:35: ,889 Also es gibt Beispiele auch von kleinen Unternehmen, die gerade Start up Riege entwachsen sind, 225
00:22:40: ,620 die sehr positiven Impact leisten konnten bei Lieferanten in China für die Mitarbeiter, 226
00:22:47: ,639 einfach weil sie dann mal da waren und das kritisch angesprochen haben. 227
00:22:50: ,600 Und das hatte nachher auch. 228
00:22:51: ,500 Positiven Effekt auf die Qualität, weil Zufriedenheit der Arbeiter natürlich dann auch die Arbeitsleistung verbessert haben. 229
00:22:58: ,090 Und so schließt sich dann auch wieder der Kreis hin zum zum ökonomischen Pfad. 230
00:23:02: ,319 Weil wenn die Qualität größer ist, 231
00:23:03: ,940 habe ich weniger Ärger und dementsprechend sind meine Kosten geringer und die Kunden honorieren die Qualität des Produkts jetzt für die Unternehmen. 232
00:23:11: ,730 Sie hatten ja vorhin schon diesen Begriff des Nachhaltigkeitsmanagements und auch möglicher Kennzahlen in Raum gestellt. 233
00:23:16: ,760 Also für diejenigen, die jetzt aus der Startphase entwachsen sind, 234
00:23:20: ,110 nicht nur die Annahmen im Businessplan haben, sondern dann im Prinzip jetzt auch anfangen können. 235
00:23:25: ,729 Dazu zählen, messen und Wiegen. 236
00:23:26: ,710 Und wir haben nun mal im Bereich des Liquiditätsmanagements gibt es ganz viele Softwarelösungen usw, da wird schon viel abgenommen. 237
00:23:34: ,470 Nun kommt aber, dass man noch irgendwelche neuen Kennzahlen jetzt zu erheben und ich vielleicht noch gar nicht weiß, wie ich die erheben kann. 238
00:23:43: ,850 Was muss ich halt messen? Welche Einflussfaktoren sind da? 239
00:23:49: ,709 Was jetzt so und wie gehe ich an so Nachhaltigkeitsmanagementsystem ran? 240
00:23:52: ,600 Und was könnten so Kennzahlen sein, 241
00:23:54: ,960 die halt jetzt mal exemplarisch einfach besonders wichtig sind und für die so ein STANDARD Reporting aufsetzen kann? 242
00:24:02: ,549 Ja, da entwickeln sich natürlich gerade einige Softwarelösungen am Markt, wo sich auch so ein bisschen zeigen wird, 243
00:24:08: ,870 wer sich am Ende durchsetzt, was dann auch automatisiert in ein berichtspflicht diges Reporting übergeht. 244
00:24:16: ,860 Ich würde behaupten, dass das schon ein bisschen überproportioniert wäre für das Start up zu Beginn. 245
00:24:26: ,500 Viele Kennzahlen, die erst mal für das Start up wichtig sind, am Beginn sind, glaube ich, 246
00:24:31: ,580 gar nicht so kompliziert zu erheben, wenn die restlichen Programme gut gut mitspielen. 247
00:24:39: ,720 Also was ich eben schon mal sagte, Stichwort Diversity, sind verschiedene Kennzahlen, die immer Interesse generieren bei Kunden, bei Investoren. 248
00:24:49: ,540 Die Anzahl der Führungskräfte, 249
00:24:51: ,219 weiblich männlich im Verhältnis dürfte aus den Personalsoftware eigentlich relativ einfach herauszubekommen sein und wäre auch etwas, 250
00:25:02: ,000 was erst einmal im Jahr stattfindet, Um uns zu updaten, wäre nichts, was man regelmäßig erheben müsste. 251
00:25:09: ,840 Wenn wir über Umwelt Daten uns Gedanken machen, da wird es dann schneller, komplizierter, je größer man natürlich ist als kleines Start up. 252
00:25:18: ,840 Je nachdem, was es für ein Geschäftsmodell ist, geht es da natürlich schon um um CO2 Emissionen. 253
00:25:25: ,500 Das ist je nachdem was man macht, 254
00:25:28: ,479 vor allen Dingen natürlich das Thema Energie an der an der Stelle aber auch wie reise ich zum Beispiel fliege 255
00:25:36: ,469 ich durch die Landen etc. Und wenn man das möchte und da glänzen möchte mit einer guten CO2übersicht, 256
00:25:43: ,180 dann sollte man solche Dinge auch in einem übergreifenden Fahrtenbuch nenne ich es mal durchaus aufnehmen. 257
00:25:51: ,890 Und zwar dann, wenn es passiert. Dann ist es am schnellsten und am einfachsten und am Ende mit. 258
00:25:56: ,070 Da gibt es dann verschiedene Formen, führen auch kostenlose Programme, um es am Ende zu berechnen, 259
00:26:02: ,800 um da schon auch ein Gesamt Footprint für das Unternehmen darstellen zu können. 260
00:26:08: ,580 Wenn ich produzierendes Unternehmen bin oder produzieren werden möchte mit viel Forschung und so, dann reden wir sicherlich auch über Wasserverbrauch. 261
00:26:14: ,840 Da reden wir über Abfallquoten. 262
00:26:17: ,530 Und auch da, wenn man sich ein bisschen Mühe gibt von Anfang an, kann man das relativ einfach erfassen und dann ist es eher die Sache, 263
00:26:28: ,550 dass man es darstellt, 264
00:26:29: ,360 kann aber im Endeffekt auch ganz gut genutzt werden und man das vielleicht dann jährlich auch einfach mal öffentlich kommuniziert. 265
00:26:36: ,780 Wenn wir jetzt über Social Media Kanäle usw. 266
00:26:40: ,679 Also da werden ja manchmal Dinge gepostet hier, wir haben heute Teamevent XY gehabt, 267
00:26:46: ,290 das ist auch nett und man zählt im Prinzip auf das sicherlich auf das Thema soziale Komponenten ein. 268
00:26:52: ,840 Aber tatsächlich auch solche Kennzahlen mal öffentlich zu machen und vielleicht auch die Entwicklung aufzuzeigen, 269
00:26:57: ,860 kann dann durchaus interessant sein und auch unter dem Stichwort Employer Branding usw durchaus attraktiv sein. 270
00:27:05: ,380 Ja, bin ich, bin ich völlig Ihrer Meinung. 271
00:27:07: ,159 Also gerade wenn wir über Employer Branding reden In den Startups arbeiten häufig entweder junge Menschen oder sagen wir mittleren älteren Jahrgangs, 272
00:27:17: ,620 die irgendwo aussteigen, weil sie nicht mehr in der Großindustrie arbeiten wollen, sondern eigentlich nach etwas Nachhaltigem suchen. 273
00:27:26: ,220 Und in Zeiten, wo man selber noch nicht viel Geld hat und nicht viel bezahlen kann, und in Zeiten, wo sowieso Arbeitskräfte und Fachkräfte rar sind, 274
00:27:35: ,720 da kann man genau mit solchen Dingen punkten, wenn man öffentlich darstellt Hey, 275
00:27:40: ,350 wir tun was für die Gesellschaft, wir tun was für euch als als Arbeitsnehmer. 276
00:27:46: ,050 Und da sind zum Beispiel dann auch Aussagen zu Teilzeit, gerade Familienfreundlichkeit etc. durchaus sehr zuträglich. 277
00:27:55: ,090 Und das ist dann eher schon eine Strategie. Frage Wie will ich das machen, wie kann ich das machen? 278
00:28:00: ,620 Aber da ist genau die Flexibilität von Startups gefragt, 279
00:28:04: ,410 das in die Waagschale Waagschale zu schmeißen Und den zweiten Aspekt, den sie eben hatten mit der Entwicklung. 280
00:28:11: ,210 Ja klar, wenn ich das jetzt frühzeitig anfange, dann kann ich steuern, Dann sehe ich, wie sich gewisse Dinge entwickeln. 281
00:28:18: ,900 Und das Schöne ist ja auch, wenn man es richtig macht und das wäre noch mal so ein ein Missverständnis. 282
00:28:25: ,339 Wenn Sie am Anfang noch mal gefragt haben, dass die klassischen Missverständnisse ein klassisches Missverständnis ist, 283
00:28:29: ,730 auch nochmal Es geht uns nur um Wettbewerbsfähigkeit. Nachhaltigkeit ist uns egal. 284
00:28:33: ,909 Aber wenn ich sehe, dass viele KPIs darauf zielen, Ressourcenverbrauch darzustellen, 285
00:28:38: ,010 ob das Wasser ist, ob das Material ist und wenn ich da diese Zahlen habe, kann ich gegensteuern. 286
00:28:44: ,280 Dann kann meine Daten verbessern. 287
00:28:45: ,930 Spreche ich kann auch die Ökonomie verbessern, Wenn ich über meine eigenen Mitarbeiter in verschiedenen Aktionen die Daten habe, 288
00:28:55: ,100 die aufbereitete, die interpretiere, kann ich auch da dafür sorgen, dass die Zufriedenheit natürlich wächst. 289
00:29:02: ,520 Und höhere Zufriedenheit bei den Mitarbeitern heißt geringere Fluktuation. 290
00:29:05: ,839 Und wir wissen, 291
00:29:06: ,159 dass der Wechsel in der Belegschaft immer mit Kosten verbunden ist aufgrund der Suche als auch mit dem Onboarding etc. Also auch da kann das. 292
00:29:14: ,250 Das kann ganz wunderbar helfen, ein stabiles Unternehmen zu bauen. 293
00:29:17: ,010 Und ich glaube, viele haben ja gerade jetzt in Zeiten der wachsenden Energiekosten auch gemerkt, dass vielleicht gewisse Kostenblöcke, 294
00:29:26: ,959 bei denen es vorher eigentlich nicht so wichtig war, die dann im Griff zu haben oder mal zu gucken. 295
00:29:30: ,120 Und es kommt glaube ich auch jeder aus seiner eigenen Nebenkostenabrechnung, dass sich das eben doch mal ändern kann. 296
00:29:36: ,270 Und wenn nicht von Anfang an erst mal weiß, wie viel ich verbrauche. 297
00:29:39: ,870 Ich glaube das ja auch gerade bei uns privat oft mal zum Thema Wer läuft schon häufig an seinem Stromzähler vorbei, 298
00:29:45: ,930 um mal zu gucken, wie viel habe ich denn diesen Monat verbraucht? 299
00:29:49: ,739 War das in Leinen oder mehr oder weniger als vorher oder vor einem Jahr, dass einem das enorm helfen kann? 300
00:29:55: ,160 Alle Faktoren und dann eben auch Kostenblöcke waren ziemlich gut im Griff zu haben und eigentlich frühzeitig zu optimieren, 301
00:30:02: ,969 dann durch höhere Margen attraktivere Preise vielleicht auch bieten zu können. 302
00:30:05: ,030 Und dann habe ich am Ende auch wieder ein Wettbewerbsvorteil, weil die Dinge einfach monitoren. 303
00:30:13: ,340 Zum Abschluss weil Science Life ist jetzt ein paar Mal gefallen. 304
00:30:17: ,380 Wer jetzt neugierig geworden ist auf den Businessplan Wettbewerb die neue Bewerbungsphase ist ja gestartet an ein Ziel oder Zieles Ja. 305
00:30:25: ,400 Und Sie über die Bewerbungsphasen einen Businessplan komplett zu schreiben, auch mit einer ganzen Menge an Support. 306
00:30:32: ,880 Aber vielleicht, da sie auch sehr eng an dem Businessplan Wettbewerb dran sind. 307
00:30:36: ,520 An wen richtet sich der Wettbewerb und was sind aus Ihrer Sicht so die Benefits der Teilnehmer? 308
00:30:42: ,400 Ja, es ist richtig, dass es eine Phase der Wettbewerb ist eine Phase bzw drei Phasen. 309
00:30:48: ,459 Das Ganze hat jetzt begonnen. Mit der Ideenphase geht er dann in die Konzeptphase und dann die Businessplan Phase über. 310
00:30:53: ,350 Und wirklich erst am Ende der Businessplan Phase. 311
00:30:55: ,210 Mitte April wird der fertige Wissensplan verlangt als Einreichung und davor ist es eine unterstützende Erarbeitung des Businessplans. 312
00:31:06: ,110 Und dementsprechend richtet sich der Wettbewerb nicht nur an die Teams, die bereits den Businessplan jetzt haben, 313
00:31:13: ,930 obwohl die auch sehr gut schon in den vorherigen Phasen dran teilnehmen können. 314
00:31:16: ,229 Warum, kann ich gleich noch mal ausführen. Aber gerade in der Ideenphase richtet er sich auch an diejenigen, die vielleicht noch gar nicht wissen, 315
00:31:25: ,170 ob sie gründen wollen, die noch nicht wissen, ob das, was sie da in der Hand haben, eine kommerzielle Chance hat. 316
00:31:32: ,260 Und dann die möchte ich appellieren Drei Seiten Ideenskizze bis zum 14. zehnte Da ist noch genug Zeit. 317
00:31:40: ,080 Und es ist auch gar nicht so viel, wenn man schon was im Kopf hat. 318
00:31:43: ,180 Und dafür ein fundiertes Feedback zu bekommen von verschiedensten Gutachtern mit verschiedenen aus verschiedensten Perspektiven, 319
00:31:51: ,710 seien es die F und E, Fachleute, seien es Investoren, Patentanwälte, seien es Generalisten, so wie die Unternehmensberater wie wir sind. 320
00:32:02: ,090 Und die bringen einen mit dem Feedback wieder auf eine nächste Stufe. 321
00:32:06: ,670 Und von da aus kann man dann tatsächlich weitermachen. 322
00:32:08: ,900 Darüber hinaus zu diesem Experten Feedback Die besten Teams werden ja eingeladen zu den verschiedenen Akademiedays, 323
00:32:16: ,040 wo noch mal intensivere Coachings stattfinden. Ähm, am Ende steht natürlich auch ein Geldpreis. 324
00:32:23: ,720 Aber die Teams, mit denen ich spreche, denen sage ich immer Wenn ihr den gewinnt, ist super. 325
00:32:27: ,040 Aber das sollte nicht euer Hauptziel sein, sondern der Wettbewerb besteht schon so lange und hat so eine super Reputation, 326
00:32:35: ,160 weil Startups wirklich ganz fundiertes Feedback aus der Branche bekommen. 327
00:32:41: ,830 Also nicht von jemanden, der nur Ahnung von Gründungen hat, sondern auch von Gründung plus den Branchengeruch, den Stallgeruch hat. 328
00:32:49: ,460 Und das ist gerade in hoch regulierten, teilweise hoch regulierten Branchen, wie es bei uns im Fokus ist, 329
00:32:57: ,229 ein absolutes Asset und dementsprechend gerne mitmachen und dementsprechend auch die, die vielleicht schon etwas weiter sind, 330
00:33:04: ,510 gerne in den vorherigen Phasen schon mal mitmachen, weil jetzt noch mal ein Feedback bekommen ist besser als erst im April ein 331
00:33:09: ,710 Feedback zu bekommen und dann kann man auf jeden Fall noch mal nachjustieren. 332
00:33:13: ,819 Genau, der Einstieg ist zu jeder Phase möglich sind drei Phasen mit drei unterschiedlich ausgereiften Papieren, 333
00:33:20: ,780 dann am Ende steht Da steht der Businessplan. Und genau das ist auch etwas. 334
00:33:24: ,210 Was wir sehr häufig wiedergespiegelt bekommen, auch trotz hoher Preisgelder, die viele Wettbewerbe auch auslobt. 335
00:33:32: ,540 Oftmals geht das, was man bekommt, was dann eben das Feedback ist, was die die Reputation, die man halt mitnimmt. 336
00:33:39: ,640 Auch die Investorengespräch, die man ja durchaus auf dem Netzwerk Veranstaltung führt, 337
00:33:44: ,329 geht weit über das hinaus, was das dann an Preisgeld dann da ist. 338
00:33:48: ,880 Das ist zwar ganz nett, aber dort den potenziellen Investor zu treffen, ist dann am Ende viel, viel mehr wert. 339
00:33:55: ,260 Und das müssen auch nicht immer nur die Gewinner sein. 340
00:33:59: ,550 Also da können ja auch diejenigen, die da nicht platziert sind, durchaus ihre Investoren, spätere Kunden in Europa treffen. 341
00:34:05: ,330 Also das im Fall auch eine ganz, ganz, ganz wichtige Sache. Genau die erste. 342
00:34:09: ,480 Da hatten sie gerade genannt 14 der zehn Tage Ideenphase in Konzept. 343
00:34:15: ,700 Drei Seiten sahen eine große Hürde, da mitzumachen. 344
00:34:20: ,560 Gut, denke ich, habe dann einfach zum Abschluss noch mal Ihre 334 wichtigsten Punkte rund um 345
00:34:28: ,830 das Thema Nachhaltigkeit für Start up Gründer Start up Gründerinnen haben. 346
00:34:35: ,120 Was sollten die jetzt mitnehmen und idealerweise vielleicht am Anfang nächste Woche mal so langsam umzusetzen? 347
00:34:43: ,559 Also erst mal Grundverständnis dafür entwickeln, was Nachhaltigkeit ist. 348
00:34:47: ,320 Nämlich drei Dimensionen mit Dimensionen, die Zielkonflikte haben Ökologie, Ökonomie, Soziales. 349
00:34:53: ,130 Dann zweitens das Thema frühzeitig einfach mit in die Agenda nehmen, Jemanden Verantwortlichen bestimmen, 350
00:35:01: ,210 weil man nicht der Getriebene von Kunden und Investoren sein sollte, sondern aktiv sein sollte. 351
00:35:07: ,140 Damit man drittens die ersten Dinge schon darstellen kann Wo trägt man bei zur Nachhaltigkeit? 352
00:35:14: ,290 Wo zeigt man, dass man bei Nachhaltigkeitsrisiken sich Gedanken gemacht hat und das Ganze beobachtet? 353
00:35:21: ,650 Weil wenn man das schon macht und dann idealerweise schon erste Daten erheben kann, 354
00:35:27: ,480 dann kann man aus dieser Pflicht einen Wettbewerbsvorteil generieren. 355
00:35:31: ,690 Ein tolles Schlusswort. Vielen Dank, Herr Keller. Danke, Herr Klein. 356
00:35:35: ,580 Noch viel Spaß bei der Durchsicht der ganzen Bewerbung. 357
00:35:39: ,780 Auch dieses Jahr wieder bei Scienceblogs eingehen werden und mal schauen, wie sich die Bewerber Bewerberin da im Bereich Nachhaltigkeit schlagen. 358
00:35:47: ,820 Ich freue mich auf jeden Fall auf viele spannende. Vielen Dank auch an euch fürs Zuhören. 359
00:35:52: ,910 Ich hoffe, ihr konntet für euch jetzt auch ein paar Dinge mitnehmen, 360
00:35:55: ,670 auf die im Bereich Nachhaltigkeit vielleicht dann genauer achtet, die eine oder andere Entwicklung anstoßen. 361
00:36:00: ,630 Weil, wie ihr gehört habt, es wird immer wichtiger. Nicht nur gesellschaftlich, sondern eben auch auf Ebene der Unternehmen. 362
00:36:08: ,030 Und insofern viel Erfolg dabei, wenn ihr Fragen und Anregungen habt zum Podcast, 363
00:36:13: ,669 schickt uns gerne eine Email an Podcastet für uns gründer.de bewertet uns gerne auf der Streamingplattform eurer Wahl und mich auch über Feedback. 364
00:36:21: ,660 Schreibt mir gerne auf LinkedIn. Und von daher würde ich jetzt sagen Einen schönen Abend und bis zum nächsten Mal. 365
00:36:29: ,550 Das war besser Gründen der Podcast von für Gründer.de. 366
00:36:33: ,100 Weitere Folgen mit spannenden Gästen findest du auf für gründer.de Slashpodcast oder du abonnierst uns jetzt hier auf deiner Streamingplattform. 367
00:36:42: ,660 Du möchtest dein Lieblingsthema hier im Podcast hören? Dann schreibe uns deinen Themenwunsch an Podcast für gründer.de.
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