#167 Firmengründung mit Freunden: Mit diesen Tipps klappt’s

00:00:00: Das Wichtigste ist Prävention.

00:00:02: Wenn man gerade ganz am Anfang ist, Form gründen

00:00:04: oder die Entscheidung gefällt hat,

00:00:06: das ist so ein bisschen der Hannibund-Phase.

00:00:08: Und ich glaube, genau da ist ein Zeitpunkt, wo man sich hinsetzt

00:00:11: und nüchtern das Ganze betrachten sollte, um zu überlegen,

00:00:14: was kann denn schiefgehen

00:00:16: oder was sollten wir vorher mal absprechen?

00:00:19: "Besser gründen", der Podcast von FürGründer.de.

00:00:23: Thema in dieser Folge "Gründen unter Freunden",

00:00:26: Problemfall oder Erfolgsmodell mit den Gründern von Fank,

00:00:30: Sebastian Croth, Fabian Roschig und Michael Schwarz.

00:00:33: Und hier ist euer Host und für Gründer-Redakteurin Elena Todewa.

00:00:37: Wir alle kennen die Geschichten von erfolgreichen Start-ups,

00:00:39: die im Wohnzimmer begonnen haben,

00:00:41: wo Freunde mit einer Vision und viel Kaffee

00:00:43: die Nacht zum Tag machten.

00:00:45: Doch ist es wirklich eine gute Idee,

00:00:46: ein Unternehmen mit Freunden zu gründen?

00:00:48: Und wie gelingt es, dass die Freundschaft

00:00:50: nicht unter dem Business leidet?

00:00:52: Heute sprechen wir mit den Gästen, die genau das gewagt haben,

00:00:55: die drei Gründer von Fank.

00:00:56: Sebastian Croth, Fabian Roschig und Michael Schwarz,

00:00:59: den ihr vielleicht schon aus der vorherigen Folge mit Fank kennt.

00:01:01: Die drei haben den ersten Superfluh-Zirup

00:01:03: auf den deutschen Markt gebracht.

00:01:05: Ein gesundes, leckeres und nachhaltiges Getränk.

00:01:08: Außerdem sind sie der Beweis dafür,

00:01:09: dass Gründen mit Freunden gut laufen kann.

00:01:11: Wie das geklappt hat, verraten Sie uns gleich.

00:01:13: Basti Fabio und Michi, schön, dass ihr heute mit dabei seid.

00:01:16: Hallo, hallo, grüßt euch. Vielen Dank für die Einladung.

00:01:19: Danke für die Einladung.

00:01:20: Vielleicht erzählt ihr uns zunächst einmal die Story hinter Fank.

00:01:24: Wer seid ihr und was macht ihr?

00:01:26: Ja, genau, wir sind Fabi, Basti und ich bin Michi.

00:01:30: Und wir drei kennen uns schon seit vielen, vielen Jahren,

00:01:34: haben beruflich sehr lange und eng zusammengearbeitet.

00:01:37: Bei unserer alten Arbeitgeber bei Coca Cola

00:01:39: haben uns in der Zeit befreundet

00:01:41: und dann vor drei Jahren entschieden,

00:01:43: zusammen ein eigenes Unternehmen zu gründen.

00:01:45: Anlass dafür war, dass wir alle drei im Bereich Innovation gearbeitet haben

00:01:49: und auch unsere Leidenschaft haben.

00:01:51: Und nachdem wir viele Innovationen innerhalb des Corporates

00:01:54: zusammen gelongt haben, haben wir dann einfach gefühlt,

00:01:57: jetzt ist die Zeit, das eigenes zu launchen.

00:01:59: Und daraus ist dann Fank jetzt dann der Grund,

00:02:01: warum wir bei unserem alten Arbeitgeber ausgestiegen sind

00:02:05: oder das eigenes gegründet haben.

00:02:06: Das ist ja auch ganz tief verankert darin,

00:02:08: was wir uns Gedanken gemacht haben in diesem Markt der Getränke.

00:02:12: Was denken wir, ist dort an Innovationen noch notwendig?

00:02:16: Was fehlt dort, was fehlt dem Markt?

00:02:18: Und welche Innovationen oder welche Disruption würde der Markt benötigen?

00:02:23: Basierend auf unseren Werten.

00:02:24: Also, dass wir gesagt haben, wir glauben an gesündere Getränke

00:02:28: und wir glauben an eine andere Art des Trinkens,

00:02:31: wo die Leute mehr Wasser trinken

00:02:34: und sich das Wasser auch im besten Fall

00:02:36: zu Hause aus der Leitung nehmen und das nicht transportiert werden muss

00:02:39: und das dann angereichert werden kann mit, du hast gesagt,

00:02:42: Fank Superfruit-Sirup, also mit einem Konzentrat,

00:02:45: was funktional und gesünder ist und lecker.

00:02:49: Und ja, da haben wir eben diese Energy-Shots entwickelt,

00:02:52: mit denen man im Handumdrehen, außer im Glas Wasser,

00:02:55: einfach wirklich ein leckeres, funktionales Getränk machen kann.

00:02:58: Und das ist nicht nur eine Idee gewesen,

00:03:01: die uns mal so eben eingefallen ist,

00:03:03: sondern das sind Themen, mit denen wir uns sehr lange beschäftigt haben

00:03:06: und die einfach auf unserem Werteverständnis basieren

00:03:08: und auf dem Inseit der Branche, die wir einfach hatten,

00:03:12: der wir jahrelang gearbeitet haben und dann einfach gemeinsam gesagt haben,

00:03:15: okay, diese Branche, da würde dieses Stück Innovationen fehlen

00:03:19: und wir glauben, wir haben die Fähigkeiten, das da mit reinzubringen

00:03:22: und da überstehe sich unsere Werte und das lasst uns das angehen zusammen.

00:03:26: Und was hat euch eigentlich dazu bewegend, Freunden zu gründen?

00:03:29: Ich würde sagen, dass das vielleicht gar nicht so der Klassiker war,

00:03:34: du hast es gerade in der Anmoderation gesagt,

00:03:36: mit viel Kaffee oder am Stammtisch mit viel anderem getränken,

00:03:41: dass man eine Idee hat und dann zusammen entscheidet,

00:03:44: ein Business zu machen.

00:03:45: Das war bei uns definitiv nicht der Fall, bei uns war es eher möglich.

00:03:50: Die Basis, die wir haben, war, dass wir zusammengearbeitet haben

00:03:53: und gerade Michi und ich haben, glaube ich,

00:03:56: gefühlt auf 20 Projekten gemeinsam gearbeitet.

00:03:58: Und das war damals immer so, Bas und Michi setzen wir auf

00:04:01: die strategisch wichtigen Projekten

00:04:03: und wir haben in unterschiedlichen Setups zusammengearbeitet

00:04:06: und da lernt man sich eben sehr gut kennen.

00:04:08: Und mit dem einen macht es mehr Bock als mit den anderen.

00:04:13: Und ich würde sagen, über diese Zeit

00:04:17: und über die unterschiedlichen Projekte sind wir dann auch zu Freunden geworden.

00:04:22: Da hat es vielleicht ein bisschen kitschig an, aber am Ende war es so.

00:04:25: Ich glaube, um konkret auf die Frage zu antworten,

00:04:29: das war jetzt nicht die Freundschaft, sondern es war die Wertschätzung,

00:04:32: sowohl fachlich als auch menschlich, die dazu geführt haben,

00:04:35: dass wir ein gutes Gefühl hatten, gemeinsam so was anzugehen.

00:04:40: Ja, vielleicht, wenn ich da noch mal einen habe,

00:04:43: Freundschaft ist vielleicht auch zu weit gefächert.

00:04:46: Also, ich glaube, es geht erst mal da oben um die gleichen Werte.

00:04:49: Und da kommen so Themen, so mit rein, wie was ja auch gemeint hat,

00:04:53: es geht so irgendwie darum, hat man so den gleichen Qualitätsanspruch

00:04:56: an die Arbeit, die man zusammenmacht.

00:04:59: Die Work Ethics, wie man irgendwie Leadership lebt

00:05:03: und Mitarbeiterinnen behandelt.

00:05:06: Dann geht es, ich glaube auch bei uns jetzt zum Beispiel,

00:05:09: wir sind alle ungefähr gleich alt und alle ungefähr in der gleichen Lebensphase

00:05:13: und haben alle Familien mit mehreren Kindern.

00:05:17: Und dadurch zum Beispiel auch bei uns jetzt,

00:05:20: was ich auch als sehr positiv rausgestellt hat,

00:05:21: einfach ein sehr gutes Verständnis und Einführungsvermögen

00:05:25: für die Sorgen und die Probleme der anderen,

00:05:27: weil man die Phase kennt, in der sie stecken und so.

00:05:29: Und ja, wir haben so ziemlich schon alles zusammen erlebt,

00:05:32: irgendwie ganz viele Erfolge, ganz viele Misserfolge,

00:05:34: wie so ein Fußballteam zusammen und wie man damit umgeht.

00:05:38: Und ja, ich glaube, das ist einfach das Wahnsinnig Wichtig,

00:05:41: dass man sich so gut kennt.

00:05:42: Und ja, das ist dann im Endeffekt beruflich passt und privat auch.

00:05:47: Michi bringt immer die Fußballanalygen, finde ich sehr cool.

00:05:51: Bei euch gibt es ja die einzigartige Situation,

00:05:55: dass ihr vorher schon Kollegen wart

00:05:56: und eben diese Werte schon testen konntet,

00:05:59: also ihr konntet überprüfen, wie jemand arbeitet,

00:06:02: was für Work Ethics er hat, wie du vorhin erwähnt hast.

00:06:05: Das waren jetzt quasi eure persönlichen Beweggründe,

00:06:08: eure einzigartige Situation mit Freunden zu gründen.

00:06:11: Jetzt etwas allgemeiner.

00:06:12: Welche Vorteile bringt es mit Freunden zu gründen?

00:06:14: Ja, du hast jetzt gerade schon ein paar Sachen genannt,

00:06:17: die ich glaube super wichtig sind.

00:06:19: Also ich glaube, das gibt verschiedene Vorteile auf verschiedenen Ebenen.

00:06:22: Ich glaube, zum Beispiel, eins ist das Thema Vertrauen,

00:06:24: wie du gerade gesagt hast.

00:06:25: Also ich glaube, gerade im Start-up, wo es echt sehr dynamisch hergeht,

00:06:30: ist das Thema irgendwie als Basis,

00:06:32: eine gemeinsame, ein gemeinsames Verständnis

00:06:34: oder ein Vertrauen zu haben, super wichtig.

00:06:37: Also du kennst die Person schon sehr lange,

00:06:39: du weißt, dass du da irgendwie, dass du eine solide Grundlage hast,

00:06:43: gemeinsame Wertesysteme,

00:06:44: du weißt halt, dass du Gemeinsamheit in diesen Streien ziehst.

00:06:47: Ich glaube, da ist Vertrauen ein total wichtiges Thema.

00:06:50: Ein zweiter Block, den ich rausheben würde, ist so dieses ...

00:06:53: Du kennst das rund umpaket.

00:06:55: Du denkst halt, du hast ein ganzheitliches Verständnis

00:06:57: über diese Person.

00:06:58: Das heißt, du weißt halt nicht nur irgendwie um die beruflichen Stärken

00:07:02: und vielleicht Fähigkeiten, sondern halt halt auch irgendwie,

00:07:06: wie geht diese Person an Themen ran,

00:07:08: wenn das auch irgendwie mal nicht so läuft.

00:07:11: Wie ist die Arbeitsweise?

00:07:12: Was ist irgendwie ein Persönlichkeitsmerkmal,

00:07:15: wo du sagst, es gibt Momente, wo ich mich darauf verlassen kann,

00:07:20: dass diese Person das bewältigen kann

00:07:22: und wo sind vielleicht auch Sachen, wo ich halt mal unterstütze,

00:07:25: weil ich halt weiss, dass halt eine bestimmte Persönlichkeitsmerkmal

00:07:29: halt eben so ist.

00:07:30: Und ich glaube, das geht dann auch einher in so Themen,

00:07:32: so wie eine sehr transparente, offen und ehrliche Kommunikation,

00:07:36: wo du halt sagst irgendwie, ich weiß halt, was diese Person halt

00:07:39: irgendwie triggert, mit was sie sich gerade beschäftigt.

00:07:42: Ich kenn halt auch die Personen neben dem Business

00:07:44: und weiß halt vielleicht, wo ich halt irgendwie mal supporten muss,

00:07:48: wo ich jetzt irgendwie mehr zu- oder zumuten kann,

00:07:50: wo es vielleicht halt eine Phase gibt,

00:07:53: wo ich irgendwie aus der Freundschaft herausweiß,

00:07:55: da müssen wir jetzt gerade ein genährgas geben

00:07:57: oder mal ein bisschen Gas rausnehmen und solche Sachen.

00:08:00: Ich glaube, das ist halt super wichtig,

00:08:02: da ein ganzheitliches Verständnis über die Person zu kriegen.

00:08:05: Und wenn man aus Vertrauen und Kommunikation gilt,

00:08:08: gibt dir halt auch so ein paar Sachen,

00:08:10: die du halt schwer irgendwie sonst kopieren kannst,

00:08:13: so was wie Konfliktprävention oder so.

00:08:15: Dass du halt sagst, all das, dass ich halt das Ganze

00:08:19: von der Person kenn, sowohl aus dem Business-Context

00:08:21: als auch der Freundschaft, lässt dich halt Sachen

00:08:23: halt schon so präventiv sehen und vielleicht halt ansprechen

00:08:26: in einer Phase, wo das halt noch nicht aufbekommen ist.

00:08:29: Ich glaube, das sind so, sag ich mal, pragmatische Themen,

00:08:31: würde ich jetzt mal sagen.

00:08:33: Das ist natürlich halt einfach auch das Thema Spaß

00:08:35: und echt ein wichtiges nicht zu sagen.

00:08:37: Also nur wenn du jetzt Leute irgendwie komplementär

00:08:40: aufgrund ihrer Fähigkeiten zusammenwirfeln,

00:08:42: es kann das sein, dass du halt Erfolg hast.

00:08:45: Aber wenn du jetzt auf den Top halt mit den Leuten,

00:08:47: mit denen du auch noch befreundet bist,

00:08:49: erfolge feiern kannst oder ich vielleicht auch meinen Namen

00:08:52: nehmen kann, wenn es nicht so läuft, ist halt glaub ich halt

00:08:55: irgendwie das Thema so, dass du halt sagst, diese Momente machen

00:08:58: halt irgendwie doppelt Bock, wenn es halt dann richtig gut läuft

00:09:02: und du kannst aus diesen pragmatischen, ich kenne die Person

00:09:05: ganz halt nicht und deshalb funktioniert das im Interesse

00:09:07: besser hin zu sozusagen dieses Hybridmodell,

00:09:12: dass du Sachen halt auch wirklich mehr feiern kannst

00:09:15: in zwei Aspekte in deinem Leben.

00:09:17: Das ist glaube ich ein sehr cooler, sehr großer Vorteil

00:09:20: von diesem Modell, sag ich jetzt mal.

00:09:22: Das bedeutet, ihr seid zu dem noch besser befreundet?

00:09:25: Ja, du, ich glaube halt, das ist halt,

00:09:27: du siehst halt einfach noch viel mehr von der Person.

00:09:29: Also ich glaube, vorher kennst du halt einen Teilabschlott

00:09:32: und wenn du jetzt zum Beispiel nur befreundet bist,

00:09:35: sag ich mal, dann kennst du natürlich mehr Momente,

00:09:37: wo du jetzt vielleicht mit den Familien zusammenkommst

00:09:40: und halt irgendwie eine, ja halt irgendwie

00:09:43: viele gute Momente irgendwie zusammen hast

00:09:45: und ich glaube, in Business hast du ja halt alles.

00:09:48: So, das heißt, da siehst du dann halt ein ganz haltliches Bild

00:09:51: von der Person und kannst halt irgendwie die Sachen besser mischen.

00:09:54: Also kannst du halt irgendwie sagen, irgendwie ich weiß halt,

00:09:58: wie diese Person reagiert außerhalb

00:10:00: und dadurch ist der, ist halt auf jeden Fall

00:10:02: das ganze Thema irgendwie belastbar, ne?

00:10:04: Und ich glaube, das ist echt super positiv.

00:10:06: Und ich glaube, das muss man so festhalten.

00:10:09: Also ich glaube, wir hatten letztes Jahr eine Woche Urlaub

00:10:11: und da sind Fabio und ich mit unseren Familien

00:10:14: gemeinsam auf dem Campingplatz gefahren.

00:10:16: Also auch noch in der Woche Urlaub.

00:10:19: Auf deine Frage, ob wir jetzt noch bessere Freunde sind als vorher.

00:10:22: Also wie ist der Prozentz da?

00:10:24: Wie viel Freundschaft, wie viel Business?

00:10:26: Uff, von beiden Hundert.

00:10:28: Oder meinst du jetzt auf dem Campingplatz?

00:10:31: Auf dem Campingplatz haben wir ...

00:10:33: Dann allgemein, das bin ich nicht cool antworten.

00:10:35: Allgemein, 100 Prozent, Business 100 Prozent Freunde, auf jeden Fall.

00:10:39: Dieser Podcast wird präsentiert von der KfW-Bankengruppe.

00:10:43: Ob sie gründen oder in ein bestehendes Unternehmen einsteigen,

00:10:47: Fördermittel der KfW erleichtern ihnen die Existenzgründung

00:10:50: und ihre ersten Jahre der Selbstständigkeit.

00:10:53: Finden sie die passende Förderung

00:10:54: und lassen sie sich von anderen Vollblutunternehmerinnen

00:10:57: und Unternehmern inspirieren.

00:10:59: Unter kfw.de/gründen und kfw.de/nachfolge.

00:11:04: Alle wichtigen Infos dazu

00:11:06: finden sich auch in den Shownotes dieser Folge.

00:11:09: Und das war natürlich jetzt die Sonnensorte,

00:11:11: vor allem das mit dem Urlaub.

00:11:12: Aber welche Risiken bringt das Gründen mit Freunden mit sich?

00:11:15: Was gibt es da an Herausforderungen, Challenges?

00:11:18: Hab ich den schwierigen Teil der Frage jetzt.

00:11:20: Also, ich glaub, man muss sich immer den Kontext angucken.

00:11:24: Und der Kontext in so einem Start-up

00:11:27: ist halt, dass die Intensität einfach sehr hoch ist.

00:11:30: Da sage ich nichts Neues.

00:11:32: Aber ich glaub, es muss man sich einfach noch mal vor Augen führen,

00:11:35: wenn man über Freundschaft in einem Start-up spricht

00:11:38: oder in der Art der Gründer.

00:11:39: Weil die Richtungen,

00:11:41: auch Höhen und Tiefen sind einfach super extrem.

00:11:44: Und klar, natürlich knallt es auch mal.

00:11:47: Und auch mal richtig, auch zwischen richtigen Freunden.

00:11:51: Und es wird Konflikte geben.

00:11:54: Und das geht zweifelsohne auch in die private Freundschaft über.

00:11:58: Und ich glaub, eine Tennung,

00:12:01: würd so sagen, privat versus business,

00:12:04: ich glaub, das ist ein Irrglaube.

00:12:05: Und wer das sagt, der lügt, dass man das so machen kann.

00:12:09: Weil freitag 19 Uhr Feierabend hier,

00:12:12: wird das wir uns gerade angeschrien haben.

00:12:14: Aber lass uns mal was trinken gehen.

00:12:16: Wir sind ja Freunde, ich glaub, das ist so nicht der Fall.

00:12:20: Und das ist kein theoretisch Konstrukt.

00:12:23: Wir hatten so Situationen natürlich auch.

00:12:25: Und wir haben uns auch schon mal angeschrien.

00:12:27: Oder wir hatten auch schon mal Herausforderungen gemeinsam.

00:12:30: Da ist auch mal der Hörber aufgelegt worden.

00:12:32: Ich lass das jetzt mal auch schon wer von uns dreien,

00:12:35: der auf der anderen Seite war.

00:12:37: Wir sind ja Freunde, da macht man es ja so nicht.

00:12:40: Ich glaub, wo dann Freundschaft definitiv hilft,

00:12:43: ist am nächsten Tag den Hörber wieder in die Hand zu nehmen,

00:12:47: blöden Spruch zu machen, weil man den anderen eben so kennt,

00:12:50: wie man ihn kennt und weiß, was man sagen kann

00:12:52: und was man nicht sagen kann, um dann Dinge einfach zu lösen.

00:12:55: Das ist eben einfacher, wenn man sich gut kennt.

00:12:58: Und ich würd die Frage nach dem Risiko einfach

00:13:01: gar nicht so stehen lassen wollen.

00:13:03: Ich bin im Risiko nach dem Gründen mit Freunden.

00:13:06: Also, ich glaub, das geht uns allen drei so.

00:13:09: Wir sind irgendwie gnadenlose Optimisten

00:13:11: und sehen insgesamt mehr Chancen als Risiken.

00:13:13: Aber den größten Ding ...

00:13:15: Das merkt man, ja. - Danke, das ist ein Kompliment.

00:13:18: Den ...

00:13:20: Den ... das Wichtigste ist Prävention.

00:13:24: Und vielleicht ist es nicht sofort verständlich.

00:13:27: Aber ich glaub, man ist in so einer Phase,

00:13:30: wenn man grad ganz am Anfang ist, Formgründen

00:13:33: oder die Entscheidung gefällt hat zu gründen,

00:13:36: das ist so ein bisschen der Hannimund-Phase.

00:13:38: Und es ist vielleicht wie Form-High-Warten.

00:13:40: Und ich glaub, da ist das Thema nicht zu romantisieren.

00:13:44: Und eine rosa-rote Brille aufzuhauen und sagen,

00:13:46: ja, das wird alles.

00:13:48: Man ist geleitet von der Idee, Form-High jetzt so was zu machen

00:13:52: und die Begeisterung überschwingt.

00:13:54: Und ich glaub, genau da ist ein Zeitpunkt,

00:13:56: wo man sich ...

00:13:58: Es übt sich ja doch einer unserer Tipps nachher am Ende,

00:14:01: die man dann besetzt und nüchtern das Ganze betrachten sollte,

00:14:05: um zu überlegen, was kann denn schiefgehen?

00:14:07: Oder was sollten wir vorher mal absprechen,

00:14:10: in welche Richtung kann was gehen?

00:14:12: Michi hat immer mal gesagt, so blöd ist,

00:14:14: wenn im Flugzeug sitzt und ich weiß, wo's hingeht.

00:14:17: Und das kann man halt vorher klären.

00:14:19: Vielleicht nicht die Final Destination,

00:14:22: aber du kannst zumindest kleinere, welche Richtung das Ding abhebt.

00:14:25: Und das ist so was wie ein Shareholder's Agreement am Anfang auch zu setzen.

00:14:29: Es wird nicht ...

00:14:31: Es wird nicht mehr besser.

00:14:33: Es wird jetzt vielleicht schräg abenden,

00:14:35: aber in dieser Handigungsphase wird nicht besser,

00:14:38: weil es immer intensiver wird, weil Probleme zu lösen sind.

00:14:41: Und weil es einfach anstrengender wird, als man hat irgendeine Idee

00:14:45: und schwelgt, jetzt geht's los.

00:14:47: Und das sollte man nutzen.

00:14:49: Genau, und wir haben das gemacht.

00:14:51: Und haben so Sessions gehabt.

00:14:53: Ich erinnere mich da an riesige Flipcharts

00:14:55: und haben mal Sachen aufgeschrieben.

00:14:58: Kann man da alles klären?

00:15:00: Nee, sonst wäre die Reise nicht nach der Bahnfahrt.

00:15:03: Aber ich glaub einfach, das vor Augen zu haben und das zu machen,

00:15:06: das ist eine Präventivmaßnahme für die Risiken,

00:15:09: die zweifelsohne da sind.

00:15:11: Und es wird Freundschaft hier oder da belassen.

00:15:14: Aber ich glaube, man ist dann intensiver in den beiden Bereichen,

00:15:17: in den Höhen und Tiefen auch in der Freundschaft.

00:15:20: Und welche weiteren Challenges oder Chancen

00:15:22: bringt das Gründen mit Freunden mit sich?

00:15:24: Vielleicht wäre mir immer so zwischen ...

00:15:27: ... Deltaswort Freundschaft immer benutzen.

00:15:29: Also ich glaub, noch mal zu stressen,

00:15:31: ist vielleicht ganz wichtig, dass das Wort "Partnerschaft".

00:15:34: Weil am Ende des Tages, du first eine Firma zusammen.

00:15:37: Diese Firma ist eine eigene juristische Person.

00:15:40: Und du bist diejenigen, die diese Unternehmer leiten.

00:15:45: Und das in einer Partnerschaft.

00:15:47: Und das super intensiv.

00:15:49: Also das machst du halt 24 Stunden am Tag.

00:15:51: Und das machst du 365 Tage im Jahr.

00:15:53: Und ich glaube, das ist auch etwas, was viele unterschätzen.

00:15:56: Das machst du halt nicht nur zwei Jahre.

00:15:58: Das machst du halt sehr viele Jahre.

00:16:00: Und wie viele Jahre du es machst,

00:16:03: das hängt auch davon ab, wohin die Rase gehen soll.

00:16:06: Und das ist das, was Basse vorhin meinte,

00:16:08: wo man sich auch zusammen hinsetzen muss.

00:16:10: Und sich Gedanken darüber machen.

00:16:12: Was ist denn die Vorstellung von dieser Firma?

00:16:14: Wollen wir das als Familienunternehmen aufbauen

00:16:17: und an unsere Kinder übergeben?

00:16:19: Oder ist das, was viele Leute, wenn sie das Wort "Starter" hören,

00:16:22: direkt an die C-Casting oder an Exits und alles Grund daran,

00:16:26: das sind ja wahnsinnig unterschiedliche Ausrichtungen

00:16:29: von so einer Firma.

00:16:31: Und da muss man einfach, glaube ich, sehr offen

00:16:34: und ganz früh darüber reden,

00:16:36: damit diese Partnerschaft auch eben funktionieren kann.

00:16:39: Und Freundschaft ist dann innerhalb der Partnerschaft,

00:16:41: was wichtig ist.

00:16:44: Das ist eine gute Überleitung zum nächsten Thema.

00:16:46: Das war ja schon ein super wichtiger Tipp.

00:16:48: Welche weiteren Tipps habt ihr für den Erfolg

00:16:50: hier zusammen dabei zwischen Freunden?

00:16:52: Also ich glaube, das, was Michi gerade als letztes Mal

00:16:56: gesagt hat und was die ja eben schon so angemerkt hat,

00:16:59: so von dem Thema einfach sehr offen über die Themen zu sprechen

00:17:03: und einfach Erwartungshalte zu klären.

00:17:06: Ich glaube, man ist dann schnell dabei,

00:17:08: dass man sagt, ja, okay, als Freunde

00:17:10: auch mit den gleichen Werten, bei gleichen Basis, etc.,

00:17:14: steigt man in irgendwas ein, die Idee scheint so klar,

00:17:18: so deutlich der Weg so klar.

00:17:20: Und dann gehst du halt mit vollem Optimismus

00:17:23: und Gas nach vorne halt in dieses neue Venturewein.

00:17:28: Aber es gibt halt so ein paar superessenzielle Fragen,

00:17:32: halt auch die rund um dich als Person irgendwie sind.

00:17:34: Also was für ein Business soll das werden?

00:17:37: Wie stellst du dir das später vor?

00:17:39: Stehst du dort irgendwie in einem riesen Raum mit 200 Leuten

00:17:42: und führst einen superdynamischen Unternehmen an X-Standorten

00:17:46: und willst halt eigentlich irgendwie echt ein Riesenplayer werden

00:17:49: in dem Markt mit Sichtbarkeit und großer Marke, etc.,

00:17:52: oder denkst du halt eigentlich, am liebsten hätte ich irgendwie

00:17:56: fünf motivierte Mitarbeiter und würde das gerne in meinem Pace

00:17:59: sozusagen selber machen?

00:18:01: Also ist es auch zum Beispiel ein VC Case oder ein VC-Backstardom,

00:18:06: wo du halt einen gewissen Druck mitkriegst

00:18:08: und halt auch eine gewisse Wachstumserwartung.

00:18:10: Oder sagst du eigentlich, lass uns halt lieber aus unserem Cashflow wachsen und das Ganze halt in unserem Speed machen.

00:18:17: Und auch das Ganze dann halt damit kommen ganz viele persönliche Fragen auf.

00:18:21: Wie ist dein finanzielles und zeitliches Commitment von dir als Gründer?

00:18:25: Wie leider kannst du das aushalten, wenn es halt mal schwierige Zeiten gibt?

00:18:29: Hast du auch persönliche Rücklagen? Das sind ja alles Sachen, wo du jetzt, sag ich mal, so im täglichen vielleicht halt auch nicht immer drüber redest,

00:18:36: sondern du musst halt dann die Chance nehmen und sozusagen wie so ein Fragenkatalog durchgehen.

00:18:41: Also wirklich sagen, was ist auch die Konsequenz, wenn das jetzt vielleicht eventuell nicht passiert?

00:18:45: Was kannst du von anderen Sachen mitnehmen, die du gelernt hast?

00:18:50: Ich glaube, da ist eine der großen Sachen, die wir gelernt haben,

00:18:55: ist halt einfach wirklich sehr, sehr viel Input einzuholen von anderen Gründerinnen, Erfahrungen, Learnings,

00:19:04: vielleicht auch erste Freunde, die vielleicht schon mal ein Starter geführt haben, etc.

00:19:10: Ich glaube, da gibt es unfassbar viel zu besprechen und ich glaube, da muss man sich wirklich hinsetzen, so eine Art Light-Dokument machen

00:19:16: und da ist natürlich das Shareholder Agreement, wo wir eben darüber geredet haben, eins davon,

00:19:20: aber da geht es ja sehr stark halt auch um Anteile, um monetäre Sachen, um solche Themen,

00:19:27: aber ich glaube, es geht viel darüber hinaus, also wirklich um sehr viele persönliche Fragen halt auch.

00:19:31: Ich glaube, dieses ganze Thema Erwartungshaltung, Klären, Founders, Alignment, bevor es überhaupt losgeht,

00:19:37: ist ein riesiges Thema, was glaube ich total spannend ist.

00:19:41: Genau, das ist, glaube ich, eines der großen Sachen.

00:19:44: Und wie habt ihr das in der Praxis umgesetzt? Hattet ihr externe Hilfe dabei?

00:19:47: Ja, hatten wir. Also ich glaube, in totaler Transparenz, wie ich sage,

00:19:52: ich glaube, das mit dem Shareholder Agreement haben wir, glaube ich, sehr gut gemacht

00:19:56: und uns da sehr viel Gedanken gemacht und auch echt Input geholt und so.

00:19:59: Ich glaube, was jetzt das Thema Erwartungshaltung an dieses Business angeht,

00:20:05: glaube ich, sind natürlich auch sehr viele Gespräche jetzt auch irgendwie nach dem Staat oder im Staat halt besprochen worden.

00:20:13: Also je nachdem, welche, sag ich mal, wer mit einsteigt in das Business,

00:20:19: welche Form dieses Business gerade annimmt, evaluiert es schon natürlich immer wieder neu,

00:20:23: wie manövrieren wir das, sozusagen jetzt in welchen, also manövrieren wir das Business in die Technik,

00:20:28: evaluieren wir das Business in die richtige Richtung.

00:20:30: Und ich glaube, da holen wir uns Konstant-Input.

00:20:34: Und ich glaube, das ist auch wichtig, dass du das nicht einmal machst,

00:20:37: sondern irgendwie auf dem Weg halt immer wieder evaluierst zu sagen,

00:20:40: sind wir da auf dem richtigen Weg, wie würde man vorhin Situationen lösen etc.

00:20:44: und ich glaube, dass die Mischung aus einem präventiven sich Gedanken machen,

00:20:49: plus kontinuierlich in Portolen ist, glaube ich, ein sehr wichtiger Punkt, glaube ich.

00:20:53: Ich glaube, wirklich, da erhrieren darf, ich glaube, das ist übrigens auch ein Punkt,

00:20:58: den darf man nicht so binärsieren, nicht so schwarz-weiß,

00:21:02: so von wegen entweder pop-on-a-pop, das klären wir alles irgendwann,

00:21:06: und/run in der Zukunft oder so, oder nee, nee, wir müssen praktisch schon die nächsten 5 Jahre

00:21:12: der Firma irgendwie schon an Tag 1, irgendwie forskripten.

00:21:16: Und dann weichen wir von dem Weg nicht mehr ab.

00:21:18: Ich glaube, es gibt ganz essentiell eben um die eigene Person und Erwartungshaltung,

00:21:23: was man sich vorstellt, warum man gründet und was man gründen möchte.

00:21:29: Und da kann man natürlich auf dem Weg dann irgendwie anpassen noch,

00:21:33: aber so ganz grundsätzlich, wenn diese Fragen, und das haben wir halt auch schon gesehen,

00:21:39: bei anderen befreundeten Gründern und teilweise sogar bei uns ein bisschen selber,

00:21:44: wenn diese Fragen nicht angesprochen werden,

00:21:46: dann kann man von was ganz anderem ausgehen.

00:21:48: Also man kann davon ausgehen, dass der andere, die andere Person genau die gleiche Erwartungshaltung hat,

00:21:53: wie man selber, weil man da nicht darüber geredet hat,

00:21:55: und dann kann das halt ein tolles Küche führen.

00:21:58: Und da finde ich zum Beispiel, gibt es nicht genügend Beratungen da draußen, würde ich mal behaupten.

00:22:05: Also ich glaube, wir haben wirklich mit sehr vielen verschiedenen Acceleratorn

00:22:10: und mit anderen Angels und anderen Fawnern und sonst was irgendwie gesprochen.

00:22:16: Und ich glaube, es könnte da noch ein bisschen strukturierteren Anlaufpunkt irgendwo geben für so eine Gründungshilfe.

00:22:23: Das würde ich aber absolut jedem empfehlen, diese Gespräche auch wirklich zu führen

00:22:27: und da die Zeit am Anfang zu investieren.

00:22:30: Und im besten Fall sind es wirklich einfach auch andere Gründer,

00:22:33: die alle durch diese Journey schon mal durchgegangen sind

00:22:36: und diese Tipps alle bereitwillig weitergeben,

00:22:40: weil sie einfach wissen, wie viel Pain es in der Zukunft vermeiden kann.

00:22:43: Also Tipp Nummer 1 ist, bezieht sich auf die Erwartungshaltung,

00:22:47: dass man da in der Leinwand ist und vorher alle wichtigen Fragen bespricht.

00:22:50: Was ist ein weiterer Tipp?

00:22:52: Ja, ich glaube, was halt auch super wichtig ist,

00:22:55: ist für dich als Gründungsteam sozusagen auch genug Zeit einzuräumen.

00:23:02: Also ich glaube wirklich so dieses, das was Michi eben gesagt hat,

00:23:06: es ist zwar am Anfang ein sehr starkes Alignment notwendig

00:23:11: oder eine Vorbereitung notwendig,

00:23:13: aber dann ist es halt auch wirklich so, dass du regelmäßige Check-ins brauchst

00:23:16: und dir Zeit dafür einräumst, diese Fragen halt zu evaluieren.

00:23:20: Also sind wir da auf dem richtigen Track, gibt es zu dem Thema immer noch dasselbe Alignment,

00:23:24: haben wir vielleicht halt auch irgendwie ein Thema, wo es nicht nur inhaltlich geht,

00:23:29: sondern halt auch mal so was wie, wir haben das mal so Faun das Phygen des Sessions genannt,

00:23:34: dass du halt mal wirklich halt auch über Sachen redest,

00:23:37: dass du Sachen sagst irgendwie, hey, das hat mir vielleicht jetzt nicht so in den Kram gepasst

00:23:41: oder das hätte ich irgendwie anders gelöst oder so was.

00:23:45: Und das haben wir zum Beispiel auch mal mit einem externen Coach gemacht,

00:23:51: um da auch bestimmte Sachen nochmal einzuziehen

00:23:55: und für uns irgendwie eine gute Basis zu legen.

00:23:58: Und ich glaube, das ist tatsächlich auch was, was sehr hilfreich ist.

00:24:03: Also ich glaube, da scheuen halt viele Leute halt auch immer vor,

00:24:06: dass du halt sagst, irgendwie, ja, das kriegen wir irgendwie alles auf jeden Fall immer alleine hin.

00:24:10: Und ich glaube, das braucht es halt eigentlich nicht,

00:24:12: sondern manchmal ist halt so eine geführte Diskussion mit einer Struktur,

00:24:16: die jemand anders vorgibt und dich halt nach den konkreten Sachen fragt,

00:24:19: halt auch echt, kann halt auch sehr zielführend sein.

00:24:21: Also ich glaube, das ist was, so externen Support einfordern,

00:24:25: Hilfe einfordern, Learning abfragen,

00:24:28: ist wirklich so neben dem Thema Erwartungshaltung, glaube ich,

00:24:31: echt was, wo ich sagen würde, das würde ich als Tipp,

00:24:35: wie auf jeden Fall auch, manifestieren sozusagen,

00:24:38: dass man das häufiger und intensiver tun sollte.

00:24:41: Weil es gibt halt da draußen so viele Leute,

00:24:43: die all diese Situationen schon mal hatten

00:24:45: und das brauchst du nicht alleine machen.

00:24:48: Da gibt es genug Leute, die da bereit sind,

00:24:51: die können natürlich mit dir teilen und sie können nah an dir dran sein.

00:24:55: Die kannst du aus Inkubatoren, Acceleratorn, Communities befragen,

00:25:00: aber halt auch aus deinem Investoren-Netzwerk,

00:25:03: die im besten Fall eher solche Sachen schon mal durchlaufen haben.

00:25:06: Und ich glaube, das ist ein zweites Thema,

00:25:08: was ich für sehr, sehr wichtig halte.

00:25:11: Also wir hatten als Tipp 1 der Erwartungshaltung,

00:25:13: also um sicherzustellen, dass man in Alignment ist,

00:25:16: dann hatten wir die Check-ins oder wie ihr sie nennt,

00:25:19: das High-Gene-Sessions, um sicherzustellen,

00:25:21: dass man immer noch in der Alignment ist,

00:25:23: damit ihr sie auch gewährleistet, dass eure Kommunikation gut ist.

00:25:26: Was tut ihr aber, um Konflikte zu vermeiden?

00:25:29: Ja, ich glaube, was extrem wichtig ist, was wir immer wieder sehen,

00:25:32: ist halt auch, also ich rede mal gerne über dieses Thema,

00:25:35: die vitale Kommunikation, weil ich habe letztens schon eine Studie gelesen,

00:25:38: dass wenn du digital Kommunikation wahrnimmst,

00:25:42: dass du es dann eher, selbst wenn es neutral geschrieben ist,

00:25:45: eher negativer wahrnimmst, als es tatsächlich gemeint ist.

00:25:48: Und ich glaube dadurch, dass in digitaler Kommunikation

00:25:51: irgendwie dann halt auch so ein bisschen nie mehr geistig,

00:25:53: Zwischentöne, sonstiges fehlt.

00:25:55: Und vor allem Kontext.

00:25:57: Also ich glaube, ganz oft ist es ja so,

00:25:59: dass du als Gründer in ganz vielen Sachen parallel schreckst.

00:26:02: Also sei es jetzt gerade, du bist irgendwie on the run,

00:26:04: du machst gerade einen Fels, mieten,

00:26:06: irgendjemand auf dich an, du steckst gerade in einem Call

00:26:09: und irgendjemand schreibt dir was.

00:26:11: Und ich glaube, ganz oft ist der Kontext wichtig,

00:26:13: weil dann fragt einer was

00:26:16: und du antwortest vielleicht nur mal ganz kurz mit dem Daumen hoch

00:26:19: und der sagt der andere, okay,

00:26:21: aber also was ist denn das für eine kurz angebundene Nachricht?

00:26:24: Und auf der anderen Seite geht es dann halt auch darum,

00:26:27: dass du vielleicht gerade auf dem Weg bist und dein Auto abparkst

00:26:30: oder jetzt gerade in den Call steckst du nur mit einem Finger

00:26:33: irgendwie immer eben beantworten kannst.

00:26:35: Und ich glaube, warum ich das sage,

00:26:37: ist ich glaube, dieses Zeit-Einräumen als Gründer unternomber

00:26:41: und halt dich halt live zusammensetzen

00:26:44: und die wichtigen Sachen in so einem Kontext klären,

00:26:47: ist glaube ich total wichtig.

00:26:49: Also ich glaube gerade, weil wir haben es alle gelernt,

00:26:51: immer erweichtbar zu sein.

00:26:53: Und das führt halt dann dazu,

00:26:55: dass du halt in jedem Kontext antwortest.

00:26:57: Und ich glaube, da ist dann halt super wichtig,

00:26:59: irgendwie die großen Themen dir rauszuziehen

00:27:02: und ein live Mieting daraus zu machen

00:27:05: und die halt in einem anderen Rahmen zu sprechen.

00:27:07: Und ich glaube, das ist zum Beispiel ein riesen Thema,

00:27:09: um Konflikte zu mitigieren

00:27:11: oder halt auch zu sagen Präventivheit zu gucken,

00:27:15: was sie jetzt gar nicht entstehen.

00:27:17: Also ich glaube, dieses Thema live Meetings

00:27:19: ist gerade heute wichtiger, als man denkt,

00:27:23: mit allen zahlreichen digitalen Collaboration-Tools,

00:27:26: Kanälen und Immer-Erreichbarkeit.

00:27:30: So lassen sich also Konflikte bei euch vermeiden.

00:27:32: Wie löst es ihr aber, wenn sie schon entstanden sind?

00:27:35: Ja, es sind das, was ich eben gesagt habe.

00:27:37: Ich glaube, wichtig ist dann nochmal Perspektive darauf zu kriegen.

00:27:41: Also Leute, auch nochmal zu Fragen.

00:27:43: "Hey, dann seht ihr das, wie können wir das angehen?"

00:27:46: Aber halt auch vielleicht mal punktuell, wenn man das Gefühl hat,

00:27:49: "Hey, wir brauchen nochmal eine Sichtweise darauf

00:27:51: für ein gestrukturiertes Gespräch."

00:27:53: Zum Beispiel auch das mit dem externen Coach irgendwie anzugehen.

00:27:56: Ich glaube wirklich, das, was wir oben gesagt haben,

00:28:00: der Vorteil des Dröhmbes mit Freunden,

00:28:03: sei nicht mal dieser offene Austausch

00:28:05: und wirklich zu wissen, was Trigger den anderen.

00:28:07: Wie kann ich das wieder in das Sandste-Fahrwasser gleiten lassen?

00:28:14: Ich glaube, es ist total viel, das Verständnis gegenüber den anderen zu sagen,

00:28:19: "Okay, wenn es zu einem Konflikt kommt,

00:28:21: was ist das genau, was dem anderen daran stört?"

00:28:25: Also ist es die Art, ist es der Inhalt, ist es,

00:28:29: und sich darüber wirklich irgendwie empathisch Gedanken zu machen,

00:28:33: ich kenne den anderen jetzt schon sehr lange,

00:28:35: was ist das genau, was diesen Konflikt irgendwie herweist?

00:28:38: Und dann hilft halt nur darüber reden, ehrlich herweils.

00:28:41: Also du kannst halt, wenn du es wegignorierst,

00:28:43: ist es ja wie immer, das wird selten besser.

00:28:46: Sprich also offene Kommunikation, direkt da aus,

00:28:48: da steht drüber und sich halt empathisch Gedanken machen,

00:28:51: was bei dem anderen das halt eben auslöst

00:28:54: und versuchen es halt, das Nächster besser zu machen.

00:28:57: Ich glaube, da haben wir über die Zeit,

00:28:59: haben wir das wirklich sehr gut klingelt.

00:29:02: Ja, und regelmäßig auch, also es ist so,

00:29:06: ich glaube, regelmäßig sprechen, viel sprechen

00:29:09: und das Ganze zu priorisieren.

00:29:11: Also so was wie, wenn sich die Sachen anschauen,

00:29:14: ist es genau so wie in der privaten Partnerschaft

00:29:17: oder Freundschaft, wenn man die Sachen nicht anspricht,

00:29:20: wie Fadil gesagt hat, die werden ja nicht besser,

00:29:22: und da muss man sich einfach trauen, die Sachen auch ansprechen zu dürfen

00:29:26: und zu sagen, hey guck mal, ich habe hier irgendwie ein Problem mit.

00:29:30: Vielleicht weiß ich selber noch gar nicht,

00:29:32: warum ich damit ein Problem habe, aber ich habe irgendwie ein Problem mit

00:29:35: und lass uns einmal zu sprechen.

00:29:38: Und das glaube ich, das ist einfach wahnsinnig wichtig,

00:29:41: viel sprechen, regelmäßig sprechen und das priorisieren.

00:29:44: Ich glaube, ich habe nicht mich richtig erinnert,

00:29:46: ich glaube, ich habe am Podcast von der Lehre Sophie Kramer gehört,

00:29:49: dass sie in Amorelli in ihrem ersten Start-up

00:29:52: mit ihrem Mitgründer, die Regel hatte,

00:29:55: dass sie das so sehr priorisieren,

00:29:58: dass wenn einer von beiden irgendwie ein Urgent-Issue hatte,

00:30:03: also auf so einem Level, jetzt nicht Projektlevel,

00:30:06: sondern wirklich irgendwie auf so einem Level,

00:30:08: dass die wirklich sogar in Mitarbeiterbewertungsgespräche

00:30:10: rein platzen konnten und sagen könnten, Alarm, ich habe hier ein Problem,

00:30:13: ich will darüber reden, und zwar jetzt.

00:30:15: Und dann haben die alle stehen und liegen lassen und gesagt,

00:30:18: das ist mit Abstand das Wichtigste für den Erfolg dieser Firma,

00:30:21: dass wir beide funktionieren, also in dem Fall, das waren zwei Gründe,

00:30:24: und dass sie das immer zum absoluten Pop-Prio gemacht haben.

00:30:28: Und ja, so ein bisschen, glaube ich, gehen wir da auch so dran

00:30:31: und sagen, okay, wenn wir drei nicht zusammen funktionieren,

00:30:34: dann wird alles unten drunter auch nicht funktionieren.

00:30:38: Und deswegen muss man das regelmäßig und priorisiert behandeln.

00:30:42: Ich glaube, um den Kreis zu schließen zu dem Thema mit Freundengründen,

00:30:46: da könnte man immer zwei Perspektiven drauf haben,

00:30:48: die eine ist, da ist es ja besser,

00:30:50: eine gewisse Distanz zu haben und nicht befreundet zu sein.

00:30:52: Ich glaube, unsere Erfahrung ist, dass die gemeinsame Erfahrung

00:30:55: und die Erlebnisse im Vorhinein helfen, so Gespräche zu führen

00:30:58: und von daher wieder zurückkommt, auf dieses Thema optimistisch drauf zu schauen.

00:31:05: Das ist zumindest unsere Erfahrung.

00:31:07: Und könnt ihr uns vielleicht ein konkretes Beispiel nennen,

00:31:10: zu einem Konflikt, den ihr hattet und wie ihr diesen Konflikt gelöst habt?

00:31:13: Wir haben ja gesagt, dass wir am Anfang natürlich schon uns grundsätzlich

00:31:17: darauf verständigt haben, was für eine Firma soll es werden,

00:31:20: wie ist der Row Sort, was bringt jeder ein und alles.

00:31:24: Aber die Firma verändert sich, man selber verändert sich.

00:31:28: Und wir kamen da auch zu einem Trimpunkt, wo wir dringend einen Tacking gebraucht haben,

00:31:35: wo sich gewisse Dicke auch schon so ein bisschen angestaut haben.

00:31:39: Und wie wir gesagt haben, okay, wir brauchen jetzt einfach wahrscheinlich auch von außen

00:31:44: so ein bisschen Mediation und jemanden, der da von außen uns ein bisschen durchführt

00:31:49: und coacht und einfach nochmal so einen generellen Check-in mit uns macht

00:31:54: und schaut, wie wir auf dieser Dörne unterwegs sind.

00:31:58: Ja, und das haben wir dann gemacht.

00:31:59: Und das war sehr gut, weil wir einfach uns ausgesprochen haben.

00:32:04: Das fängt schon damit an, dass man erstmal dem anderen auch mal sagt,

00:32:07: was man alles Positives, also erstmal eine Wertschätzung wieder gegenüberbringt.

00:32:13: Und nicht immer nur, wenn du so einem Hazzle, so einem Stress bist

00:32:16: und alles immer nur, es ist ja am Start immer nur zu viel Arbeit

00:32:19: und immer nur alles eilig und urgent.

00:32:21: Und dann verfällst du in so einen Modus, dass du eigentlich immer nur kritisierst,

00:32:25: was gerade irgendwie falsch läuft und so.

00:32:27: Und ja, das heißt, da haben wir so einen Konflikt,

00:32:32: dass wir da so ein bisschen gefangen drin waren in so einem, ich will es nicht sagen,

00:32:35: im Negativen, aber ja, schon irgendwo, du diskutierst halt immer nur Probleme.

00:32:40: Und das haben wir dann gelöst, indem wir wirklich auch von außen Hilfe geholt haben.

00:32:45: Und mal wieder ein bisschen rausgesuumt haben, auch und geguckt haben,

00:32:49: was da eigentlich alles Positives da, wie können wir da strukturiert wieder dagehen

00:32:57: und das auch nicht persönlich werben lassen.

00:32:59: Weil keiner macht ja irgendwelche Fehler absichtlich

00:33:02: oder es ist auch nie jemand's einzelne Schuld.

00:33:06: Und egal wie professionell man ist, so was kann sich dann auch mal,

00:33:11: kann man dann mal vergessen und das verliert sich dann mal.

00:33:14: Und da ist es wichtig, dass man rauszuumt.

00:33:16: Und wir finden, bleiben wir externe Hilfe, sehr super.

00:33:18: Niche, in deinem Beispiel vorhin aus dem Podcast von Lea Sophie Kramer,

00:33:22: waren es ja zwei Gründer.

00:33:23: Ihr seid aber drei.

00:33:24: Spielt es nun um Lösungen von Konflikten eine Rolle, ob es nun eine zwei- oder drei-Konstellation ist?

00:33:29: Ja, total. Also ich würde jetzt, ich würde es nicht so weit gehen,

00:33:32: dass ich eben empfehlen würde, okay, drei ist die magische Zahl.

00:33:35: Wenn ihr nur zwei seid, sucht euch noch eine dritte Person.

00:33:38: Aber in unserem Fall hilft das sehr, weil es halt immer eine Mehrheit gibt.

00:33:43: Und ich glaube, dann ist in unserem Fall, glaube ich, ja auch,

00:33:48: wie man damit umgeht, ist halt auch wichtig.

00:33:51: Also es gibt gewisse Themen, wo, sag ich mal, wenn jetzt irgendwie,

00:33:58: Fabian Basti, der andere, meiner war, ne, als ich,

00:34:00: und ich gesagt, okay, aber ich glaube da so sehr dran,

00:34:04: auch wenn ich in der Minderheit bin sozusagen, ihr müsst mir da vertrauen,

00:34:08: dann haben wir für uns praktisch auch so ein virtuelles Veto-Recht irgendwie,

00:34:12: so eine, so eine Get-Out-of-Jail-Kart irgendwie eingeführt,

00:34:16: wo jeder einmal im Jahr irgendwie sagen kann, okay,

00:34:20: jetzt müsst ihr einfach mal mehr vertrauen.

00:34:22: Ich habe das im Bauchgefühl und das hat bisher eigentlich auch immer super geschafft.

00:34:26: Also da kennen wir die anderen gut genug,

00:34:28: und da vertrauen wir in den Fähigkeiten gut genug und so,

00:34:30: dass man dann auch einfach sagt, okay, ich geb dir diesen, diesen Schuss.

00:34:34: Und so selbst wenn der nach hinten geht, welcher nach auch nicht sauerhaft ist,

00:34:37: aber mach das.

00:34:38: Und ansonsten für die Mehrzahl der Entscheidungen immer nicht,

00:34:41: dann kann man natürlich nicht jeden, jede Woche ziehen.

00:34:43: Wir haben aber Freitags unser Check-in, also heute nach der Aufnahme.

00:34:46: Die kann ich jetzt nicht jeden Freitag ziehen.

00:34:48: Aber ansonsten haben wir in unserer Dreierkonstellation natürlich auch immer super,

00:34:52: weil entweder ist eine vermittelende Partei dabei, die unbeteiligt ist,

00:34:56: bei dem genauer dem Thema, um das gerade geht,

00:34:58: oder wir haben einfach drei qualifizierte Meinungen

00:35:00: und dadurch in jedem Fall die Mehrheit.

00:35:03: Und dann muss man halt auch einfach sich daran halten

00:35:07: und dann auch einfach mal sagen, okay, wenn ihr beiden das anders seht,

00:35:10: als echt dann scheint da was dran zu sein und dann ja, lasst uns schon überzeugen.

00:35:15: Ja, deswegen, also für uns funktioniert es sehr gut.

00:35:18: Und wenn man das nicht hat, dann kann man sich ja auch,

00:35:20: wenn man nicht drei Gründe ist oder Gründerinnen sind,

00:35:24: dann kann man sich das ja trotzdem auch durch eine Art von Beratern, Stab

00:35:30: oder wie man auch immer das Nennen mag, Aufsichtsrat, Sport,

00:35:34: sonst was, kann man sich sowas ja auch bauen.

00:35:36: Ja, ich glaube, was auch total wichtig ist bei dem Thema Erwartungshaltung

00:35:40: und Klärung von zeitlichen und finanziellen Commitments,

00:35:43: ist halt auch das Thema, wie verteilt man Anteil?

00:35:46: Also ich glaube, man geht halt wie Basti oder Michi gesagt haben,

00:35:50: glaube ich, in dieser Handigmunphase immer davon aus,

00:35:53: so ja, alle bringen alle dasselbe ein und beziehen da alle an einem Strick

00:35:58: und jeder hat die bleibenden Voraussetzungen

00:36:00: und wir sehen halt dieses Ziel so klar.

00:36:02: Und ich glaube, das ist halt auch nicht immer realistisch.

00:36:05: Also ich glaube, es gibt halt Leute, die eine andere Voraussetzung haben,

00:36:08: finanzielle Materialien zu bringen.

00:36:10: Jemand anders hat vielleicht gerade eine Phase,

00:36:12: in der Zeit mich wesentlich mehr Commitment reingeben kann,

00:36:15: aber finanziell nicht.

00:36:16: Und ich glaube, da ist halt total wichtig dann irgendwie,

00:36:19: ja, eine Datenbasierter,