#167 Firmengründung mit Freunden: Mit diesen Tipps klappt’s

Shownotes

Oft werden Startups in Deutschland unter Freunden gegründet, obwohl zahlreiche Experten davon abraten. Wie es gelingt kann, beantworten in dieser Folge die drei Gründer von FUNQ: Sebastian Kroth, Fabian Roschig und Michael Schwarz, die der Beweis dafür, dass das Gründen mit Freunden gut laufen kann.

In dieser Folge erfährst du:

  • welche Vorteile es bringt, mit Freunden zu gründen?
  • welche Risiken das Gründen mit Freunden mit sich bringt und
  • Tipps habt für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Freunden.

Über FUNQ':

Sebastian Kroth, Fabian Roschig und Michael Schwarz sind die drei Gründer von FUNQ. Die drei haben den ersten Superfruit-Sirup auf dem deutschen Markt entwickelt. Dieser Sirup besteht nur aus echten Früchten, Vitaminen, Mineralien und Pflanzenextrakten und macht aus normalem Wasser ein gesundes, leckeres und nachhaltiges Getränk.

Als Investoren bei Funq’ sind bereits der ehemalige Coca-Cola-Chef von Westeuropa, Tim Brett, Deutschlands größter Influencer Younes Zarou und Bits&Pretzels-Macher Felix Haas eingestiegen. Auch Amazon setzt auf FUNQ‘.

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Transkript anzeigen

00:00:00: Das Wichtigste ist Prävention.

00:00:02: Wenn man gerade ganz am Anfang ist, Form gründen

00:00:04: oder die Entscheidung gefällt hat,

00:00:06: das ist so ein bisschen der Hannibund-Phase.

00:00:08: Und ich glaube, genau da ist ein Zeitpunkt, wo man sich hinsetzt

00:00:11: und nüchtern das Ganze betrachten sollte, um zu überlegen,

00:00:14: was kann denn schiefgehen

00:00:16: oder was sollten wir vorher mal absprechen?

00:00:19: "Besser gründen", der Podcast von FürGründer.de.

00:00:23: Thema in dieser Folge "Gründen unter Freunden",

00:00:26: Problemfall oder Erfolgsmodell mit den Gründern von Fank,

00:00:30: Sebastian Croth, Fabian Roschig und Michael Schwarz.

00:00:33: Und hier ist euer Host und für Gründer-Redakteurin Elena Todewa.

00:00:37: Wir alle kennen die Geschichten von erfolgreichen Start-ups,

00:00:39: die im Wohnzimmer begonnen haben,

00:00:41: wo Freunde mit einer Vision und viel Kaffee

00:00:43: die Nacht zum Tag machten.

00:00:45: Doch ist es wirklich eine gute Idee,

00:00:46: ein Unternehmen mit Freunden zu gründen?

00:00:48: Und wie gelingt es, dass die Freundschaft

00:00:50: nicht unter dem Business leidet?

00:00:52: Heute sprechen wir mit den Gästen, die genau das gewagt haben,

00:00:55: die drei Gründer von Fank.

00:00:56: Sebastian Croth, Fabian Roschig und Michael Schwarz,

00:00:59: den ihr vielleicht schon aus der vorherigen Folge mit Fank kennt.

00:01:01: Die drei haben den ersten Superfluh-Zirup

00:01:03: auf den deutschen Markt gebracht.

00:01:05: Ein gesundes, leckeres und nachhaltiges Getränk.

00:01:08: Außerdem sind sie der Beweis dafür,

00:01:09: dass Gründen mit Freunden gut laufen kann.

00:01:11: Wie das geklappt hat, verraten Sie uns gleich.

00:01:13: Basti Fabio und Michi, schön, dass ihr heute mit dabei seid.

00:01:16: Hallo, hallo, grüßt euch. Vielen Dank für die Einladung.

00:01:19: Danke für die Einladung.

00:01:20: Vielleicht erzählt ihr uns zunächst einmal die Story hinter Fank.

00:01:24: Wer seid ihr und was macht ihr?

00:01:26: Ja, genau, wir sind Fabi, Basti und ich bin Michi.

00:01:30: Und wir drei kennen uns schon seit vielen, vielen Jahren,

00:01:34: haben beruflich sehr lange und eng zusammengearbeitet.

00:01:37: Bei unserer alten Arbeitgeber bei Coca Cola

00:01:39: haben uns in der Zeit befreundet

00:01:41: und dann vor drei Jahren entschieden,

00:01:43: zusammen ein eigenes Unternehmen zu gründen.

00:01:45: Anlass dafür war, dass wir alle drei im Bereich Innovation gearbeitet haben

00:01:49: und auch unsere Leidenschaft haben.

00:01:51: Und nachdem wir viele Innovationen innerhalb des Corporates

00:01:54: zusammen gelongt haben, haben wir dann einfach gefühlt,

00:01:57: jetzt ist die Zeit, das eigenes zu launchen.

00:01:59: Und daraus ist dann Fank jetzt dann der Grund,

00:02:01: warum wir bei unserem alten Arbeitgeber ausgestiegen sind

00:02:05: oder das eigenes gegründet haben.

00:02:06: Das ist ja auch ganz tief verankert darin,

00:02:08: was wir uns Gedanken gemacht haben in diesem Markt der Getränke.

00:02:12: Was denken wir, ist dort an Innovationen noch notwendig?

00:02:16: Was fehlt dort, was fehlt dem Markt?

00:02:18: Und welche Innovationen oder welche Disruption würde der Markt benötigen?

00:02:23: Basierend auf unseren Werten.

00:02:24: Also, dass wir gesagt haben, wir glauben an gesündere Getränke

00:02:28: und wir glauben an eine andere Art des Trinkens,

00:02:31: wo die Leute mehr Wasser trinken

00:02:34: und sich das Wasser auch im besten Fall

00:02:36: zu Hause aus der Leitung nehmen und das nicht transportiert werden muss

00:02:39: und das dann angereichert werden kann mit, du hast gesagt,

00:02:42: Fank Superfruit-Sirup, also mit einem Konzentrat,

00:02:45: was funktional und gesünder ist und lecker.

00:02:49: Und ja, da haben wir eben diese Energy-Shots entwickelt,

00:02:52: mit denen man im Handumdrehen, außer im Glas Wasser,

00:02:55: einfach wirklich ein leckeres, funktionales Getränk machen kann.

00:02:58: Und das ist nicht nur eine Idee gewesen,

00:03:01: die uns mal so eben eingefallen ist,

00:03:03: sondern das sind Themen, mit denen wir uns sehr lange beschäftigt haben

00:03:06: und die einfach auf unserem Werteverständnis basieren

00:03:08: und auf dem Inseit der Branche, die wir einfach hatten,

00:03:12: der wir jahrelang gearbeitet haben und dann einfach gemeinsam gesagt haben,

00:03:15: okay, diese Branche, da würde dieses Stück Innovationen fehlen

00:03:19: und wir glauben, wir haben die Fähigkeiten, das da mit reinzubringen

00:03:22: und da überstehe sich unsere Werte und das lasst uns das angehen zusammen.

00:03:26: Und was hat euch eigentlich dazu bewegend, Freunden zu gründen?

00:03:29: Ich würde sagen, dass das vielleicht gar nicht so der Klassiker war,

00:03:34: du hast es gerade in der Anmoderation gesagt,

00:03:36: mit viel Kaffee oder am Stammtisch mit viel anderem getränken,

00:03:41: dass man eine Idee hat und dann zusammen entscheidet,

00:03:44: ein Business zu machen.

00:03:45: Das war bei uns definitiv nicht der Fall, bei uns war es eher möglich.

00:03:50: Die Basis, die wir haben, war, dass wir zusammengearbeitet haben

00:03:53: und gerade Michi und ich haben, glaube ich,

00:03:56: gefühlt auf 20 Projekten gemeinsam gearbeitet.

00:03:58: Und das war damals immer so, Bas und Michi setzen wir auf

00:04:01: die strategisch wichtigen Projekten

00:04:03: und wir haben in unterschiedlichen Setups zusammengearbeitet

00:04:06: und da lernt man sich eben sehr gut kennen.

00:04:08: Und mit dem einen macht es mehr Bock als mit den anderen.

00:04:13: Und ich würde sagen, über diese Zeit

00:04:17: und über die unterschiedlichen Projekte sind wir dann auch zu Freunden geworden.

00:04:22: Da hat es vielleicht ein bisschen kitschig an, aber am Ende war es so.

00:04:25: Ich glaube, um konkret auf die Frage zu antworten,

00:04:29: das war jetzt nicht die Freundschaft, sondern es war die Wertschätzung,

00:04:32: sowohl fachlich als auch menschlich, die dazu geführt haben,

00:04:35: dass wir ein gutes Gefühl hatten, gemeinsam so was anzugehen.

00:04:40: Ja, vielleicht, wenn ich da noch mal einen habe,

00:04:43: Freundschaft ist vielleicht auch zu weit gefächert.

00:04:46: Also, ich glaube, es geht erst mal da oben um die gleichen Werte.

00:04:49: Und da kommen so Themen, so mit rein, wie was ja auch gemeint hat,

00:04:53: es geht so irgendwie darum, hat man so den gleichen Qualitätsanspruch

00:04:56: an die Arbeit, die man zusammenmacht.

00:04:59: Die Work Ethics, wie man irgendwie Leadership lebt

00:05:03: und Mitarbeiterinnen behandelt.

00:05:06: Dann geht es, ich glaube auch bei uns jetzt zum Beispiel,

00:05:09: wir sind alle ungefähr gleich alt und alle ungefähr in der gleichen Lebensphase

00:05:13: und haben alle Familien mit mehreren Kindern.

00:05:17: Und dadurch zum Beispiel auch bei uns jetzt,

00:05:20: was ich auch als sehr positiv rausgestellt hat,

00:05:21: einfach ein sehr gutes Verständnis und Einführungsvermögen

00:05:25: für die Sorgen und die Probleme der anderen,

00:05:27: weil man die Phase kennt, in der sie stecken und so.

00:05:29: Und ja, wir haben so ziemlich schon alles zusammen erlebt,

00:05:32: irgendwie ganz viele Erfolge, ganz viele Misserfolge,

00:05:34: wie so ein Fußballteam zusammen und wie man damit umgeht.

00:05:38: Und ja, ich glaube, das ist einfach das Wahnsinnig Wichtig,

00:05:41: dass man sich so gut kennt.

00:05:42: Und ja, das ist dann im Endeffekt beruflich passt und privat auch.

00:05:47: Michi bringt immer die Fußballanalygen, finde ich sehr cool.

00:05:51: Bei euch gibt es ja die einzigartige Situation,

00:05:55: dass ihr vorher schon Kollegen wart

00:05:56: und eben diese Werte schon testen konntet,

00:05:59: also ihr konntet überprüfen, wie jemand arbeitet,

00:06:02: was für Work Ethics er hat, wie du vorhin erwähnt hast.

00:06:05: Das waren jetzt quasi eure persönlichen Beweggründe,

00:06:08: eure einzigartige Situation mit Freunden zu gründen.

00:06:11: Jetzt etwas allgemeiner.

00:06:12: Welche Vorteile bringt es mit Freunden zu gründen?

00:06:14: Ja, du hast jetzt gerade schon ein paar Sachen genannt,

00:06:17: die ich glaube super wichtig sind.

00:06:19: Also ich glaube, das gibt verschiedene Vorteile auf verschiedenen Ebenen.

00:06:22: Ich glaube, zum Beispiel, eins ist das Thema Vertrauen,

00:06:24: wie du gerade gesagt hast.

00:06:25: Also ich glaube, gerade im Start-up, wo es echt sehr dynamisch hergeht,

00:06:30: ist das Thema irgendwie als Basis,

00:06:32: eine gemeinsame, ein gemeinsames Verständnis

00:06:34: oder ein Vertrauen zu haben, super wichtig.

00:06:37: Also du kennst die Person schon sehr lange,

00:06:39: du weißt, dass du da irgendwie, dass du eine solide Grundlage hast,

00:06:43: gemeinsame Wertesysteme,

00:06:44: du weißt halt, dass du Gemeinsamheit in diesen Streien ziehst.

00:06:47: Ich glaube, da ist Vertrauen ein total wichtiges Thema.

00:06:50: Ein zweiter Block, den ich rausheben würde, ist so dieses ...

00:06:53: Du kennst das rund umpaket.

00:06:55: Du denkst halt, du hast ein ganzheitliches Verständnis

00:06:57: über diese Person.

00:06:58: Das heißt, du weißt halt nicht nur irgendwie um die beruflichen Stärken

00:07:02: und vielleicht Fähigkeiten, sondern halt halt auch irgendwie,

00:07:06: wie geht diese Person an Themen ran,

00:07:08: wenn das auch irgendwie mal nicht so läuft.

00:07:11: Wie ist die Arbeitsweise?

00:07:12: Was ist irgendwie ein Persönlichkeitsmerkmal,

00:07:15: wo du sagst, es gibt Momente, wo ich mich darauf verlassen kann,

00:07:20: dass diese Person das bewältigen kann

00:07:22: und wo sind vielleicht auch Sachen, wo ich halt mal unterstütze,

00:07:25: weil ich halt weiss, dass halt eine bestimmte Persönlichkeitsmerkmal

00:07:29: halt eben so ist.

00:07:30: Und ich glaube, das geht dann auch einher in so Themen,

00:07:32: so wie eine sehr transparente, offen und ehrliche Kommunikation,

00:07:36: wo du halt sagst irgendwie, ich weiß halt, was diese Person halt

00:07:39: irgendwie triggert, mit was sie sich gerade beschäftigt.

00:07:42: Ich kenn halt auch die Personen neben dem Business

00:07:44: und weiß halt vielleicht, wo ich halt irgendwie mal supporten muss,

00:07:48: wo ich jetzt irgendwie mehr zu- oder zumuten kann,

00:07:50: wo es vielleicht halt eine Phase gibt,

00:07:53: wo ich irgendwie aus der Freundschaft herausweiß,

00:07:55: da müssen wir jetzt gerade ein genährgas geben

00:07:57: oder mal ein bisschen Gas rausnehmen und solche Sachen.

00:08:00: Ich glaube, das ist halt super wichtig,

00:08:02: da ein ganzheitliches Verständnis über die Person zu kriegen.

00:08:05: Und wenn man aus Vertrauen und Kommunikation gilt,

00:08:08: gibt dir halt auch so ein paar Sachen,

00:08:10: die du halt schwer irgendwie sonst kopieren kannst,

00:08:13: so was wie Konfliktprävention oder so.

00:08:15: Dass du halt sagst, all das, dass ich halt das Ganze

00:08:19: von der Person kenn, sowohl aus dem Business-Context

00:08:21: als auch der Freundschaft, lässt dich halt Sachen

00:08:23: halt schon so präventiv sehen und vielleicht halt ansprechen

00:08:26: in einer Phase, wo das halt noch nicht aufbekommen ist.

00:08:29: Ich glaube, das sind so, sag ich mal, pragmatische Themen,

00:08:31: würde ich jetzt mal sagen.

00:08:33: Das ist natürlich halt einfach auch das Thema Spaß

00:08:35: und echt ein wichtiges nicht zu sagen.

00:08:37: Also nur wenn du jetzt Leute irgendwie komplementär

00:08:40: aufgrund ihrer Fähigkeiten zusammenwirfeln,

00:08:42: es kann das sein, dass du halt Erfolg hast.

00:08:45: Aber wenn du jetzt auf den Top halt mit den Leuten,

00:08:47: mit denen du auch noch befreundet bist,

00:08:49: erfolge feiern kannst oder ich vielleicht auch meinen Namen

00:08:52: nehmen kann, wenn es nicht so läuft, ist halt glaub ich halt

00:08:55: irgendwie das Thema so, dass du halt sagst, diese Momente machen

00:08:58: halt irgendwie doppelt Bock, wenn es halt dann richtig gut läuft

00:09:02: und du kannst aus diesen pragmatischen, ich kenne die Person

00:09:05: ganz halt nicht und deshalb funktioniert das im Interesse

00:09:07: besser hin zu sozusagen dieses Hybridmodell,

00:09:12: dass du Sachen halt auch wirklich mehr feiern kannst

00:09:15: in zwei Aspekte in deinem Leben.

00:09:17: Das ist glaube ich ein sehr cooler, sehr großer Vorteil

00:09:20: von diesem Modell, sag ich jetzt mal.

00:09:22: Das bedeutet, ihr seid zu dem noch besser befreundet?

00:09:25: Ja, du, ich glaube halt, das ist halt,

00:09:27: du siehst halt einfach noch viel mehr von der Person.

00:09:29: Also ich glaube, vorher kennst du halt einen Teilabschlott

00:09:32: und wenn du jetzt zum Beispiel nur befreundet bist,

00:09:35: sag ich mal, dann kennst du natürlich mehr Momente,

00:09:37: wo du jetzt vielleicht mit den Familien zusammenkommst

00:09:40: und halt irgendwie eine, ja halt irgendwie

00:09:43: viele gute Momente irgendwie zusammen hast

00:09:45: und ich glaube, in Business hast du ja halt alles.

00:09:48: So, das heißt, da siehst du dann halt ein ganz haltliches Bild

00:09:51: von der Person und kannst halt irgendwie die Sachen besser mischen.

00:09:54: Also kannst du halt irgendwie sagen, irgendwie ich weiß halt,

00:09:58: wie diese Person reagiert außerhalb

00:10:00: und dadurch ist der, ist halt auf jeden Fall

00:10:02: das ganze Thema irgendwie belastbar, ne?

00:10:04: Und ich glaube, das ist echt super positiv.

00:10:06: Und ich glaube, das muss man so festhalten.

00:10:09: Also ich glaube, wir hatten letztes Jahr eine Woche Urlaub

00:10:11: und da sind Fabio und ich mit unseren Familien

00:10:14: gemeinsam auf dem Campingplatz gefahren.

00:10:16: Also auch noch in der Woche Urlaub.

00:10:19: Auf deine Frage, ob wir jetzt noch bessere Freunde sind als vorher.

00:10:22: Also wie ist der Prozentz da?

00:10:24: Wie viel Freundschaft, wie viel Business?

00:10:26: Uff, von beiden Hundert.

00:10:28: Oder meinst du jetzt auf dem Campingplatz?

00:10:31: Auf dem Campingplatz haben wir ...

00:10:33: Dann allgemein, das bin ich nicht cool antworten.

00:10:35: Allgemein, 100 Prozent, Business 100 Prozent Freunde, auf jeden Fall.

00:10:39: Dieser Podcast wird präsentiert von der KfW-Bankengruppe.

00:10:43: Ob sie gründen oder in ein bestehendes Unternehmen einsteigen,

00:10:47: Fördermittel der KfW erleichtern ihnen die Existenzgründung

00:10:50: und ihre ersten Jahre der Selbstständigkeit.

00:10:53: Finden sie die passende Förderung

00:10:54: und lassen sie sich von anderen Vollblutunternehmerinnen

00:10:57: und Unternehmern inspirieren.

00:10:59: Unter kfw.de/gründen und kfw.de/nachfolge.

00:11:04: Alle wichtigen Infos dazu

00:11:06: finden sich auch in den Shownotes dieser Folge.

00:11:09: Und das war natürlich jetzt die Sonnensorte,

00:11:11: vor allem das mit dem Urlaub.

00:11:12: Aber welche Risiken bringt das Gründen mit Freunden mit sich?

00:11:15: Was gibt es da an Herausforderungen, Challenges?

00:11:18: Hab ich den schwierigen Teil der Frage jetzt.

00:11:20: Also, ich glaub, man muss sich immer den Kontext angucken.

00:11:24: Und der Kontext in so einem Start-up

00:11:27: ist halt, dass die Intensität einfach sehr hoch ist.

00:11:30: Da sage ich nichts Neues.

00:11:32: Aber ich glaub, es muss man sich einfach noch mal vor Augen führen,

00:11:35: wenn man über Freundschaft in einem Start-up spricht

00:11:38: oder in der Art der Gründer.

00:11:39: Weil die Richtungen,

00:11:41: auch Höhen und Tiefen sind einfach super extrem.

00:11:44: Und klar, natürlich knallt es auch mal.

00:11:47: Und auch mal richtig, auch zwischen richtigen Freunden.

00:11:51: Und es wird Konflikte geben.

00:11:54: Und das geht zweifelsohne auch in die private Freundschaft über.

00:11:58: Und ich glaub, eine Tennung,

00:12:01: würd so sagen, privat versus business,

00:12:04: ich glaub, das ist ein Irrglaube.

00:12:05: Und wer das sagt, der lügt, dass man das so machen kann.

00:12:09: Weil freitag 19 Uhr Feierabend hier,

00:12:12: wird das wir uns gerade angeschrien haben.

00:12:14: Aber lass uns mal was trinken gehen.

00:12:16: Wir sind ja Freunde, ich glaub, das ist so nicht der Fall.

00:12:20: Und das ist kein theoretisch Konstrukt.

00:12:23: Wir hatten so Situationen natürlich auch.

00:12:25: Und wir haben uns auch schon mal angeschrien.

00:12:27: Oder wir hatten auch schon mal Herausforderungen gemeinsam.

00:12:30: Da ist auch mal der Hörber aufgelegt worden.

00:12:32: Ich lass das jetzt mal auch schon wer von uns dreien,

00:12:35: der auf der anderen Seite war.

00:12:37: Wir sind ja Freunde, da macht man es ja so nicht.

00:12:40: Ich glaub, wo dann Freundschaft definitiv hilft,

00:12:43: ist am nächsten Tag den Hörber wieder in die Hand zu nehmen,

00:12:47: blöden Spruch zu machen, weil man den anderen eben so kennt,

00:12:50: wie man ihn kennt und weiß, was man sagen kann

00:12:52: und was man nicht sagen kann, um dann Dinge einfach zu lösen.

00:12:55: Das ist eben einfacher, wenn man sich gut kennt.

00:12:58: Und ich würd die Frage nach dem Risiko einfach

00:13:01: gar nicht so stehen lassen wollen.

00:13:03: Ich bin im Risiko nach dem Gründen mit Freunden.

00:13:06: Also, ich glaub, das geht uns allen drei so.

00:13:09: Wir sind irgendwie gnadenlose Optimisten

00:13:11: und sehen insgesamt mehr Chancen als Risiken.

00:13:13: Aber den größten Ding ...

00:13:15: Das merkt man, ja. - Danke, das ist ein Kompliment.

00:13:18: Den ...

00:13:20: Den ... das Wichtigste ist Prävention.

00:13:24: Und vielleicht ist es nicht sofort verständlich.

00:13:27: Aber ich glaub, man ist in so einer Phase,

00:13:30: wenn man grad ganz am Anfang ist, Formgründen

00:13:33: oder die Entscheidung gefällt hat zu gründen,

00:13:36: das ist so ein bisschen der Hannimund-Phase.

00:13:38: Und es ist vielleicht wie Form-High-Warten.

00:13:40: Und ich glaub, da ist das Thema nicht zu romantisieren.

00:13:44: Und eine rosa-rote Brille aufzuhauen und sagen,

00:13:46: ja, das wird alles.

00:13:48: Man ist geleitet von der Idee, Form-High jetzt so was zu machen

00:13:52: und die Begeisterung überschwingt.

00:13:54: Und ich glaub, genau da ist ein Zeitpunkt,

00:13:56: wo man sich ...

00:13:58: Es übt sich ja doch einer unserer Tipps nachher am Ende,

00:14:01: die man dann besetzt und nüchtern das Ganze betrachten sollte,

00:14:05: um zu überlegen, was kann denn schiefgehen?

00:14:07: Oder was sollten wir vorher mal absprechen,

00:14:10: in welche Richtung kann was gehen?

00:14:12: Michi hat immer mal gesagt, so blöd ist,

00:14:14: wenn im Flugzeug sitzt und ich weiß, wo's hingeht.

00:14:17: Und das kann man halt vorher klären.

00:14:19: Vielleicht nicht die Final Destination,

00:14:22: aber du kannst zumindest kleinere, welche Richtung das Ding abhebt.

00:14:25: Und das ist so was wie ein Shareholder's Agreement am Anfang auch zu setzen.

00:14:29: Es wird nicht ...

00:14:31: Es wird nicht mehr besser.

00:14:33: Es wird jetzt vielleicht schräg abenden,

00:14:35: aber in dieser Handigungsphase wird nicht besser,

00:14:38: weil es immer intensiver wird, weil Probleme zu lösen sind.

00:14:41: Und weil es einfach anstrengender wird, als man hat irgendeine Idee

00:14:45: und schwelgt, jetzt geht's los.

00:14:47: Und das sollte man nutzen.

00:14:49: Genau, und wir haben das gemacht.

00:14:51: Und haben so Sessions gehabt.

00:14:53: Ich erinnere mich da an riesige Flipcharts

00:14:55: und haben mal Sachen aufgeschrieben.

00:14:58: Kann man da alles klären?

00:15:00: Nee, sonst wäre die Reise nicht nach der Bahnfahrt.

00:15:03: Aber ich glaub einfach, das vor Augen zu haben und das zu machen,

00:15:06: das ist eine Präventivmaßnahme für die Risiken,

00:15:09: die zweifelsohne da sind.

00:15:11: Und es wird Freundschaft hier oder da belassen.

00:15:14: Aber ich glaube, man ist dann intensiver in den beiden Bereichen,

00:15:17: in den Höhen und Tiefen auch in der Freundschaft.

00:15:20: Und welche weiteren Challenges oder Chancen

00:15:22: bringt das Gründen mit Freunden mit sich?

00:15:24: Vielleicht wäre mir immer so zwischen ...

00:15:27: ... Deltaswort Freundschaft immer benutzen.

00:15:29: Also ich glaub, noch mal zu stressen,

00:15:31: ist vielleicht ganz wichtig, dass das Wort "Partnerschaft".

00:15:34: Weil am Ende des Tages, du first eine Firma zusammen.

00:15:37: Diese Firma ist eine eigene juristische Person.

00:15:40: Und du bist diejenigen, die diese Unternehmer leiten.

00:15:45: Und das in einer Partnerschaft.

00:15:47: Und das super intensiv.

00:15:49: Also das machst du halt 24 Stunden am Tag.

00:15:51: Und das machst du 365 Tage im Jahr.

00:15:53: Und ich glaube, das ist auch etwas, was viele unterschätzen.

00:15:56: Das machst du halt nicht nur zwei Jahre.

00:15:58: Das machst du halt sehr viele Jahre.

00:16:00: Und wie viele Jahre du es machst,

00:16:03: das hängt auch davon ab, wohin die Rase gehen soll.

00:16:06: Und das ist das, was Basse vorhin meinte,

00:16:08: wo man sich auch zusammen hinsetzen muss.

00:16:10: Und sich Gedanken darüber machen.

00:16:12: Was ist denn die Vorstellung von dieser Firma?

00:16:14: Wollen wir das als Familienunternehmen aufbauen

00:16:17: und an unsere Kinder übergeben?

00:16:19: Oder ist das, was viele Leute, wenn sie das Wort "Starter" hören,

00:16:22: direkt an die C-Casting oder an Exits und alles Grund daran,

00:16:26: das sind ja wahnsinnig unterschiedliche Ausrichtungen

00:16:29: von so einer Firma.

00:16:31: Und da muss man einfach, glaube ich, sehr offen

00:16:34: und ganz früh darüber reden,

00:16:36: damit diese Partnerschaft auch eben funktionieren kann.

00:16:39: Und Freundschaft ist dann innerhalb der Partnerschaft,

00:16:41: was wichtig ist.

00:16:44: Das ist eine gute Überleitung zum nächsten Thema.

00:16:46: Das war ja schon ein super wichtiger Tipp.

00:16:48: Welche weiteren Tipps habt ihr für den Erfolg

00:16:50: hier zusammen dabei zwischen Freunden?

00:16:52: Also ich glaube, das, was Michi gerade als letztes Mal

00:16:56: gesagt hat und was die ja eben schon so angemerkt hat,

00:16:59: so von dem Thema einfach sehr offen über die Themen zu sprechen

00:17:03: und einfach Erwartungshalte zu klären.

00:17:06: Ich glaube, man ist dann schnell dabei,

00:17:08: dass man sagt, ja, okay, als Freunde

00:17:10: auch mit den gleichen Werten, bei gleichen Basis, etc.,

00:17:14: steigt man in irgendwas ein, die Idee scheint so klar,

00:17:18: so deutlich der Weg so klar.

00:17:20: Und dann gehst du halt mit vollem Optimismus

00:17:23: und Gas nach vorne halt in dieses neue Venturewein.

00:17:28: Aber es gibt halt so ein paar superessenzielle Fragen,

00:17:32: halt auch die rund um dich als Person irgendwie sind.

00:17:34: Also was für ein Business soll das werden?

00:17:37: Wie stellst du dir das später vor?

00:17:39: Stehst du dort irgendwie in einem riesen Raum mit 200 Leuten

00:17:42: und führst einen superdynamischen Unternehmen an X-Standorten

00:17:46: und willst halt eigentlich irgendwie echt ein Riesenplayer werden

00:17:49: in dem Markt mit Sichtbarkeit und großer Marke, etc.,

00:17:52: oder denkst du halt eigentlich, am liebsten hätte ich irgendwie

00:17:56: fünf motivierte Mitarbeiter und würde das gerne in meinem Pace

00:17:59: sozusagen selber machen?

00:18:01: Also ist es auch zum Beispiel ein VC Case oder ein VC-Backstardom,

00:18:06: wo du halt einen gewissen Druck mitkriegst

00:18:08: und halt auch eine gewisse Wachstumserwartung.

00:18:10: Oder sagst du eigentlich, lass uns halt lieber aus unserem Cashflow wachsen und das Ganze halt in unserem Speed machen.

00:18:17: Und auch das Ganze dann halt damit kommen ganz viele persönliche Fragen auf.

00:18:21: Wie ist dein finanzielles und zeitliches Commitment von dir als Gründer?

00:18:25: Wie leider kannst du das aushalten, wenn es halt mal schwierige Zeiten gibt?

00:18:29: Hast du auch persönliche Rücklagen? Das sind ja alles Sachen, wo du jetzt, sag ich mal, so im täglichen vielleicht halt auch nicht immer drüber redest,

00:18:36: sondern du musst halt dann die Chance nehmen und sozusagen wie so ein Fragenkatalog durchgehen.

00:18:41: Also wirklich sagen, was ist auch die Konsequenz, wenn das jetzt vielleicht eventuell nicht passiert?

00:18:45: Was kannst du von anderen Sachen mitnehmen, die du gelernt hast?

00:18:50: Ich glaube, da ist eine der großen Sachen, die wir gelernt haben,

00:18:55: ist halt einfach wirklich sehr, sehr viel Input einzuholen von anderen Gründerinnen, Erfahrungen, Learnings,

00:19:04: vielleicht auch erste Freunde, die vielleicht schon mal ein Starter geführt haben, etc.

00:19:10: Ich glaube, da gibt es unfassbar viel zu besprechen und ich glaube, da muss man sich wirklich hinsetzen, so eine Art Light-Dokument machen

00:19:16: und da ist natürlich das Shareholder Agreement, wo wir eben darüber geredet haben, eins davon,

00:19:20: aber da geht es ja sehr stark halt auch um Anteile, um monetäre Sachen, um solche Themen,

00:19:27: aber ich glaube, es geht viel darüber hinaus, also wirklich um sehr viele persönliche Fragen halt auch.

00:19:31: Ich glaube, dieses ganze Thema Erwartungshaltung, Klären, Founders, Alignment, bevor es überhaupt losgeht,

00:19:37: ist ein riesiges Thema, was glaube ich total spannend ist.

00:19:41: Genau, das ist, glaube ich, eines der großen Sachen.

00:19:44: Und wie habt ihr das in der Praxis umgesetzt? Hattet ihr externe Hilfe dabei?

00:19:47: Ja, hatten wir. Also ich glaube, in totaler Transparenz, wie ich sage,

00:19:52: ich glaube, das mit dem Shareholder Agreement haben wir, glaube ich, sehr gut gemacht

00:19:56: und uns da sehr viel Gedanken gemacht und auch echt Input geholt und so.

00:19:59: Ich glaube, was jetzt das Thema Erwartungshaltung an dieses Business angeht,

00:20:05: glaube ich, sind natürlich auch sehr viele Gespräche jetzt auch irgendwie nach dem Staat oder im Staat halt besprochen worden.

00:20:13: Also je nachdem, welche, sag ich mal, wer mit einsteigt in das Business,

00:20:19: welche Form dieses Business gerade annimmt, evaluiert es schon natürlich immer wieder neu,

00:20:23: wie manövrieren wir das, sozusagen jetzt in welchen, also manövrieren wir das Business in die Technik,

00:20:28: evaluieren wir das Business in die richtige Richtung.

00:20:30: Und ich glaube, da holen wir uns Konstant-Input.

00:20:34: Und ich glaube, das ist auch wichtig, dass du das nicht einmal machst,

00:20:37: sondern irgendwie auf dem Weg halt immer wieder evaluierst zu sagen,

00:20:40: sind wir da auf dem richtigen Weg, wie würde man vorhin Situationen lösen etc.

00:20:44: und ich glaube, dass die Mischung aus einem präventiven sich Gedanken machen,

00:20:49: plus kontinuierlich in Portolen ist, glaube ich, ein sehr wichtiger Punkt, glaube ich.

00:20:53: Ich glaube, wirklich, da erhrieren darf, ich glaube, das ist übrigens auch ein Punkt,

00:20:58: den darf man nicht so binärsieren, nicht so schwarz-weiß,

00:21:02: so von wegen entweder pop-on-a-pop, das klären wir alles irgendwann,

00:21:06: und/run in der Zukunft oder so, oder nee, nee, wir müssen praktisch schon die nächsten 5 Jahre

00:21:12: der Firma irgendwie schon an Tag 1, irgendwie forskripten.

00:21:16: Und dann weichen wir von dem Weg nicht mehr ab.

00:21:18: Ich glaube, es gibt ganz essentiell eben um die eigene Person und Erwartungshaltung,

00:21:23: was man sich vorstellt, warum man gründet und was man gründen möchte.

00:21:29: Und da kann man natürlich auf dem Weg dann irgendwie anpassen noch,

00:21:33: aber so ganz grundsätzlich, wenn diese Fragen, und das haben wir halt auch schon gesehen,

00:21:39: bei anderen befreundeten Gründern und teilweise sogar bei uns ein bisschen selber,

00:21:44: wenn diese Fragen nicht angesprochen werden,

00:21:46: dann kann man von was ganz anderem ausgehen.

00:21:48: Also man kann davon ausgehen, dass der andere, die andere Person genau die gleiche Erwartungshaltung hat,

00:21:53: wie man selber, weil man da nicht darüber geredet hat,

00:21:55: und dann kann das halt ein tolles Küche führen.

00:21:58: Und da finde ich zum Beispiel, gibt es nicht genügend Beratungen da draußen, würde ich mal behaupten.

00:22:05: Also ich glaube, wir haben wirklich mit sehr vielen verschiedenen Acceleratorn

00:22:10: und mit anderen Angels und anderen Fawnern und sonst was irgendwie gesprochen.

00:22:16: Und ich glaube, es könnte da noch ein bisschen strukturierteren Anlaufpunkt irgendwo geben für so eine Gründungshilfe.

00:22:23: Das würde ich aber absolut jedem empfehlen, diese Gespräche auch wirklich zu führen

00:22:27: und da die Zeit am Anfang zu investieren.

00:22:30: Und im besten Fall sind es wirklich einfach auch andere Gründer,

00:22:33: die alle durch diese Journey schon mal durchgegangen sind

00:22:36: und diese Tipps alle bereitwillig weitergeben,

00:22:40: weil sie einfach wissen, wie viel Pain es in der Zukunft vermeiden kann.

00:22:43: Also Tipp Nummer 1 ist, bezieht sich auf die Erwartungshaltung,

00:22:47: dass man da in der Leinwand ist und vorher alle wichtigen Fragen bespricht.

00:22:50: Was ist ein weiterer Tipp?

00:22:52: Ja, ich glaube, was halt auch super wichtig ist,

00:22:55: ist für dich als Gründungsteam sozusagen auch genug Zeit einzuräumen.

00:23:02: Also ich glaube wirklich so dieses, das was Michi eben gesagt hat,

00:23:06: es ist zwar am Anfang ein sehr starkes Alignment notwendig

00:23:11: oder eine Vorbereitung notwendig,

00:23:13: aber dann ist es halt auch wirklich so, dass du regelmäßige Check-ins brauchst

00:23:16: und dir Zeit dafür einräumst, diese Fragen halt zu evaluieren.

00:23:20: Also sind wir da auf dem richtigen Track, gibt es zu dem Thema immer noch dasselbe Alignment,

00:23:24: haben wir vielleicht halt auch irgendwie ein Thema, wo es nicht nur inhaltlich geht,

00:23:29: sondern halt auch mal so was wie, wir haben das mal so Faun das Phygen des Sessions genannt,

00:23:34: dass du halt mal wirklich halt auch über Sachen redest,

00:23:37: dass du Sachen sagst irgendwie, hey, das hat mir vielleicht jetzt nicht so in den Kram gepasst

00:23:41: oder das hätte ich irgendwie anders gelöst oder so was.

00:23:45: Und das haben wir zum Beispiel auch mal mit einem externen Coach gemacht,

00:23:51: um da auch bestimmte Sachen nochmal einzuziehen

00:23:55: und für uns irgendwie eine gute Basis zu legen.

00:23:58: Und ich glaube, das ist tatsächlich auch was, was sehr hilfreich ist.

00:24:03: Also ich glaube, da scheuen halt viele Leute halt auch immer vor,

00:24:06: dass du halt sagst, irgendwie, ja, das kriegen wir irgendwie alles auf jeden Fall immer alleine hin.

00:24:10: Und ich glaube, das braucht es halt eigentlich nicht,

00:24:12: sondern manchmal ist halt so eine geführte Diskussion mit einer Struktur,

00:24:16: die jemand anders vorgibt und dich halt nach den konkreten Sachen fragt,

00:24:19: halt auch echt, kann halt auch sehr zielführend sein.

00:24:21: Also ich glaube, das ist was, so externen Support einfordern,

00:24:25: Hilfe einfordern, Learning abfragen,

00:24:28: ist wirklich so neben dem Thema Erwartungshaltung, glaube ich,

00:24:31: echt was, wo ich sagen würde, das würde ich als Tipp,

00:24:35: wie auf jeden Fall auch, manifestieren sozusagen,

00:24:38: dass man das häufiger und intensiver tun sollte.

00:24:41: Weil es gibt halt da draußen so viele Leute,

00:24:43: die all diese Situationen schon mal hatten

00:24:45: und das brauchst du nicht alleine machen.

00:24:48: Da gibt es genug Leute, die da bereit sind,

00:24:51: die können natürlich mit dir teilen und sie können nah an dir dran sein.

00:24:55: Die kannst du aus Inkubatoren, Acceleratorn, Communities befragen,

00:25:00: aber halt auch aus deinem Investoren-Netzwerk,

00:25:03: die im besten Fall eher solche Sachen schon mal durchlaufen haben.

00:25:06: Und ich glaube, das ist ein zweites Thema,

00:25:08: was ich für sehr, sehr wichtig halte.

00:25:11: Also wir hatten als Tipp 1 der Erwartungshaltung,

00:25:13: also um sicherzustellen, dass man in Alignment ist,

00:25:16: dann hatten wir die Check-ins oder wie ihr sie nennt,

00:25:19: das High-Gene-Sessions, um sicherzustellen,

00:25:21: dass man immer noch in der Alignment ist,

00:25:23: damit ihr sie auch gewährleistet, dass eure Kommunikation gut ist.

00:25:26: Was tut ihr aber, um Konflikte zu vermeiden?

00:25:29: Ja, ich glaube, was extrem wichtig ist, was wir immer wieder sehen,

00:25:32: ist halt auch, also ich rede mal gerne über dieses Thema,

00:25:35: die vitale Kommunikation, weil ich habe letztens schon eine Studie gelesen,

00:25:38: dass wenn du digital Kommunikation wahrnimmst,

00:25:42: dass du es dann eher, selbst wenn es neutral geschrieben ist,

00:25:45: eher negativer wahrnimmst, als es tatsächlich gemeint ist.

00:25:48: Und ich glaube dadurch, dass in digitaler Kommunikation

00:25:51: irgendwie dann halt auch so ein bisschen nie mehr geistig,

00:25:53: Zwischentöne, sonstiges fehlt.

00:25:55: Und vor allem Kontext.

00:25:57: Also ich glaube, ganz oft ist es ja so,

00:25:59: dass du als Gründer in ganz vielen Sachen parallel schreckst.

00:26:02: Also sei es jetzt gerade, du bist irgendwie on the run,

00:26:04: du machst gerade einen Fels, mieten,

00:26:06: irgendjemand auf dich an, du steckst gerade in einem Call

00:26:09: und irgendjemand schreibt dir was.

00:26:11: Und ich glaube, ganz oft ist der Kontext wichtig,

00:26:13: weil dann fragt einer was

00:26:16: und du antwortest vielleicht nur mal ganz kurz mit dem Daumen hoch

00:26:19: und der sagt der andere, okay,

00:26:21: aber also was ist denn das für eine kurz angebundene Nachricht?

00:26:24: Und auf der anderen Seite geht es dann halt auch darum,

00:26:27: dass du vielleicht gerade auf dem Weg bist und dein Auto abparkst

00:26:30: oder jetzt gerade in den Call steckst du nur mit einem Finger

00:26:33: irgendwie immer eben beantworten kannst.

00:26:35: Und ich glaube, warum ich das sage,

00:26:37: ist ich glaube, dieses Zeit-Einräumen als Gründer unternomber

00:26:41: und halt dich halt live zusammensetzen

00:26:44: und die wichtigen Sachen in so einem Kontext klären,

00:26:47: ist glaube ich total wichtig.

00:26:49: Also ich glaube gerade, weil wir haben es alle gelernt,

00:26:51: immer erweichtbar zu sein.

00:26:53: Und das führt halt dann dazu,

00:26:55: dass du halt in jedem Kontext antwortest.

00:26:57: Und ich glaube, da ist dann halt super wichtig,

00:26:59: irgendwie die großen Themen dir rauszuziehen

00:27:02: und ein live Mieting daraus zu machen

00:27:05: und die halt in einem anderen Rahmen zu sprechen.

00:27:07: Und ich glaube, das ist zum Beispiel ein riesen Thema,

00:27:09: um Konflikte zu mitigieren

00:27:11: oder halt auch zu sagen Präventivheit zu gucken,

00:27:15: was sie jetzt gar nicht entstehen.

00:27:17: Also ich glaube, dieses Thema live Meetings

00:27:19: ist gerade heute wichtiger, als man denkt,

00:27:23: mit allen zahlreichen digitalen Collaboration-Tools,

00:27:26: Kanälen und Immer-Erreichbarkeit.

00:27:30: So lassen sich also Konflikte bei euch vermeiden.

00:27:32: Wie löst es ihr aber, wenn sie schon entstanden sind?

00:27:35: Ja, es sind das, was ich eben gesagt habe.

00:27:37: Ich glaube, wichtig ist dann nochmal Perspektive darauf zu kriegen.

00:27:41: Also Leute, auch nochmal zu Fragen.

00:27:43: "Hey, dann seht ihr das, wie können wir das angehen?"

00:27:46: Aber halt auch vielleicht mal punktuell, wenn man das Gefühl hat,

00:27:49: "Hey, wir brauchen nochmal eine Sichtweise darauf

00:27:51: für ein gestrukturiertes Gespräch."

00:27:53: Zum Beispiel auch das mit dem externen Coach irgendwie anzugehen.

00:27:56: Ich glaube wirklich, das, was wir oben gesagt haben,

00:28:00: der Vorteil des Dröhmbes mit Freunden,

00:28:03: sei nicht mal dieser offene Austausch

00:28:05: und wirklich zu wissen, was Trigger den anderen.

00:28:07: Wie kann ich das wieder in das Sandste-Fahrwasser gleiten lassen?

00:28:14: Ich glaube, es ist total viel, das Verständnis gegenüber den anderen zu sagen,

00:28:19: "Okay, wenn es zu einem Konflikt kommt,

00:28:21: was ist das genau, was dem anderen daran stört?"

00:28:25: Also ist es die Art, ist es der Inhalt, ist es,

00:28:29: und sich darüber wirklich irgendwie empathisch Gedanken zu machen,

00:28:33: ich kenne den anderen jetzt schon sehr lange,

00:28:35: was ist das genau, was diesen Konflikt irgendwie herweist?

00:28:38: Und dann hilft halt nur darüber reden, ehrlich herweils.

00:28:41: Also du kannst halt, wenn du es wegignorierst,

00:28:43: ist es ja wie immer, das wird selten besser.

00:28:46: Sprich also offene Kommunikation, direkt da aus,

00:28:48: da steht drüber und sich halt empathisch Gedanken machen,

00:28:51: was bei dem anderen das halt eben auslöst

00:28:54: und versuchen es halt, das Nächster besser zu machen.

00:28:57: Ich glaube, da haben wir über die Zeit,

00:28:59: haben wir das wirklich sehr gut klingelt.

00:29:02: Ja, und regelmäßig auch, also es ist so,

00:29:06: ich glaube, regelmäßig sprechen, viel sprechen

00:29:09: und das Ganze zu priorisieren.

00:29:11: Also so was wie, wenn sich die Sachen anschauen,

00:29:14: ist es genau so wie in der privaten Partnerschaft

00:29:17: oder Freundschaft, wenn man die Sachen nicht anspricht,

00:29:20: wie Fadil gesagt hat, die werden ja nicht besser,

00:29:22: und da muss man sich einfach trauen, die Sachen auch ansprechen zu dürfen

00:29:26: und zu sagen, hey guck mal, ich habe hier irgendwie ein Problem mit.

00:29:30: Vielleicht weiß ich selber noch gar nicht,

00:29:32: warum ich damit ein Problem habe, aber ich habe irgendwie ein Problem mit

00:29:35: und lass uns einmal zu sprechen.

00:29:38: Und das glaube ich, das ist einfach wahnsinnig wichtig,

00:29:41: viel sprechen, regelmäßig sprechen und das priorisieren.

00:29:44: Ich glaube, ich habe nicht mich richtig erinnert,

00:29:46: ich glaube, ich habe am Podcast von der Lehre Sophie Kramer gehört,

00:29:49: dass sie in Amorelli in ihrem ersten Start-up

00:29:52: mit ihrem Mitgründer, die Regel hatte,

00:29:55: dass sie das so sehr priorisieren,

00:29:58: dass wenn einer von beiden irgendwie ein Urgent-Issue hatte,

00:30:03: also auf so einem Level, jetzt nicht Projektlevel,

00:30:06: sondern wirklich irgendwie auf so einem Level,

00:30:08: dass die wirklich sogar in Mitarbeiterbewertungsgespräche

00:30:10: rein platzen konnten und sagen könnten, Alarm, ich habe hier ein Problem,

00:30:13: ich will darüber reden, und zwar jetzt.

00:30:15: Und dann haben die alle stehen und liegen lassen und gesagt,

00:30:18: das ist mit Abstand das Wichtigste für den Erfolg dieser Firma,

00:30:21: dass wir beide funktionieren, also in dem Fall, das waren zwei Gründe,

00:30:24: und dass sie das immer zum absoluten Pop-Prio gemacht haben.

00:30:28: Und ja, so ein bisschen, glaube ich, gehen wir da auch so dran

00:30:31: und sagen, okay, wenn wir drei nicht zusammen funktionieren,

00:30:34: dann wird alles unten drunter auch nicht funktionieren.

00:30:38: Und deswegen muss man das regelmäßig und priorisiert behandeln.

00:30:42: Ich glaube, um den Kreis zu schließen zu dem Thema mit Freundengründen,

00:30:46: da könnte man immer zwei Perspektiven drauf haben,

00:30:48: die eine ist, da ist es ja besser,

00:30:50: eine gewisse Distanz zu haben und nicht befreundet zu sein.

00:30:52: Ich glaube, unsere Erfahrung ist, dass die gemeinsame Erfahrung

00:30:55: und die Erlebnisse im Vorhinein helfen, so Gespräche zu führen

00:30:58: und von daher wieder zurückkommt, auf dieses Thema optimistisch drauf zu schauen.

00:31:05: Das ist zumindest unsere Erfahrung.

00:31:07: Und könnt ihr uns vielleicht ein konkretes Beispiel nennen,

00:31:10: zu einem Konflikt, den ihr hattet und wie ihr diesen Konflikt gelöst habt?

00:31:13: Wir haben ja gesagt, dass wir am Anfang natürlich schon uns grundsätzlich

00:31:17: darauf verständigt haben, was für eine Firma soll es werden,

00:31:20: wie ist der Row Sort, was bringt jeder ein und alles.

00:31:24: Aber die Firma verändert sich, man selber verändert sich.

00:31:28: Und wir kamen da auch zu einem Trimpunkt, wo wir dringend einen Tacking gebraucht haben,

00:31:35: wo sich gewisse Dicke auch schon so ein bisschen angestaut haben.

00:31:39: Und wie wir gesagt haben, okay, wir brauchen jetzt einfach wahrscheinlich auch von außen

00:31:44: so ein bisschen Mediation und jemanden, der da von außen uns ein bisschen durchführt

00:31:49: und coacht und einfach nochmal so einen generellen Check-in mit uns macht

00:31:54: und schaut, wie wir auf dieser Dörne unterwegs sind.

00:31:58: Ja, und das haben wir dann gemacht.

00:31:59: Und das war sehr gut, weil wir einfach uns ausgesprochen haben.

00:32:04: Das fängt schon damit an, dass man erstmal dem anderen auch mal sagt,

00:32:07: was man alles Positives, also erstmal eine Wertschätzung wieder gegenüberbringt.

00:32:13: Und nicht immer nur, wenn du so einem Hazzle, so einem Stress bist

00:32:16: und alles immer nur, es ist ja am Start immer nur zu viel Arbeit

00:32:19: und immer nur alles eilig und urgent.

00:32:21: Und dann verfällst du in so einen Modus, dass du eigentlich immer nur kritisierst,

00:32:25: was gerade irgendwie falsch läuft und so.

00:32:27: Und ja, das heißt, da haben wir so einen Konflikt,

00:32:32: dass wir da so ein bisschen gefangen drin waren in so einem, ich will es nicht sagen,

00:32:35: im Negativen, aber ja, schon irgendwo, du diskutierst halt immer nur Probleme.

00:32:40: Und das haben wir dann gelöst, indem wir wirklich auch von außen Hilfe geholt haben.

00:32:45: Und mal wieder ein bisschen rausgesuumt haben, auch und geguckt haben,

00:32:49: was da eigentlich alles Positives da, wie können wir da strukturiert wieder dagehen

00:32:57: und das auch nicht persönlich werben lassen.

00:32:59: Weil keiner macht ja irgendwelche Fehler absichtlich

00:33:02: oder es ist auch nie jemand's einzelne Schuld.

00:33:06: Und egal wie professionell man ist, so was kann sich dann auch mal,

00:33:11: kann man dann mal vergessen und das verliert sich dann mal.

00:33:14: Und da ist es wichtig, dass man rauszuumt.

00:33:16: Und wir finden, bleiben wir externe Hilfe, sehr super.

00:33:18: Niche, in deinem Beispiel vorhin aus dem Podcast von Lea Sophie Kramer,

00:33:22: waren es ja zwei Gründer.

00:33:23: Ihr seid aber drei.

00:33:24: Spielt es nun um Lösungen von Konflikten eine Rolle, ob es nun eine zwei- oder drei-Konstellation ist?

00:33:29: Ja, total. Also ich würde jetzt, ich würde es nicht so weit gehen,

00:33:32: dass ich eben empfehlen würde, okay, drei ist die magische Zahl.

00:33:35: Wenn ihr nur zwei seid, sucht euch noch eine dritte Person.

00:33:38: Aber in unserem Fall hilft das sehr, weil es halt immer eine Mehrheit gibt.

00:33:43: Und ich glaube, dann ist in unserem Fall, glaube ich, ja auch,

00:33:48: wie man damit umgeht, ist halt auch wichtig.

00:33:51: Also es gibt gewisse Themen, wo, sag ich mal, wenn jetzt irgendwie,

00:33:58: Fabian Basti, der andere, meiner war, ne, als ich,

00:34:00: und ich gesagt, okay, aber ich glaube da so sehr dran,

00:34:04: auch wenn ich in der Minderheit bin sozusagen, ihr müsst mir da vertrauen,

00:34:08: dann haben wir für uns praktisch auch so ein virtuelles Veto-Recht irgendwie,

00:34:12: so eine, so eine Get-Out-of-Jail-Kart irgendwie eingeführt,

00:34:16: wo jeder einmal im Jahr irgendwie sagen kann, okay,

00:34:20: jetzt müsst ihr einfach mal mehr vertrauen.

00:34:22: Ich habe das im Bauchgefühl und das hat bisher eigentlich auch immer super geschafft.

00:34:26: Also da kennen wir die anderen gut genug,

00:34:28: und da vertrauen wir in den Fähigkeiten gut genug und so,

00:34:30: dass man dann auch einfach sagt, okay, ich geb dir diesen, diesen Schuss.

00:34:34: Und so selbst wenn der nach hinten geht, welcher nach auch nicht sauerhaft ist,

00:34:37: aber mach das.

00:34:38: Und ansonsten für die Mehrzahl der Entscheidungen immer nicht,

00:34:41: dann kann man natürlich nicht jeden, jede Woche ziehen.

00:34:43: Wir haben aber Freitags unser Check-in, also heute nach der Aufnahme.

00:34:46: Die kann ich jetzt nicht jeden Freitag ziehen.

00:34:48: Aber ansonsten haben wir in unserer Dreierkonstellation natürlich auch immer super,

00:34:52: weil entweder ist eine vermittelende Partei dabei, die unbeteiligt ist,

00:34:56: bei dem genauer dem Thema, um das gerade geht,

00:34:58: oder wir haben einfach drei qualifizierte Meinungen

00:35:00: und dadurch in jedem Fall die Mehrheit.

00:35:03: Und dann muss man halt auch einfach sich daran halten

00:35:07: und dann auch einfach mal sagen, okay, wenn ihr beiden das anders seht,

00:35:10: als echt dann scheint da was dran zu sein und dann ja, lasst uns schon überzeugen.

00:35:15: Ja, deswegen, also für uns funktioniert es sehr gut.

00:35:18: Und wenn man das nicht hat, dann kann man sich ja auch,

00:35:20: wenn man nicht drei Gründe ist oder Gründerinnen sind,

00:35:24: dann kann man sich das ja trotzdem auch durch eine Art von Beratern, Stab

00:35:30: oder wie man auch immer das Nennen mag, Aufsichtsrat, Sport,

00:35:34: sonst was, kann man sich sowas ja auch bauen.

00:35:36: Ja, ich glaube, was auch total wichtig ist bei dem Thema Erwartungshaltung

00:35:40: und Klärung von zeitlichen und finanziellen Commitments,

00:35:43: ist halt auch das Thema, wie verteilt man Anteil?

00:35:46: Also ich glaube, man geht halt wie Basti oder Michi gesagt haben,

00:35:50: glaube ich, in dieser Handigmunphase immer davon aus,

00:35:53: so ja, alle bringen alle dasselbe ein und beziehen da alle an einem Strick

00:35:58: und jeder hat die bleibenden Voraussetzungen

00:36:00: und wir sehen halt dieses Ziel so klar.

00:36:02: Und ich glaube, das ist halt auch nicht immer realistisch.

00:36:05: Also ich glaube, es gibt halt Leute, die eine andere Voraussetzung haben,

00:36:08: finanzielle Materialien zu bringen.

00:36:10: Jemand anders hat vielleicht gerade eine Phase,

00:36:12: in der Zeit mich wesentlich mehr Commitment reingeben kann,

00:36:15: aber finanziell nicht.

00:36:16: Und ich glaube, da ist halt total wichtig dann irgendwie,

00:36:19: ja, eine Datenbasierter,

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